快速行動，深入動員，逐級簽訂“軍令狀”。本鋼集團8月份生產經營協調會召開后，北營公司主動作為，第一時間召開北營公司8月份生產經營分析會暨“大干100天，沖刺四季度”動員大會，科學分析當前生產經營形勢，深刻剖析各工序存在問題，提出了“嚴抓措施落實，帶動全員攻堅”“以考核促落實，以責任促提升”“超前謀劃明方向，精心部署早落實”的工作要求。同時，結合生產經營任務，重新梳理“兩制一契”指標，逐級續簽“軍令狀”，確保責任落實到人。北營公司要求各單位立足整體、服務大局，把完成全年生產經營目標視為“團隊項目”，步調一致，整體行動，上下聯動，協同作戰，以清晰的思路抓好各項工作。

認清形勢，細化指標，打贏扭虧為盈“攻堅戰”。北營公司要求各單位層層壓緊壓實責任，全面落實指標四轉化，確保決策部署落到實處，取得實效。同時，突出扭虧為盈的全年工作重點，堅持對標提升、精益管理。在實際工作中，各單位進一步制訂降本增效方案，按照“重點突出、分解科學、層級清晰、責任明確”的分層管理，確保降本項目實現“有責任人、有時間點、有考核、有激勵”的四有狀態。此外，全面推進營銷“6+2+1”增效、壓降庫存、選取最經濟配煤配礦結構、全工序能源管控降本、全流程物流管控降本、工序協調降低定額消耗、大力壓降各項費用支出等工作，全力完成各項指標。

轉變作風，提升能力，推動企業高質量發展。北營公司要求各單位要持續做好國企改革三年行動收官工作，堅持走“改革+市場”發展之路，按照“授權+同利”原則，用好考核“指揮棒”，以考核促進工作落實和作風轉變。同時，要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務，堅定落實本鋼集團及北營公司各項重點督辦任務，抓好重點工程項目建設，抓緊、抓實、抓細安全環保工作，確保粗鋼年產量達到700萬噸以上，實現規模效益完全釋放。此外，要求各級領導干部按照“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”的要求，明方向、強能量、精管理、重成效，在攻堅克難中踐行以拼搏體現忠誠、以業績體現擔當。要未雨綢繆，確保冬季生產穩定順行，各種大宗原燃料做到經濟庫存，實現效益最大化。要提前謀劃明年工作，做好2023年生產經營計劃和財務預算的編制工作。

目前，北營公司全體干部職工上下同欲、戮力同心、勇挑重擔、奮勇爭先，以敢于沖鋒的勇氣、主動攻堅的士氣、不達目標誓不罷休的志氣和不屈不撓的拼搏精神，“大干100天、沖刺四季度”，全力沖刺年目標。