建立超低管理體系。根據《鄂城鋼鐵超低排創A工作方案》，鄂鋼在全公司范圍內督辦超低排進度，嚴格落實超低排推進周例會制度，會上梳理本周工作情況，總結工作中存在的問題，聚焦重大工程和難點問題現場給出解決辦法，及時處理工作推進中的困難，制定下一步工作路線。截止目前，已召開超低排推進周例會14次座談會和11次現場會議。與此同時，建立獎懲激勵政策，將創A工作納入勞動競賽進行激勵，根據各單位超低排推進情況進行評價，作為單位月度組織績效和中層領導人員月度績效“賽馬”獎扣分的依據。強力推進“銷號”機制。根據環保績效升級咨詢機構診斷，鄂鋼列出了1310項問題清單，并在改造過程中，融入新發現的問題加入清單，明確“銷號”的整改措施、責任人和時間節點。

截至9月底，鄂鋼所有問題清單已全部完成整改。全力推進重點工程建設。鄂鋼以問題為導向，對無組織塵源點進行封閉改造，對有組織排放口超標的生產環節進行了工藝提升改造，對清潔運輸環節進行車輛迭代升級。先后實施了原料大棚封閉、煉鋼二次除塵優化、軋材廠低氮改造、焦爐噴補等120多個超低排項目。強化培訓指導。組織產權單位、建設單位開展超低創A管理要求和標準培訓學習，對困難區域包保，現場幫扶創A問題難點問題，到太鋼、龍鋼等已經達A鋼廠對標交流、邀請專家進行培訓指導等。堅持“回頭看”保持創A成果。為防止已銷號區域現場環境出現反彈，建立“回頭看”機制，通過檢查與考核，規范環保管理標準，提高環保素養，形成環保意識，回頭看合格率逐月上升。截至今年9月，合格率達到97%，現場崗位環境得到極大改善。

今年9月，鄂鋼完成了所有的超低排評估工作。在有組織評估監測中，41個排放口全部監測合格，超低達標率100%，23套大氣在線監測系統全部滿足超低要求；無組織塵源點改造完成，并建成無組織管控平臺，通過現場99個TSP監測點、40個微站點與環保設備設施信號對全公司無組織情況進行全方位管控；清潔運輸今年5月底完成電動卡車的置換升級工作后，進一步完善門禁系統與無組織管控平臺系統大宗物料運輸數據與隨車信息，清潔運輸比例穩步提升到97%。