集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議，總經理、黨委副書記程子建講話，并對做好疫情防控、生產經營和明年工作部署提出要求，黨委常委、副總經理成東全主持會議。集團公司領導任建民、閻超、阮強、張雙武、成東全、常成武、高興祿、楊金山參加會議。職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現場或通過視頻參加會議。

會議指出，10月份，集團公司生產秩序基本穩定，收入、產值、利潤均完成月計劃。

在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，會議明確了11月份生產經營思路：堅持落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調和“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的年度生產經營方針，緊抓2022年剩余的窗口期，繼續落實“止滑減虧增盈”措施，努力提升經營效益，沖刺四季度，全力以赴完成全年任務目標。

10月份，面對疫情防控和生產經營雙重壓力，以及不確定性因素增多的現實環境，酒鋼集團公司全體干部職工辛勤付出、共同努力，實現了生產經營平穩順行，收入、利潤、產值全面完成計劃，鐵、鋼、材、電解鋁、鋁材、發電量等產品產量均超額完成計劃，主要產品產銷率均超過100%，主要產品生產成本全面降低，實現經營性現金流正流入。

就做好11月份工作，程子建要求，要全面落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神和黨中央決策部署，毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，保持戰略定力，筑牢外防輸入防線，全面抓實抓細常態化疫情防控各項工作，更加高效統籌好疫情防控和生產經營發展工作。要加強應急保障，完善疫情防控方案和應急預案，確保突發情況下快速響應、立即到位。要緊抓安全生產不放松，對照安全生產工作“十五條硬措施”，壓實主體責任，不斷提高安全生產運行質量，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。要堅定信心、咬定目標，穩定生產組織，認真研究、著力解決存在的問題，堅定不移落實“止滑減虧增盈”各項措施，確保生產經營穩定順行，改善經營績效，努力爭取更好的經營成果。要統籌做好今年收官、明年生產經營策劃等工作，推動各項工作有效銜接、平穩過渡，確保明年一季度“開門紅”。

成東全在主持會議時要求，各單位要加強安全管理，認真履行安全生產責任，在“嚴”“細”“實”上下功夫，堅決守牢安全生產紅線。要加強安全教育，經常性開展安全技能培訓、作業規程培訓、事故警示教育等安全活動，不斷提高全員安全素質。要強化工程建設領域和相關方安全專項整頓，努力營造良好的安全生產氛圍。要轉變工作作風、主動作為，壓茬落實“止滑減虧增盈”各項措施，持續推進冬季用料儲備和供應鏈安全工作，保障生產系統的安全平穩運行。

會議通報10月份“止滑減虧增盈”攻堅行動先進單位，宏晟電熱公司、宏電鐵合金公司、宏興股份公司煉軋廠獲得前三名，人力資源部獲得組織獎。

生產運行管理部、安全環保部、預算財務部、科技信息部通報了10月份工作情況，安排部署了11月份重點工作；人力資源部通報9月份各單位經營業績考核及三季度修正情況。發展規劃部匯報“強工業”行動推進落實情況。