李金柱指出，大討論啟動會，是在嚴峻市場形勢下召開的一次大會，也是為“生存”而戰的動員大會。各級管理人員要清楚當前面臨的形勢，領會并把公司精神傳達到基層一線，更好的組織大討論，進一步統一思想，凝聚共識，形成保生存的工作思路。

一要認清形勢，在危中尋找生存發展新機遇。今年鋼鐵行業形勢嚴峻，貴鋼生存發展面臨巨大的挑戰。要做好過“緊日子”“苦日子”“難日子”的準備，苦練內功，找差距補短板，不斷夯實基礎管理，增強抵御風險保生存的能力，提高經營管理水平打好高質量發展基礎。

二要統一思想，奮力開創生存發展新局面。要著力提升鋼業生存能力。在生產謀劃上出手段，在降本增效上下功夫，把能達到的指標都提上去，把該擰干的水分都擰干，真正把“苦日子”、“難日子”的思維落實到行動中去，苦練內功，為長遠發展做好打算。要著力提升物流經營能力。大膽改革，增強市場主體意識，提升市場經營能力，提高運營效率效益。要著力提升非鋼盈利能力。非鋼單位要堅持市場化運作，持續增強盈利能力，在市場競爭中提升品牌效應。要著力提升專業管控水平。建立起適應市場變化的內部管理流程和快速反應機制，不斷深化內部改革，夯實管理基礎，提升經營水平。

三要轉變作風，提高工作效能，推動工作取得實效。要樹立“敢于擔當、主動作為”的作風。聚焦崗位職責，當好施工隊長，主動作為，攻堅克難，知責擔責盡責。要樹立“馬上就辦、真抓實干”的作風。崇尚說到做到的人文風格，反對空話、大話、套話，嚴禁模糊“做了”與“做好了”的概念，既要執行的速度，也要執行的力度和強度。要樹立“重視數據，把握細節”的作風。要有“摳”的工作思維、認真的工作作風、拿數據說話的工作習慣，講科學，講標準，嚴格執行。要樹立“發現問題、整改徹底”的作風。各單位要增強整改問題的主動性，對問題整改要舉一反三做到延伸管理，堅決杜絕同樣的問題反復發生。

李金柱強調，每一代貴鋼人都有自己的責任和使命，我們的使命就是保貴鋼基業長青，要夯實貴鋼生存發展基礎。一是健全科學完善的制度體系。要加強制度統籌管理、提升精細化管理，推進標準化作業與工序服從管理機制，促進業務流程合規合理，保障產品質量，提升工作效率。二是加大降本增效力度，為做大蛋糕創造條件。要堅持保生產穩順高效工作主線不動搖，持續推進技術進步、創新降成本和購銷結構調整，堅持產品差異化競爭策略，不斷提高企業核心競爭力。三是培養價值認同，塑造積極向上的精神追求。要持續改善職工工作和生活環境，將職工價值取向同生產效益相結合，傳承精神使命，營造良好的能量場。四是堅持黨的全面領導，為貴鋼生存發展開新局。黨的二十大即將召開，要深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，加強黨建與生產經營的深度融合，加強黨員隊伍建設，貫徹落實新時代黨的建設總要求，扎實推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作取得更大實效。

為貫徹落實好本次會議精神汪凌松提出三點要求；一是各單位要認真組織職工開展大討論活動，聚焦生存發展，立足崗位苦練內功，把思想和行動統一到公司決策部署上來。二是各單位要持續對標一流，找差距補短板，將各項降本增效措施落地，主動開拓市場，尋找新業務、新客戶，強化經營管理，提升抵御風險挑戰的能力，堅持全年目標任務不動搖，為2023年提質上量打好基礎。三是各單位要務虛功，干實活。真正把心思和精力放到苦練內功上，找準切入點和落腳點，以更實的工作作風，良好的精神狀態抓好四季度工作，謀劃好2023年預算。

會上經營財務部匯報公司三季度經營計劃完成情況，黨群工作部宣導“苦練內功，強化基礎管理，夯實貴鋼生存發展的根基”大討論工作方案。