該廠不斷加大安全宣教力度，利用班前、班后會開設(shè)安全小課堂，每天提問一個安全問題，每周學(xué)習(xí)一個事故案例，把安全知識學(xué)習(xí)置入輕松、活潑的環(huán)境中，讓員工牢記事故沉痛教訓(xùn)，在工作中時刻保持安全警惕性，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕違章作業(yè)。同時，該廠通過微信群向員工推送生產(chǎn)、交通、消防知識、典型案例、規(guī)章制度等，使員工從思想上高度重視。以安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評為抓手，該廠將指標(biāo)量化分解到各班組、各崗位，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會抽查、安全培訓(xùn)等工作，確保安全生產(chǎn)。

該廠從設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，對照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化責(zé)任，制訂措施，做好安全檢查以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；完善冬季安全生產(chǎn)預(yù)案，成立安全執(zhí)法小組，對轉(zhuǎn)爐、傾動、煤氣、消防、管道保暖等重點部位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實好防凍和防“跑冒滴漏”措施；對檢查出的隱患，嚴(yán)格按照“隱患排查不遺漏，隱患治理不過夜”的隱患，整改制度，落實防范措施，專人負(fù)責(zé)限期整改，并下發(fā)隱患整改清單，明確責(zé)任單位、存在隱患、具體責(zé)任人、整改時限，實行清單式管理，建立管理臺賬。該廠對整改問題進(jìn)行跟蹤檢查，督促各區(qū)域找差距、補短板，嚴(yán)守安全“紅線”、履行安全職責(zé)，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，并通過量化評估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，為完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

該廠將各爐座實施分區(qū)、集中監(jiān)控，在操作室、調(diào)度大廳實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理、智能記錄、智能分析，提高了工作效率。該廠通過“鋼博士”智能化點檢，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行智能預(yù)警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化管控風(fēng)險；加大安全排查力度，利用“一周一檢”對轉(zhuǎn)爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找員工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因。同時，該廠引進(jìn)多功能執(zhí)法記錄儀。執(zhí)法記錄儀的配備既能將安全檢查進(jìn)行全程拍攝，又能通過清晰還原現(xiàn)場效果，不斷糾正現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象，形成對現(xiàn)場違章者的震懾力，使大家在工作中摒棄僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，從而提升安全管控水平。