今年以來(lái)，北營(yíng)公司錨定扭虧、改革、民生三大工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。進(jìn)入下半年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，北營(yíng)公司堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持扭虧為盈第一要?jiǎng)?wù)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷在做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、搶占行業(yè)制高點(diǎn)的同時(shí)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

在實(shí)際工作中，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)“6+2+1”銷售模式組織訂貨，重點(diǎn)提高精煉品種合同訂貨量。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“提高銷售部門與生產(chǎn)部門高效、密切的銜接”“保證合同按期交付”“提高機(jī)組產(chǎn)能利用效率”為抓手，由北營(yíng)經(jīng)營(yíng)中心供應(yīng)鏈管理部制訂“月排布、周計(jì)劃、日跟蹤”的模式組織合同計(jì)劃，在合同下達(dá)后，聯(lián)合北營(yíng)制造部、北營(yíng)煉鋼廠和北營(yíng)軋鋼廠，每月組織召開月計(jì)劃排布會(huì)。在滿足直供重點(diǎn)用戶和出口船期需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)廠礦設(shè)備工藝要求，系統(tǒng)推進(jìn)資源分配、計(jì)劃排布、物流管理等供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的全鏈條精準(zhǔn)管控。

為保證長(zhǎng)材高附加值產(chǎn)品按期交貨，北營(yíng)公司利用軋材能力大于煉鋼能力的優(yōu)勢(shì)，重新對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行分工，將限制產(chǎn)能發(fā)揮的小規(guī)格合同，部分調(diào)整到二高線生產(chǎn)，并合理匹配三條產(chǎn)線的規(guī)格、品種結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步釋放四高線產(chǎn)能。同時(shí)，進(jìn)一步提高機(jī)組產(chǎn)能利用效率，使高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

“通過(guò)運(yùn)用‘月排布、周計(jì)劃、日跟蹤’的生產(chǎn)模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員了解生產(chǎn)內(nèi)容，知道該干什么、怎么干、什么時(shí)間干，不僅實(shí)現(xiàn)了資源合理匹配，而且進(jìn)一步釋放了‘明星產(chǎn)線’效能，8至10月份，線材產(chǎn)品合同交付率和產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)100%，為企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”北營(yíng)經(jīng)營(yíng)中心供應(yīng)鏈管理部徐延鵬說(shuō)。