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山鋼:攻堅決戰(zhàn)四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-21  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):476
 
核心提示:下半年以來,鋼鐵市場延續(xù)低迷之勢,下游需求萎縮,原燃料價格高企,企業(yè)盈利狀況持續(xù)劣化,全行業(yè)進入大面積虧損狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,
 下半年以來,鋼鐵市場延續(xù)低迷之勢,下游需求萎縮,原燃料價格高企,企業(yè)盈利狀況持續(xù)劣化,全行業(yè)進入大面積虧損狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,1—8月份鋼鐵行業(yè)虧損總額達到802.1億元。進入四季度,受外部大環(huán)境等因素影響,山鋼股份公司生產(chǎn)經(jīng)營困難重重、壓力空前。

面對生死存亡的嚴峻考驗,是心存幻想、躺平服軟,還是苦練內(nèi)功、逆境求生?答案很明確:“攻堅決戰(zhàn)四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!”狹路相逢勇者勝。沖鋒號已經(jīng)吹響,只能前進不能后退,我們每個人都要拿出攻堅決戰(zhàn)的態(tài)度、信心、行動,全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

攻堅決戰(zhàn)四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),必須凝聚思想共識,全員擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)此危困之際,“活下來”,我們目標明確;“往前走”,我們退路已斷。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)攻堅戰(zhàn),贏得生存發(fā)展的主動,我們志在必得,必須全力以赴。要認清形勢、統(tǒng)一思想,直面挑戰(zhàn)、練好內(nèi)功,拿出實招、務(wù)求實效,以“坐不住”的緊迫感、“等不及”的危機感、“慢不得”的責(zé)任感,積極踐行“高”的意識、“嚴、細、實、快”的工作作風(fēng)以及“一切成本皆可降”“人人都要降成本”等理念,集中精力做好分內(nèi)之事,匯聚合力完成任務(wù)目標。要積極擔(dān)當(dāng)作為,勇于扛起責(zé)任。企業(yè)發(fā)展興衰成敗事關(guān)職工利益福祉,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)攻堅戰(zhàn),每個人都是戰(zhàn)斗員,誰都不能置身事外,更不能臨陣退縮。面對生死考驗、肩頭重任,我們不能有絲毫懈怠,也不敢有片刻喘息放松。全公司上下必須堅決扛起責(zé)任,層層壓實責(zé)任,逐級傳導(dǎo)壓力,細化分解任務(wù)措施,落實責(zé)任到崗到人,確保“三大效率”提升、“十大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化等重點工作取得實效。

攻堅決戰(zhàn)四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),必須緊盯任務(wù)目標,拿出務(wù)實舉措。當(dāng)前形勢下,要深入貫徹集團公司、股份公司部署,切實落實好“訂單為王、成本為王、現(xiàn)金為王、效率為王”理念,盡一切努力完成好“減虧、保鏈、求生存”等目標。要夯實穩(wěn)的基礎(chǔ),全面做好打贏“七大戰(zhàn)役”各項工作,堅決守住底線、紅線、生命線。要找準進的方向,把“一切成本皆可降”“人人都要降成本”的理念落到實處,圍繞生鐵成本、原燃料采購、高效訂單接單、合同降費、外委費用等具體工作,拿出持續(xù)優(yōu)化、改進提升的實施方案和實際舉措,千方百計降低企業(yè)運行成本。要謀求新的機遇,通過大力開展精益管理、對標找差、全員創(chuàng)新、現(xiàn)場觀察等具體行動,聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié),拉長板、補短板,在持續(xù)深化“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新,全面落實對標找差、精益增效各項具體舉措,持續(xù)推進科技創(chuàng)新與智慧制造等方面拿出實招、硬招,精準施策,在攻堅克難中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。

攻堅決戰(zhàn)四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),必須錘煉鋼鐵作風(fēng),拼出精氣神。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)成敗。良好的作風(fēng)是保證我們戰(zhàn)勝一切困難與挑戰(zhàn)的“法寶”。要按照作風(fēng)建設(shè)三年行動、攻堅行動方案要求,把鋼鐵作風(fēng)錘煉持續(xù)推向深入,聚焦“十破十立”“三查三改”“六必治”,推進問題配檔整改,進一步強化“高”的意識,培育“嚴、細、實、快”的工作作風(fēng),把良好的作風(fēng)化成實實在在的行動,化成攻堅決戰(zhàn)四季度的成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),在攻堅決戰(zhàn)中身體力行、以上率下,形成“頭雁效應(yīng)”。要堅持以績效為驅(qū)動,聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤、能耗等核心經(jīng)營指標,全面對標找差,提高工作標準,在拓展市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強降本、保資金上下功夫、做文章、見成效。各序列崗位職工要立足實際,從項目攻關(guān)、修舊利廢、標準化作業(yè)、創(chuàng)新改善、設(shè)備精益管控等方面入手,向浪費現(xiàn)象說不,向跑冒滴漏開戰(zhàn),向先進指標看齊,向最優(yōu)成本挑戰(zhàn)……揭榜攻關(guān)、奮發(fā)作為,為打好打贏攻堅戰(zhàn)貢獻最大力量。

成功是拼出來、干出來、奮斗出來的。不管形勢如何嚴峻、任務(wù)如何艱巨,只要我們堅定敢打必勝的信念,同心同向、埋頭苦干、拼搏奮進,就一定能夠在四季度攻堅決戰(zhàn)中逆勢突圍,確保2022年收好尾、2023年開好局,推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠!

 
 
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