面對疫情突襲，本鋼集團第一時間啟動疫情防控預案，召開疫情防控視頻調度會議，分析研判當前疫情形勢，密切關注疫情發展。同時，成立各專項工作組，圍繞人力調配、后勤保障、生產組織、物流安全、風險防范等方面，各司其職、分兵把口，層層壓實防疫責任，細化落實防疫舉措，確保抗疫保產“兩不誤”。

板材公司迅速貫徹落實本鋼集團疫情防控視頻調度會議精神，迅速啟動各單位骨干職工防疫保產預案，緊急部署家住明山區的骨干職工在廠保產，統籌做好疫情防控和安全生產工作。板材公司加強對各單位一線職工及相關方人員的管理，執行最小網格化管控，杜絕聚集性疫情，嚴控人員流動，避免人員流動造成交叉傳染。各單位主要領導24小時在崗值班，骨干人員實行A、B角交接班制度，確保必要骨干人員在崗。同時，結合《板材公司疫情期間保產車輛管理規定》，對保產送貨車輛提前辦理疫情期間保產保供特殊通行證，并要求各單位嚴格按照外來車輛防疫管理要求加強管理。外來車輛卸車或裝車時全程執行閉環管理要求，司機不得與本單位人員接觸，遵循即卸即走原則，避免長時間在廠內停留。針對疫情較重省份地區往返本溪車輛，采取點對點閉環管理。此外，板材公司專門制定《生產用物料應急響應預案》，每天統計各類生產保供物資進貨、儲存情況，及時預警。協調解決急需物料保供，以及水渣、脫硫石膏、硫磺氨等化工產品的外排及外銷工作。

北營公司按照本鋼集團疫情防控常態化相關要求，立即啟動相關疫情防控預案，一手抓疫情防控，一手抓科學保產。在疫情防控方面，組織專人積極做好員工疫情防控和核酸檢測工作，并積極做好密接人員排查隔離和工程項目施工人員及在廠職工的網格化管理。自11月26日早7時起，北營廠區9個核酸檢測采集點準時進入工作狀態。同時，對所有外地往來車輛要求提前一天報備，嚴格執行閉環管理，各門崗嚴格執行車輛消殺程序，堅決把好廠區入口關。在保產方面，進一步完善應急組織預案及生產物料平衡方案，加強防疫物資、生活物資采購儲備，大宗原燃料采購運輸，產品外發和后勤保障等工作，保障生產組織平穩有序。北營煉鐵總廠加強生產管理，堅持以高爐為中心，從原料保供、設備保障、過程管控等方面持續發力，不斷優化高爐操作，動態調整爐料結構，時刻關注技經指標，合理安排人員上崗，確保高爐穩定順行。北營煉鋼廠結合前期工作經驗和當前形勢，進一步完善疫情防控預案，梳理物資儲備情況，科學制定保產方案。受部分區域靜態管控影響，北營軋鋼廠第一時間協調其他班次人員頂崗作業，對疫情儲備物資進行重新盤點，落實各項防疫保產應急預案，產品生產、外發等重點工作任務均按計劃完成。

礦業公司迅速召開會議，傳達本鋼集團相關要求，并立即啟動《抗疫保產應急預案》，按照快、穩、實的原則，細化各級崗位抗疫保產職責。各廠礦實行兩班次駐廠，做好各級領導干部值班值宿工作，各崗位負責人深入一線檢查監督疫情防控執行落實情況，并做好物料、備品備件和防疫物資儲備工作。同時，細化部署疫情期間在崗職工核酸檢測工作，落實居家人員每日監測報備情況，重點做好外來人員、外來車輛、勞務人員信息準確錄入，進一步強化對生產現場和人員的管控。此外，對抗疫期間生產工作進行科學安排，提前調集生產、設備、檢修等崗位部分職工返崗，優化在崗人員配置，結合實際情況調整生產計劃，加強設備點檢、定修及維護工作，全力確保各單位設備穩定運行，生產持續高效。

本鋼集團采購系統及后勤服務系統科學落實抗疫保產指令。采購中心迅速組織各部門對原疫情保供預案進行補充完善，并落實實施。實時統計相關數據，監控各種物料的庫存情況，并跟蹤各供應商生產、發運情況。同時，與各板塊積極溝通，建立各廠礦物料庫存信息日反饋報表和反饋機制，及時掌握物料的基本情況，全力確保本鋼所需大宗原燃料和生產用重點物資需求。實業公司第一時間召開緊急會議，落實物資采購和供餐服務保障工作，溝通糧油、蔬菜、速食產品優質供應商，落實物資緊急采購和增儲，簽訂抗疫糧油干調保供協議，定量儲備時鮮菜品。截至目前，已做好15天糧油干調，7天常備菜和3天時蔬的供應準備，板材、礦業食堂已落實首日保產三餐制作，市區、廠區超市物資儲備全面、充實，配送流程暢通。北營生活服務中心25日晚連夜購進3200斤豬肉備用，并陸續購進米面油、酸菜、木耳等易于保存的食材，保證食堂儲備物資充足。

目前，本鋼集團物資儲備充足、生產秩序井然、職工思想穩定，全體干部職工勠力同心、上下同欲，以“硬核”舉措確保實現抗疫保產“兩不誤”。