李金柱指出,大討論啟動會,是在嚴峻市場形勢下召開的一次大會,也是為“生存”而戰的動員大會。各級管理人員要清楚當前面臨的形勢,領會并把公司精神傳達到基層一線,更好的組織大討論,進一步統一思想,凝聚共識,形成保生存的工作思路。
一要認清形勢,在危中尋找生存發展新機遇。今年鋼鐵行業形勢嚴峻,貴鋼生存發展面臨巨大的挑戰。要做好過“緊日子”“苦日子”“難日子”的準備,苦練內功,找差距補短板,不斷夯實基礎管理,增強抵御風險保生存的能力,提高經營管理水平打好高質量發展基礎。
二要統一思想,奮力開創生存發展新局面。要著力提升鋼業生存能力。在生產謀劃上出手段,在降本增效上下功夫,把能達到的指標都提上去,把該擰干的水分都擰干,真正把“苦日子”、“難日子”的思維落實到行動中去,苦練內功,為長遠發展做好打算。要著力提升物流經營能力。大膽改革,增強市場主體意識,提升市場經營能力,提高運營效率效益。要著力提升非鋼盈利能力。非鋼單位要堅持市場化運作,持續增強盈利能力,在市場競爭中提升品牌效應。要著力提升專業管控水平。建立起適應市場變化的內部管理流程和快速反應機制,不斷深化內部改革,夯實管理基礎,提升經營水平。
三要轉變作風,提高工作效能,推動工作取得實效。要樹立“敢于擔當、主動作為”的作風。聚焦崗位職責,當好施工隊長,主動作為,攻堅克難,知責擔責盡責。要樹立“馬上就辦、真抓實干”的作風。崇尚說到做到的人文風格,反對空話、大話、套話,嚴禁模糊“做了”與“做好了”的概念,既要執行的速度,也要執行的力度和強度。要樹立“重視數據,把握細節”的作風。要有“摳”的工作思維、認真的工作作風、拿數據說話的工作習慣,講科學,講標準,嚴格執行。要樹立“發現問題、整改徹底”的作風。各單位要增強整改問題的主動性,對問題整改要舉一反三做到延伸管理,堅決杜絕同樣的問題反復發生。
李金柱強調,每一代貴鋼人都有自己的責任和使命,我們的使命就是保貴鋼基業長青,要夯實貴鋼生存發展基礎。一是健全科學完善的制度體系。要加強制度統籌管理、提升精細化管理,推進標準化作業與工序服從管理機制,促進業務流程合規合理,保障產品質量,提升工作效率。二是加大降本增效力度,為做大蛋糕創造條件。要堅持保生產穩順高效工作主線不動搖,持續推進技術進步、創新降成本和購銷結構調整,堅持產品差異化競爭策略,不斷提高企業核心競爭力。三是培養價值認同,塑造積極向上的精神追求。要持續改善職工工作和生活環境,將職工價值取向同生產效益相結合,傳承精神使命,營造良好的能量場。四是堅持黨的全面領導,為貴鋼生存發展開新局。黨的二十大即將召開,要深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神,加強黨建與生產經營的深度融合,加強黨員隊伍建設,貫徹落實新時代黨的建設總要求,扎實推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作取得更大實效。
為貫徹落實好本次會議精神汪凌松提出三點要求;一是各單位要認真組織職工開展大討論活動,聚焦生存發展,立足崗位苦練內功,把思想和行動統一到公司決策部署上來。二是各單位要持續對標一流,找差距補短板,將各項降本增效措施落地,主動開拓市場,尋找新業務、新客戶,強化經營管理,提升抵御風險挑戰的能力,堅持全年目標任務不動搖,為2023年提質上量打好基礎。三是各單位要務虛功,干實活。真正把心思和精力放到苦練內功上,找準切入點和落腳點,以更實的工作作風,良好的精神狀態抓好四季度工作,謀劃好2023年預算。
會上經營財務部匯報公司三季度經營計劃完成情況,黨群工作部宣導“苦練內功,強化基礎管理,夯實貴鋼生存發展的根基”大討論工作方案。