3月份，八鋼軋鋼廠中厚板分廠全月實(shí)現(xiàn)噸材加工成本比計(jì)劃目標(biāo)下降了23元，創(chuàng)歷史最好水平。
進(jìn)入3月份以來，中厚板分廠積極圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理理念，組織技術(shù)人員下現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理即時(shí)發(fā)生的各種問題，提高安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及成本過程的管控能力，將各類損失降到最低點(diǎn)。
為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的噸材加工成本目標(biāo)，中厚板分廠制訂了具體措施：通過“成本天天讀”實(shí)現(xiàn)成本日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、日分析和日改進(jìn)；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，有效降低燃動(dòng)力；提高厚度控制精度，減小寬度放尺、優(yōu)化組板公式及板坯和鋼板切割方案，提高雙定尺鋼板成材率；實(shí)施“檢修協(xié)力+點(diǎn)檢員+生產(chǎn)操作人員”的設(shè)備檢修模式，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量。
通過全廠上下共同努力，中厚板分廠的生產(chǎn)在3月份創(chuàng)下歷史最好水平，為軋鋼廠今后開展低成本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)開了一個(gè)好頭。
進(jìn)入3月份以來，中厚板分廠積極圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理理念，組織技術(shù)人員下現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理即時(shí)發(fā)生的各種問題，提高安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及成本過程的管控能力，將各類損失降到最低點(diǎn)。
為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的噸材加工成本目標(biāo)，中厚板分廠制訂了具體措施：通過“成本天天讀”實(shí)現(xiàn)成本日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、日分析和日改進(jìn)；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，有效降低燃動(dòng)力；提高厚度控制精度，減小寬度放尺、優(yōu)化組板公式及板坯和鋼板切割方案，提高雙定尺鋼板成材率；實(shí)施“檢修協(xié)力+點(diǎn)檢員+生產(chǎn)操作人員”的設(shè)備檢修模式，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量。
通過全廠上下共同努力，中厚板分廠的生產(chǎn)在3月份創(chuàng)下歷史最好水平，為軋鋼廠今后開展低成本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)開了一個(gè)好頭。