該公司根據《鄂城鋼鐵超低排放創A工作方案》，在全公司范圍內督辦超低排放進度，嚴格落實超低排放推進周例會制度。該公司制訂了獎懲激勵政策，將環境績效A級企業創建工作納入勞動競賽進行激勵，把各單位超低排放推進情況進行評價，作為單位月度組織績效和中層領導人員月度績效“賽馬”獎扣分的依據。

根據環境績效升級咨詢機構診斷，該公司列出了1310項問題清單，并在改造過程中融入新發現的問題到清單中，針對清單任務，明確整改措施、責任人和時間節點。截至9月底，該公司已完成所有的問題清單整改工作。

該公司以問題為導向，對無組織塵源點進行封閉改造，對有組織排放口超標的生產環節進行了工藝提升改造，對清潔運輸環節進行車輛迭代升級。該公司先后實施了原料大棚封閉、煉鋼二次除塵優化、軋材廠低氮改造、焦爐噴補等120多個超低排放改造項目。

該公司組織產權單位、建設單位對創建環保績效A級企業的管理進行培訓；到太鋼、龍鋼等環保績效A級企業開展對標交流工作。

該公司在有組織評估監測中，41個排放口全部監測合格、23套大氣在線監測系統全部達到超低排放要求。該公司無組織塵源點改造完成，并建成無組織管控平臺，通過現場99個TSP監測點、40個微站點與環保設備設施信號對企業無組織塵源點進行全方位管控。清潔運輸方面，該公司已完成電動重型卡車的置換升級工作，清潔運輸比例穩步提升到97%。