一季度，在鋼鐵行業(yè)效益全面下滑的情況下，我公司保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)開(kāi)局，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)步明顯。作為全年降本增效總抓手的“四降低兩提升”攻關(guān)活動(dòng)根據(jù)形勢(shì)變化和工作進(jìn)展情況，“三步并作兩步走”，自2月份，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)和考核政策，降本增效全面提速提效，取得了明顯進(jìn)步。

一是生鐵降成本創(chuàng)新水平。今年3月份，完全成本比去年12月降低106.22元/噸。4月份完全成本有望低于行業(yè)平均成本，再次實(shí)現(xiàn)歷史性的進(jìn)步。二是鋼軋降成本進(jìn)步較大。3月份煉鋼成本較去年12月降低198.04元/噸，其中加工費(fèi)降低91.82元/噸；鋼材成本降低185.98元/噸，其中加工費(fèi)降低79.76元/噸。三是物流降成本勢(shì)頭良好。圍繞構(gòu)建“物流全成本最優(yōu)”，調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、優(yōu)化港口布局、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、加大社會(huì)創(chuàng)收創(chuàng)效。一季度，物流費(fèi)用較預(yù)算降低了2246.8萬(wàn)元。四是鋼材價(jià)格提升效果初現(xiàn)。堅(jiān)持以“產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、AB類(lèi)產(chǎn)品比例提升、SBU項(xiàng)目推進(jìn)”為主要抓手，扎實(shí)推進(jìn)。一季度，在市場(chǎng)價(jià)格下滑形勢(shì)下，濟(jì)鋼接單價(jià)格實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。1月份噸材售價(jià)與行業(yè)均價(jià)價(jià)差縮小41.51元/噸、2月份縮小58.29元/噸，預(yù)測(cè)3月份縮小51.97元/噸。

會(huì)議還認(rèn)真分析了一季度工作中存在的原燃料庫(kù)存未達(dá)到要求、經(jīng)濟(jì)礦采購(gòu)沒(méi)有完全踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平不夠、降本增效措施沒(méi)有完全做到位等問(wèn)題。

畢志超在講話(huà)中指出，問(wèn)題是我們的潛力所在，也是我們今后工作的著力點(diǎn)，整改到位了，就是我們的希望所在。

畢志超指出，正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，善于把握大勢(shì)，是我們做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。目前，鋼鐵行業(yè)頹勢(shì)仍在延續(xù)，盈利狀況繼續(xù)惡化。今年一季度行業(yè)困難加劇，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)陷入本世紀(jì)最低谷。截至3月末，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)降至95點(diǎn)以下，連續(xù)6個(gè)月低于100點(diǎn)，創(chuàng)20年最低水平。因此，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做好長(zhǎng)期過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備。

畢志超分析了在行業(yè)危機(jī)下，來(lái)自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和濟(jì)鋼自身發(fā)展中積累的突出問(wèn)題。對(duì)于下一步的改進(jìn)方向及措施，畢志超強(qiáng)調(diào)，要眼睛向內(nèi)，辦好自己的事，解決自身的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我提升，自我完善，把命運(yùn)牢牢掌握在自己手里。二季度，要傾盡辦法、拼盡全力，確保完成山鋼下達(dá)的考核目標(biāo)；全面完成“四降低兩提升”攻關(guān)目標(biāo)，為下半年扭虧奠定基礎(chǔ)。

畢志超指出，思路決定出路。思想觀(guān)念的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我們的思維方式和方式方法的創(chuàng)新。通過(guò)一季度的實(shí)踐，以下工作思路和方法值得我們堅(jiān)持和固化。

一要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)。追求極限和極致，才能發(fā)現(xiàn)深藏的巨大潛力。二要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)。沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。不能掩蓋和躲避問(wèn)題。問(wèn)題就是潛力、問(wèn)題就是導(dǎo)向，解決問(wèn)題就是創(chuàng)造效益。三要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)。上下工序之間、部門(mén)之間、單位之間加強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)突破。四要勇于挑戰(zhàn)慣性思維。事在人為，要敢于變不可能為可能。五要找準(zhǔn)“黃金平衡點(diǎn)”。要找出質(zhì)量與成本、指標(biāo)與成本、安全與成本的黃金平衡點(diǎn)，提升整體效益。

畢志超強(qiáng)調(diào)，要外抓市場(chǎng)增效益，內(nèi)挖潛力降成本。鐵前全力抓好進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格的降低，確保達(dá)到去年平均水平。在降成本上，一是對(duì)照民營(yíng)企業(yè)沙鋼、日鋼、南鋼的管理，繼續(xù)挖潛。二是從速解決麥肯錫公司分析診斷的問(wèn)題，爭(zhēng)取6月末基本達(dá)標(biāo)。同時(shí)，借助其先進(jìn)管理方法和工具，舉一反三，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展管理挖潛活動(dòng)，堵塞漏洞，挖掘深層潛力，提升降本增效水平。

徐有芳對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求；總經(jīng)理助理萬(wàn)憲剛?cè)嬖敿?xì)分析了濟(jì)鋼一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)二季度的工作提出建議。

濟(jì)鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)和山鋼股份濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。