該廠全面承接板材公司9至12月份“兩制一契”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)補(bǔ)充條款，按照日產(chǎn)生鐵超歷史最好水平組織生產(chǎn)，圍繞配煤配礦、高爐燃料比和焦比、TRT發(fā)電等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，確定降本額度，落實(shí)措施，全力改善技經(jīng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破。

為實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)量、降成本工作目標(biāo)，該廠在抓好原燃料保產(chǎn)保供，提升燒結(jié)礦、焦炭質(zhì)量，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)降成本措施，堅(jiān)持“既抱西瓜、又撿芝麻”的原則，在控制檢維修費(fèi)用、清倉(cāng)利庫(kù)、回收廢鋼鐵、節(jié)水、節(jié)電等方面，全力降低生產(chǎn)成本。

為進(jìn)一步鞏固三項(xiàng)制度改革成果，積極貫徹“鋪路子、動(dòng)票子、摘帽子”的工作理念，該廠發(fā)揮干部隊(duì)伍的帶頭作用，嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等重點(diǎn)工作的提級(jí)管理，通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，將考核指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)區(qū)、管理室及個(gè)人，全流程傳導(dǎo)壓力、激活動(dòng)力。同時(shí)，全面開(kāi)展降本增效主題培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，針對(duì)干部履職情況即時(shí)考核，激發(fā)全員奮斗精神，為板材公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。