會(huì)上，黃憲政重點(diǎn)分析了晉南集團(tuán)管理體系中存在的痛點(diǎn)及原因，并簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目推進(jìn)的背景及工作計(jì)劃。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)，集團(tuán)亟需強(qiáng)化管理體系，通過持續(xù)優(yōu)化管理流程，執(zhí)行具體方案，提升決策效率。麥肯錫將與永鋒鋼鐵、晉南鋼鐵組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，從業(yè)績(jī)管理、數(shù)字透明、能力建設(shè)等多個(gè)維度入手，對(duì)當(dāng)前各工序與業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)現(xiàn)狀與重要問題點(diǎn)進(jìn)行梳理，以業(yè)績(jī)提升為標(biāo)，以管理體系建設(shè)為本，打造適應(yīng)新常態(tài)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與管理水平的顯著提升。
麥肯錫全球董事合伙人趙欽對(duì)集團(tuán)近年來在轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、低碳發(fā)展、環(huán)境提升等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。他表示，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，晉南鋼鐵直面挑戰(zhàn)、勇于變革，以更高目標(biāo)、更高要求推進(jìn)管理體系優(yōu)化升級(jí)，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的決心和信心。麥肯錫團(tuán)隊(duì)將以管理體系為抓手，將各個(gè)工序的創(chuàng)效工作緊密結(jié)合起來，做診斷、夯基礎(chǔ)、建體系、補(bǔ)短板、創(chuàng)效益，與永鋒集團(tuán)、晉南集團(tuán)同舟共濟(jì)、同心協(xié)力，推動(dòng)項(xiàng)目早日落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理，創(chuàng)造更加美好的未來。
永鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理李元鵬在講話中表示，堅(jiān)定的信心和決心是“管理體系優(yōu)化提升”項(xiàng)目落地創(chuàng)效的重要保障，此次通過與世界知名咨詢公司麥肯錫以及永鋒集團(tuán)、晉南集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終將為晉南鋼鐵量身打造一套專業(yè)的管理體系，打造一支轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)隊(duì)伍，將為企業(yè)創(chuàng)造持久的效益。永鋒集團(tuán)將做好“輔導(dǎo)員”和“實(shí)踐者”，通過引入永鋒集團(tuán)優(yōu)秀案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專業(yè)化服務(wù)、高效化協(xié)同和全方位融合，助力項(xiàng)目在晉南鋼鐵成功落地生根、開花結(jié)果。
永鋒集團(tuán)副總經(jīng)理王晶回顧了永鋒集團(tuán)探索精益化管理提升之路的艱辛與收獲，肯定了麥肯錫作為優(yōu)質(zhì)合作伙伴所發(fā)揮的重要價(jià)值。他表示，此次項(xiàng)目啟動(dòng)是一次全新嘗試，將成為晉南集團(tuán)管理體系創(chuàng)新改革的全新開始，永鋒集團(tuán)將與麥肯錫共同攜手，通過探索新的切入點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸和天花板，打造具有“晉南特色”的管理體系。同時(shí)，希望永鋒集團(tuán)駐廠團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)記“賦能不添亂、引領(lǐng)不代替、切實(shí)不表面、融合不對(duì)立”的合作理念，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。
集團(tuán)總裁張?zhí)旄Ｔ谥v話中說，實(shí)施精益管理是集團(tuán)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，對(duì)集團(tuán)而言將是一場(chǎng)“深入骨髓、凝入血肉”的顛覆性變革。他要求全體員工一要面向未來，不要糾結(jié)過去，用發(fā)展的眼光看待問題，克服自滿心態(tài)，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，以冷靜的頭腦、飽滿的熱情奮勇拼搏、突破自我，努力開創(chuàng)工作新局面，做出新成績(jī)。二要增強(qiáng)責(zé)任心，做最好的自己，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，將精益管理工作落到實(shí)處。三要堅(jiān)定信念，下定決心，向麥肯錫和永鋒專家團(tuán)隊(duì)虛心學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，做到與時(shí)俱進(jìn)，成為經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的行家里手，拿出堅(jiān)定的信心和持之以恒的決心，真正實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化提升。四要突破自我，敢于創(chuàng)新，要發(fā)揚(yáng)敢闖敢試的精神，積極參與企業(yè)管理薄弱點(diǎn)的糾偏工作，把好的管理、好的工藝流程、好的合理化建議快速應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，推進(jìn)集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展。
張?zhí)旄?qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理體系優(yōu)化提升，每個(gè)管理干部都是責(zé)任人，全體參會(huì)人員要與麥肯錫和永鋒專家團(tuán)隊(duì)保持高度融合，切實(shí)做到目標(biāo)一致，指標(biāo)一致，結(jié)果一致；要有“一次一天做好不算好、用好方法長(zhǎng)期性保持才是好”的意識(shí)，做好各項(xiàng)工作持續(xù)優(yōu)化保持，全面提升企業(yè)效益；集團(tuán)信息部門要全力支持此次項(xiàng)目開展落實(shí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)整合、分析及運(yùn)用能力，以數(shù)字化、智能化管控賦能管理體系優(yōu)化提升，全力以赴實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，譜寫集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭家平在講話中要求，全體參會(huì)人員一要提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)精益管理工作的重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，以更高的責(zé)任感和使命感，努力形成企業(yè)上下“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面。二要強(qiáng)化落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)精益管理工作抓出實(shí)效，抓出成績(jī)，打贏精益管理這場(chǎng)迫在眉睫的“管理革命”。三要完善制度，建立健全精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以科學(xué)合理的制度保障精益管理工作常態(tài)化運(yùn)行。四要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造精益管理工作的濃厚氛圍，不斷提高廣大員工對(duì)精益管理工作的認(rèn)知和了解，為精益管理工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境。五要勤勉盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)，按照既定的目標(biāo)，一件件抓細(xì)化，一件件抓落實(shí)，為開創(chuàng)集團(tuán)精益管理工作的新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。