賈向剛、魏國友等公司在家領(lǐng)導,公司監(jiān)事會主席李弼樞參加會議。
賈向剛指出,當前,鋼鐵市場形勢依然嚴峻,公司成本管控壓力增大,各單位和部門要認清形勢,增強危機感,主動思考、統(tǒng)籌謀劃、積極作為,緊張起來、行動起來,對承接的各項工作制定可操作性強的方案,謀舉措、抓落實,確保高標準高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
賈向剛強調(diào),各職能部門要增強大局意識,深入推進領(lǐng)導干部作風建設(shè),把轉(zhuǎn)變工作作風作為重點,深入反思自身工作作風的不足和差距,堅決杜絕“躺平”“躺贏”思想,強化執(zhí)行力建設(shè),進一步提升工作效率和質(zhì)量,扛起責任,履職盡責。要多深入基層,服務(wù)基層,幫助基層出謀劃策,解決問題,促進各項工作穩(wěn)步推進。
賈向剛要求,要加快推進重點項目建設(shè)。對已立項的項目,要抓早抓細,按時間節(jié)點要求推進。6號焦爐項目建設(shè),要超前謀劃,按照網(wǎng)絡(luò)計劃,組織好烘爐前各項準備工作,確保點火烘爐萬無一失。
要做好明年預算編制工作。把困難估計足,把措施落實好,確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、詳實。要制定好明年工作措施,將具體工作落地落實落細。同時,強化外部市場預判,扎實做好內(nèi)部措施制定工作,確保能在更復雜的外部市場下贏得生存。
要盯住鐵成本全力降耗。推進鐵前一體化建設(shè),圍繞鐵前一體化瓶頸問題,以長鋼公司專業(yè)團隊來公司指導工作為契機,抓緊學習,虛心求教,學得“真經(jīng)”,促進問題整改,為鐵成本降低創(chuàng)造條件。
另外,賈向剛還就如何做好本質(zhì)化安全、現(xiàn)金流管理等工作,提出具體要求。
魏國友傳達了9月9日首鋼集團鋼鐵板塊早調(diào)度會和9月13日首鋼集團指標分析會精神。