面對復雜嚴峻的市場形勢，山鋼股份萊蕪分公司全面貫徹落實山鋼集團“三要三硬三保”工作要求，全員發(fā)動齊上陣，創(chuàng)意無限深挖潛，降本增效強攻堅，提升內(nèi)功塑優(yōu)勢，全面做到極致，堅定走向前列，吹響了“決戰(zhàn)第四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的沖鋒號。

10月份，萊蕪分公司報表利潤指標實現(xiàn)基礎目標、奮斗目標任務雙完成，可比成本降低率達17.88%，達到歷史最好水平；鋼和鋼材產(chǎn)量均破歷史紀錄，9條產(chǎn)線破產(chǎn)量紀錄，其中煉鋼廠型鋼區(qū)和新動區(qū)、棒材廠總產(chǎn)量破月產(chǎn)紀錄。萊蕪分公司“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷。

“做最壞打算，向最好努力。‘凜冬’面前，要打長譜、出實招、算大賬，苦練本領，提升內(nèi)功，挑戰(zhàn)極限，做到極致，以最堅定的斗志、最快速的行動、最果斷的措施、最嚴厲的考核，實現(xiàn)彎道超車、浴火重生。”萊蕪分公司黨委副書記、總經(jīng)理呂銘表示。

10月12日，萊蕪分公司召開月度運營績效評價會，公司領導提前布置各項工作；10月14日，公司連夜分解指標、研究措施；10月15日，公司召集各產(chǎn)線、部門負責人，立即分解認領指標；10月17日，公司利用晨會，向全體干部職工發(fā)出“決戰(zhàn)動員令”；10月18日，公司印發(fā)《四季度挖潛增效方案》，“決戰(zhàn)第四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”全面開戰(zhàn)。

萊蕪分公司以《四季度挖潛增效方案》為應對危機的行動指南，以“提效率、控費用、降成本、抓精益、拓市場、強協(xié)同、盯關鍵、守底線”八大攻堅舉措為抓手，分解細化降低采購成本、五位一體協(xié)同、產(chǎn)品結構優(yōu)化、高效訂單承接、合同降費、外委費用控制、政策利用、產(chǎn)成品庫存控制等重點工作。全體干部職工認清了形勢、堅定了信心，積極投身到精益管理、對標找差、全員創(chuàng)新、現(xiàn)場觀察等具體實踐中。

連日來，萊蕪分公司總經(jīng)理呂銘率隊先后到棒材廠、煉鋼廠、型鋼廠、板帶廠、焦化廠、物流運輸部等單位，就目標認領、指標分解、措施落地等情況進行調(diào)研指導，聽舉措、找問題、共研究。

圍繞任務目標，該分公司各部門各單位聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤、能耗等核心經(jīng)營指標，細化研究生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本點、增效點、改善點；各序列崗位職工立足實際，從項目攻關、修舊利廢、標準化作業(yè)、創(chuàng)新改善、設備精益管控等方面入手，向浪費現(xiàn)象說不，向“跑冒滴漏”開戰(zhàn)，向先進指標看齊，向最優(yōu)成本挑戰(zhàn)……

萊蕪分公司運營管理部狠抓精益項目，制訂專項考核方案，開展合同梳理工作，“落袋”1億元；進行BOO（建設-擁有-經(jīng)營模式）/BOT（建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式）和固廢資源專項診斷，減損增效1.2億元；研究政策利用，創(chuàng)效1.5億元。財務部通過壓減高成本融資等措施，優(yōu)化資產(chǎn)結構，降低財務費用。煉鋼廠梳理出直接應用類、工藝優(yōu)化類等4大類50余項具體工作措施，并逐一分解，明確責任人。特鋼事業(yè)部全流程、全工序梳理出鋼鐵料消耗、合金成本控制等9大類降本措施，其中涉及24個具體降本項目，10月份實現(xiàn)噸鋼挖潛183元，挖潛總額達8132萬元，完成公司下達目標的105%。焦化廠樹立“焦炭質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，化產(chǎn)品利潤最高”的極致挖潛思維，明確“強基堵漏，三降一增”工作思路，啟動17個廠級改善項目，分解落地50個車間級項目，細化指標，責任到人。棒材廠對標先進企業(yè)指標、對標車間歷史最好管控水平，查找問題點，明確提升目標，嚴格落實提升措施，確保每道生產(chǎn)工序都做到精益降本……層層不缺位，人人有指標，事事明責任，處處挖效益，萊蕪分公司上下同心，精打細算，齊心協(xié)力為生存而戰(zhàn)。

“當前，形勢依然嚴峻，我們必須迎難而上，堅韌不拔，勇毅前行，強化責任落實，全員措施落地，人人踐行承諾，以過硬的作風和鐵的紀律，全力以赴完成各項目標任務。”王向東表示。