賈向剛、魏國友等公司在家領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)事會主席李弼樞參加會議。

賈向剛指出，當前，鋼鐵市場形勢依然嚴峻，公司成本管控壓力增大，各單位和部門要認清形勢，增強危機感，主動思考、統(tǒng)籌謀劃、積極作為，緊張起來、行動起來，對承接的各項工作制定可操作性強的方案，謀舉措、抓落實，確保高標準高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

賈向剛強調(diào)，各職能部門要增強大局意識，深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，把轉(zhuǎn)變工作作風作為重點，深入反思自身工作作風的不足和差距，堅決杜絕“躺平”“躺贏”思想，強化執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升工作效率和質(zhì)量，扛起責任，履職盡責。要多深入基層，服務(wù)基層，幫助基層出謀劃策，解決問題，促進各項工作穩(wěn)步推進。

賈向剛要求，要加快推進重點項目建設(shè)。對已立項的項目，要抓早抓細，按時間節(jié)點要求推進。6號焦爐項目建設(shè)，要超前謀劃，按照網(wǎng)絡(luò)計劃，組織好烘爐前各項準備工作，確保點火烘爐萬無一失。

要做好明年預(yù)算編制工作。把困難估計足，把措施落實好，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、詳實。要制定好明年工作措施，將具體工作落地落實落細。同時，強化外部市場預(yù)判，扎實做好內(nèi)部措施制定工作，確保能在更復(fù)雜的外部市場下贏得生存。

要盯住鐵成本全力降耗。推進鐵前一體化建設(shè)，圍繞鐵前一體化瓶頸問題，以長鋼公司專業(yè)團隊來公司指導(dǎo)工作為契機，抓緊學習，虛心求教，學得“真經(jīng)”，促進問題整改，為鐵成本降低創(chuàng)造條件。

另外，賈向剛還就如何做好本質(zhì)化安全、現(xiàn)金流管理等工作，提出具體要求。

魏國友傳達了9月9日首鋼集團鋼鐵板塊早調(diào)度會和9月13日首鋼集團指標分析會精神。