一季度，在鋼鐵行業(yè)效益全面下滑的情況下，我公司保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)開局，抗市場風險能力進步明顯。作為全年降本增效總抓手的“四降低兩提升”攻關活動根據(jù)形勢變化和工作進展情況，“三步并作兩步走”，自2月份，適時調整進度目標和考核政策，降本增效全面提速提效，取得了明顯進步。

一是生鐵降成本創(chuàng)新水平。今年3月份，完全成本比去年12月降低106.22元/噸。4月份完全成本有望低于行業(yè)平均成本，再次實現(xiàn)歷史性的進步。二是鋼軋降成本進步較大。3月份煉鋼成本較去年12月降低198.04元/噸，其中加工費降低91.82元/噸；鋼材成本降低185.98元/噸，其中加工費降低79.76元/噸。三是物流降成本勢頭良好。圍繞構建“物流全成本最優(yōu)”，調整運輸結構、優(yōu)化港口布局、爭取優(yōu)惠政策、加大社會創(chuàng)收創(chuàng)效。一季度，物流費用較預算降低了2246.8萬元。四是鋼材價格提升效果初現(xiàn)。堅持以“產(chǎn)線結構優(yōu)化、AB類產(chǎn)品比例提升、SBU項目推進”為主要抓手，扎實推進。一季度，在市場價格下滑形勢下，濟鋼接單價格實現(xiàn)穩(wěn)中有升。1月份噸材售價與行業(yè)均價價差縮小41.51元/噸、2月份縮小58.29元/噸，預測3月份縮小51.97元/噸。

會議還認真分析了一季度工作中存在的原燃料庫存未達到要求、經(jīng)濟礦采購沒有完全踏準市場節(jié)拍、產(chǎn)品結構優(yōu)化水平不夠、降本增效措施沒有完全做到位等問題。

畢志超在講話中指出，問題是我們的潛力所在，也是我們今后工作的著力點，整改到位了，就是我們的希望所在。

畢志超指出，正確認識形勢，善于把握大勢，是我們做好一切工作的前提和基礎。目前，鋼鐵行業(yè)頹勢仍在延續(xù)，盈利狀況繼續(xù)惡化。今年一季度行業(yè)困難加劇，經(jīng)營業(yè)績陷入本世紀最低谷。截至3月末，鋼材綜合價格指數(shù)降至95點以下，連續(xù)6個月低于100點，創(chuàng)20年最低水平。因此，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的準備，做好長期過苦日子、緊日子的準備。

畢志超分析了在行業(yè)危機下，來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和濟鋼自身發(fā)展中積累的突出問題。對于下一步的改進方向及措施，畢志超強調，要眼睛向內，辦好自己的事，解決自身的問題，實現(xiàn)自我提升，自我完善，把命運牢牢掌握在自己手里。二季度，要傾盡辦法、拼盡全力，確保完成山鋼下達的考核目標；全面完成“四降低兩提升”攻關目標，為下半年扭虧奠定基礎。

畢志超指出，思路決定出路。思想觀念的不適應，嚴重影響了我們的思維方式和方式方法的創(chuàng)新。通過一季度的實踐，以下工作思路和方法值得我們堅持和固化。

一要堅持高目標引領。追求極限和極致，才能發(fā)現(xiàn)深藏的巨大潛力。二要增強問題意識。沒有問題就是最大的問題。不能掩蓋和躲避問題。問題就是潛力、問題就是導向，解決問題就是創(chuàng)造效益。三要強化協(xié)同意識。上下工序之間、部門之間、單位之間加強聯(lián)合，協(xié)同攻關、協(xié)同創(chuàng)新，才能實現(xiàn)突破。四要勇于挑戰(zhàn)慣性思維。事在人為，要敢于變不可能為可能。五要找準“黃金平衡點”。要找出質量與成本、指標與成本、安全與成本的黃金平衡點，提升整體效益。

畢志超強調，要外抓市場增效益，內挖潛力降成本。鐵前全力抓好進口礦采購價格的降低，確保達到去年平均水平。在降成本上，一是對照民營企業(yè)沙鋼、日鋼、南鋼的管理，繼續(xù)挖潛。二是從速解決麥肯錫公司分析診斷的問題，爭取6月末基本達標。同時，借助其先進管理方法和工具，舉一反三，在全公司范圍內開展管理挖潛活動，堵塞漏洞，挖掘深層潛力，提升降本增效水平。

徐有芳對貫徹落實會議精神提出要求；總經(jīng)理助理萬憲剛全面詳細分析了濟鋼一季度的經(jīng)濟運行情況，并對二季度的工作提出建議。

濟鋼黨政領導和山鋼股份濟南分公司領導、各單位處級領導干部參加會議。