快速行動(dòng)，深入動(dòng)員，逐級(jí)簽訂“軍令狀”。本鋼集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)召開后，北營公司主動(dòng)作為，第一時(shí)間召開北營公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨“大干100天，沖刺四季度”動(dòng)員大會(huì)，科學(xué)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，深刻剖析各工序存在問題，提出了“嚴(yán)抓措施落實(shí)，帶動(dòng)全員攻堅(jiān)”“以考核促落實(shí)，以責(zé)任促提升”“超前謀劃明方向，精心部署早落實(shí)”的工作要求。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，重新梳理“兩制一契”指標(biāo)，逐級(jí)續(xù)簽“軍令狀”，確保責(zé)任落實(shí)到人。北營公司要求各單位立足整體、服務(wù)大局，把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)視為“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”，步調(diào)一致，整體行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，以清晰的思路抓好各項(xiàng)工作。

認(rèn)清形勢(shì)，細(xì)化指標(biāo)，打贏扭虧為盈“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。北營公司要求各單位層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)指標(biāo)四轉(zhuǎn)化，確保決策部署落到實(shí)處，取得實(shí)效。同時(shí)，突出扭虧為盈的全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升、精益管理。在實(shí)際工作中，各單位進(jìn)一步制訂降本增效方案，按照“重點(diǎn)突出、分解科學(xué)、層級(jí)清晰、責(zé)任明確”的分層管理，確保降本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“有責(zé)任人、有時(shí)間點(diǎn)、有考核、有激勵(lì)”的四有狀態(tài)。此外，全面推進(jìn)營銷“6+2+1”增效、壓降庫存、選取最經(jīng)濟(jì)配煤配礦結(jié)構(gòu)、全工序能源管控降本、全流程物流管控降本、工序協(xié)調(diào)降低定額消耗、大力壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出等工作，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。北營公司要求各單位要持續(xù)做好國企改革三年行動(dòng)收官工作，堅(jiān)持走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，按照“授權(quán)+同利”原則，用好考核“指揮棒”，以考核促進(jìn)工作落實(shí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要堅(jiān)決完成“兩利四率”“兩制一契”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定落實(shí)本鋼集團(tuán)及北營公司各項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)安全環(huán)保工作，確保粗鋼年產(chǎn)量達(dá)到700萬噸以上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益完全釋放。此外，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做”的要求，明方向、強(qiáng)能量、精管理、重成效，在攻堅(jiān)克難中踐行以拼搏體現(xiàn)忠誠、以業(yè)績體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要未雨綢繆，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定順行，各種大宗原燃料做到經(jīng)濟(jì)庫存，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要提前謀劃明年工作，做好2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。

目前，北營公司全體干部職工上下同欲、戮力同心、勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先，以敢于沖鋒的勇氣、主動(dòng)攻堅(jiān)的士氣、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的志氣和不屈不撓的拼搏精神，“大干100天、沖刺四季度”，全力沖刺年目標(biāo)。