南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)，變革采購(gòu)管理流程，圍繞19個(gè)課題難點(diǎn)各個(gè)擊破。將先前分散在各系統(tǒng)中的采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通、整合，構(gòu)建“業(yè)務(wù)全流程線上化、業(yè)務(wù)操作一鍵化、采購(gòu)管理一體化、質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)可視化、全流程可追溯化”的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支撐公司運(yùn)營(yíng)能級(jí)提升。同時(shí)，以全流程思維及客戶思維搭建供應(yīng)商服務(wù)管理平臺(tái)，提供供應(yīng)商個(gè)性化自助服務(wù)，如信息發(fā)布、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)查詢與推送。并將采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)納入智慧運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的透明化、公開化、智能化，為公司提供直觀的運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)，并為構(gòu)建陽(yáng)光生態(tài)供應(yīng)鏈體系提供數(shù)據(jù)支撐和平臺(tái)保證。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、金恒科技、數(shù)字應(yīng)用研究院負(fù)責(zé)人作智慧采購(gòu)一體化項(xiàng)目匯報(bào)與演示。

南京鼎陽(yáng)銷售工程師姜紅、嘉耐股份總工程師兼副總經(jīng)理吳永來(lái)分享南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)體驗(yàn)心得，高度贊賞了南鋼采購(gòu)系統(tǒng)的便捷性與友好性，大大提升了工作效率。各相關(guān)業(yè)務(wù)單位代表發(fā)表了建設(shè)感言和建議。

王芳表示，智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)是南鋼軍團(tuán)作戰(zhàn)的成果，是OT+IT的智慧結(jié)晶，是南鋼數(shù)字化采購(gòu)的新起點(diǎn)。平臺(tái)打造了敏捷陽(yáng)光、高效協(xié)同、價(jià)值共享的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，同時(shí)也推動(dòng)了組織變革、管理創(chuàng)新和流程進(jìn)化。后期要加大培訓(xùn)和推廣力度，并持續(xù)深化系統(tǒng)開發(fā)，不斷迭代進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)全程可視的供應(yīng)鏈全場(chǎng)景應(yīng)用，不斷擴(kuò)大供應(yīng)鏈生態(tài)圈。要通過(guò)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)采購(gòu)，圍繞S端極致競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)。采購(gòu)是非常重要的業(yè)務(wù)，同時(shí)伴生著高風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)平臺(tái)減少人為干預(yù)，增強(qiáng)預(yù)警和防范能力。要夯實(shí)數(shù)據(jù)治理，讓平臺(tái)創(chuàng)造更多價(jià)值。

楚覺(jué)非主持會(huì)議。他指出，建設(shè)智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)，既是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是積極探索管理變革的具體舉措，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善。南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)打通了所有采購(gòu)相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上化、流程自動(dòng)化，也是管理創(chuàng)新項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，高效化解了各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、語(yǔ)言不通、管理不一致等難題。平臺(tái)上線后，要加強(qiáng)員工和供應(yīng)商的培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)在使用的過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化，要進(jìn)一步擴(kuò)展平臺(tái)移動(dòng)端的使用，要不斷推進(jìn)系統(tǒng)提升和管理提升，要吸收更多子公司的業(yè)務(wù)融合進(jìn)來(lái)。

黃一新指出，智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程中里程碑事件，是“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的生動(dòng)實(shí)踐，是創(chuàng)建企業(yè)智慧生命體、成為世界頭部企業(yè)的重大階段性成果。平臺(tái)建設(shè)過(guò)程十分艱辛，參建單位和相關(guān)業(yè)務(wù)單位涌現(xiàn)出許多先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，值得總結(jié)表彰。

黃一新表示，數(shù)字化背后是管理、流程、制度的系統(tǒng)性變革。南鋼的數(shù)字架構(gòu)是全棧式、全域性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，智慧采購(gòu)又補(bǔ)齊業(yè)務(wù)板塊的一個(gè)“缺口”，體現(xiàn)南鋼數(shù)字化的決心，效益上將起到不可估量的作用。建成智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)，一是對(duì)南鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重大意義；二是打造政治、經(jīng)營(yíng)兩個(gè)生態(tài)的重要支撐；三是數(shù)字驅(qū)動(dòng)流程，數(shù)字化組織建設(shè)的重大探索；四是形成數(shù)字資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)智慧決策的關(guān)鍵一步。

黃一新強(qiáng)調(diào)，建成智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)，是南鋼構(gòu)建美好供應(yīng)鏈生態(tài)的新起點(diǎn)，要真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，必須做到學(xué)、用、優(yōu)、聯(lián)四點(diǎn)。學(xué)：強(qiáng)化培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用。用：通過(guò)考核、激勵(lì)推動(dòng)真正的使用。優(yōu)：優(yōu)化、進(jìn)化，保障平臺(tái)自主共享和常態(tài)化更新，半年后再“回頭看”。聯(lián)：要實(shí)現(xiàn)上下游生態(tài)體系的聯(lián)動(dòng)，要聯(lián)動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)，要構(gòu)建多方協(xié)作、高效共享的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。