面對生死存亡的嚴峻考驗，是心存幻想、躺平服軟，還是苦練內功、逆境求生？答案很明確：“攻堅決戰四季度，打贏生存保衛戰！”狹路相逢勇者勝。沖鋒號已經吹響，只能前進不能后退，我們每個人都要拿出攻堅決戰的態度、信心、行動，全力以赴打贏生存保衛戰。

攻堅決戰四季度，打贏生存保衛戰，必須凝聚思想共識，全員擔當作為。當此危困之際，“活下來”，我們目標明確；“往前走”，我們退路已斷。打贏生存保衛戰攻堅戰，贏得生存發展的主動，我們志在必得，必須全力以赴。要認清形勢、統一思想，直面挑戰、練好內功，拿出實招、務求實效，以“坐不住”的緊迫感、“等不及”的危機感、“慢不得”的責任感，積極踐行“高”的意識、“嚴、細、實、快”的工作作風以及“一切成本皆可降”“人人都要降成本”等理念，集中精力做好分內之事，匯聚合力完成任務目標。要積極擔當作為，勇于扛起責任。企業發展興衰成敗事關職工利益福祉，打好生存保衛戰攻堅戰，每個人都是戰斗員，誰都不能置身事外，更不能臨陣退縮。面對生死考驗、肩頭重任，我們不能有絲毫懈怠，也不敢有片刻喘息放松。全公司上下必須堅決扛起責任，層層壓實責任，逐級傳導壓力，細化分解任務措施，落實責任到崗到人，確保“三大效率”提升、“十大結構”優化等重點工作取得實效。

攻堅決戰四季度，打贏生存保衛戰，必須緊盯任務目標，拿出務實舉措。當前形勢下，要深入貫徹集團公司、股份公司部署，切實落實好“訂單為王、成本為王、現金為王、效率為王”理念，盡一切努力完成好“減虧、保鏈、求生存”等目標。要夯實穩的基礎，全面做好打贏“七大戰役”各項工作，堅決守住底線、紅線、生命線。要找準進的方向，把“一切成本皆可降”“人人都要降成本”的理念落到實處，圍繞生鐵成本、原燃料采購、高效訂單接單、合同降費、外委費用等具體工作，拿出持續優化、改進提升的實施方案和實際舉措，千方百計降低企業運行成本。要謀求新的機遇，通過大力開展精益管理、對標找差、全員創新、現場觀察等具體行動，聚焦關鍵領域、薄弱環節，拉長板、補短板，在持續深化“五位一體”商業模式創新，全面落實對標找差、精益增效各項具體舉措，持續推進科技創新與智慧制造等方面拿出實招、硬招，精準施策，在攻堅克難中推動企業高質量發展不斷邁上新臺階。

攻堅決戰四季度，打贏生存保衛戰，必須錘煉鋼鐵作風，拼出精氣神。作風建設事關企業成敗。良好的作風是保證我們戰勝一切困難與挑戰的“法寶”。要按照作風建設三年行動、攻堅行動方案要求，把鋼鐵作風錘煉持續推向深入，聚焦“十破十立”“三查三改”“六必治”，推進問題配檔整改，進一步強化“高”的意識，培育“嚴、細、實、快”的工作作風，把良好的作風化成實實在在的行動，化成攻堅決戰四季度的成效。各級領導干部要帶頭轉變作風，在攻堅決戰中身體力行、以上率下，形成“頭雁效應”。要堅持以績效為驅動，聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤、能耗等核心經營指標，全面對標找差，提高工作標準，在拓展市場、調整結構、強降本、保資金上下功夫、做文章、見成效。各序列崗位職工要立足實際，從項目攻關、修舊利廢、標準化作業、創新改善、設備精益管控等方面入手，向浪費現象說不，向跑冒滴漏開戰，向先進指標看齊，向最優成本挑戰……揭榜攻關、奮發作為，為打好打贏攻堅戰貢獻最大力量。

成功是拼出來、干出來、奮斗出來的。不管形勢如何嚴峻、任務如何艱巨，只要我們堅定敢打必勝的信念，同心同向、埋頭苦干、拼搏奮進，就一定能夠在四季度攻堅決戰中逆勢突圍，確保2022年收好尾、2023年開好局，推動企業在高質量發展道路上行穩致遠！