山鋼集團調研結束當晚，山鋼股份連夜召開會議傳達會議精神、分解任務指標。“二七五”落地“硬”舉措迅速出爐。

與此同時，山鋼股份“生存保衛戰”指揮部成立，黨政領導班子全部掛帥出征。以日保周、以周保月、以月保季，“日調度、周評價、月總結”工作機制將所有關鍵指標納入動態監控，并同步跟進考核配套，繪就“十級作戰地圖”，努力在實現極限產量、極低成本、極簡費用、極少庫存、極高效率、極優結構、極快周轉、極多活水、極效協同、極嚴管理上狠下功夫。

堅持“一切成本必須降，人人都要降成本”理念，深度挖掘降本增效空間。持續強化精益生產組織，動態調控生產節奏，極致發揮設備提產潛力，按天排產，務求“斤兩不差”，全力完成月產量目標。

堅持低庫存戰略，深化經營庫存機制，全流程控制、全工序壓縮、全環節優化，大幅壓減在途、在產品、礦石等各類庫存，創建最經濟的存貨結構。堅持“原點思維、零基預算”，嚴格管控費用支出，確保非生產性費用壓降比例不低于10%。

充分發揮一體化運營優勢，持續推進“五位一體”商業模式創新，緊盯用戶需求，深化QCDVS定制化服務。廣泛開展區域市場調研摸排，及時調整營銷策略，發揮“高層營銷”作用，夯實老用戶信任度，贏得新用戶青睞。

堅持提升終端用戶比例，落實跟蹤評價體系，暢通信息反饋渠道，瞄準“癥結”開“藥方”，產銷研協同攻堅。重點加強采購環節與兩基地的緊密聯動，盯市場、優策略、調結構、拓渠道，確保采購價格跑贏大盤。10月份，國內礦、煉焦煤、噴吹煤均完成基礎目標。狠抓政策創效“真金白銀”，聚焦關鍵領域，加大政策研究應用工作，10月份，政策創效超月度創效奮斗目標1075萬元。