鞍本重組以來，為進一步優化鞍鋼、本鋼的招標資源配置，鞍本兩地招標業務整合工作快速推進，高效完成了由本鋼招標平臺業務遷移至鞍鋼招標平臺的工作，實現了鞍本招標業務統一平臺、統一操作。今年以來，鞍鋼招標有限公司本溪分公司積極對鞍鋼招標總部制度及業務流程進行全面承接，持續規范本鋼招標采購工作，嚴格投標方管理，有效維護了本鋼集團招投標秩序，確保企業利益不受損失。

在實際工作中，鞍鋼招標有限公司本溪分公司突出服務企業中心工作職能，不斷規范招標業務操作，全力打造招標流程統一、業務標準統一、招標采購數據管理統一、客戶及供應商管理統一，專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統一兩共享”運營體系，并結合鞍鋼集團相關工作要求，圍繞招標采購依法合規性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等方面進行全面梳理，協同本鋼采購管理部門和采購單位對出現的問題進行協調解決，規范采購招投標管理，防范國有資產流失和廉潔風險。并積極開展跨區域資源共享、業務協同，開展“遠程異地評標”，解決區域分布不均等問題，促進招標深層次的能力聚合和資源共享。

據了解，面對當前嚴峻的市場形勢，鞍鋼招標有限公司本溪分公司將進一步加強招標采購業務協同，通過完善招標前置等工作，釋放專業整合能量，不斷增強服務意識、提升服務能力，使招標工作和本鋼集團生產經營深度融合，全力提升招標采購效率和質量，為降低企業采購成本提供有力支持。