鞍本重組以來(lái)，為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置，鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn)，高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺(tái)業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺(tái)的工作，實(shí)現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一操作。今年以來(lái)，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司積極對(duì)鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接，持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購(gòu)工作，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，有效維護(hù)了本鋼集團(tuán)招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。

在實(shí)際工作中，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶(hù)及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專(zhuān)家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評(píng)標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營(yíng)體系，并結(jié)合鞍鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，圍繞招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價(jià)格管理等方面進(jìn)行全面梳理，協(xié)同本鋼采購(gòu)管理部門(mén)和采購(gòu)單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，規(guī)范采購(gòu)招投標(biāo)管理，防范國(guó)有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。并積極開(kāi)展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開(kāi)展“遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”，解決區(qū)域分布不均等問(wèn)題，促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。

據(jù)了解，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)完善招標(biāo)前置等工作，釋放專(zhuān)業(yè)整合能量，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力，使招標(biāo)工作和本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力提升招標(biāo)采購(gòu)效率和質(zhì)量，為降低企業(yè)采購(gòu)成本提供有力支持。