陳德榮介紹，近年來，中國寶武開展了一系列戰(zhàn)略性重組，相繼重組了馬鋼集團、太鋼集團、重慶鋼鐵、實施了疆內(nèi)鋼企整合，托管了中鋼集團、昆鋼集團、重鋼集團。在實踐中我們深刻認識到，沒有聯(lián)合重組，就形成不了建設(shè)世界一流企業(yè)所需要的經(jīng)營規(guī)模和競爭優(yōu)勢；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經(jīng)營效益和企業(yè)的市場影響力、控制力。根據(jù)國資委確定的“一基五元”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，中國寶武按照“五個一批”“一企一業(yè)，一業(yè)一企”原則，深入推進專業(yè)化整合工作，通過縱向推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源優(yōu)化配置，橫向整合融合同類業(yè)務(wù)、同類資產(chǎn)，用“極致專業(yè)化”思路塑造細分領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，搭建起一個個專業(yè)化平臺公司，催生出一個個行業(yè)“單打冠軍”。中國寶武鋼鐵集團旗下的寶武碳業(yè)焦油加工能力已排名世界第一，寶武環(huán)科形成了全球最大的冶金非金屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，歐冶鏈金成為國內(nèi)最大的金屬再生資源綜合利用平臺公司。

陳德榮認為，中國寶武與中糧集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、全面開展戰(zhàn)略合作，是雙方深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，積極落實國務(wù)院國資委對中央企業(yè)實施國企改革三年行動整體部署，扎實推動中央企業(yè)專業(yè)化整合的具體實踐，也是雙方積極踐行國務(wù)院國資委優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和推動中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求的工作舉措。雙方在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、資本運營、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)金融、國際業(yè)務(wù)等方面具有廣泛的合作基礎(chǔ)，能夠通過專業(yè)化整合實現(xiàn)資源共享，形成優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的格局。

陳德榮表示，中國寶武將堅決貫徹落實國務(wù)院國資委專業(yè)化整合工作要求，與中糧集團一道，在合作協(xié)議框架指引下，互利共贏、通力合作，精選專業(yè)化整合項目，充分挖掘?qū)I(yè)化整合價值，努力打造中央企業(yè)專業(yè)化整合的優(yōu)秀實踐案例。

呂軍在簽約儀式上介紹了中糧集團的情況后表示，中糧集團將以簽約儀式為契機，與中國寶武加強全方位戰(zhàn)略合作，積極探索專業(yè)化整合項目合作，持續(xù)增強關(guān)鍵領(lǐng)域影響力控制力，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國作出更大貢獻。

翁杰明要求，切實增強責(zé)任感和使命感，不斷深化對專業(yè)化整合重要意義的認識，重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進、退、整、合”4個方面加大工作力度，聚焦重點領(lǐng)域加大國有資本投資布局，堅決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)資產(chǎn)，深入開展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，支持采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式開展戰(zhàn)略合作，推動中央企業(yè)專業(yè)化整合取得更大成效，促進企業(yè)進一步提升核心競爭力、加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

國務(wù)院國資委有關(guān)廳局、相關(guān)中央企業(yè)及地方國資委、國有企業(yè)負責(zé)同志采用“現(xiàn)場+視頻”方式參加簽約儀式。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，集團公司產(chǎn)融業(yè)中心（資本運營部）、辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部及相關(guān)子公司負責(zé)同志在寶武大廈采用視頻方式參加儀式。