南鋼智慧采購一體化平臺，變革采購管理流程，圍繞19個課題難點各個擊破。將先前分散在各系統中的采購業務數據進行貫通、整合，構建“業務全流程線上化、業務操作一鍵化、采購管理一體化、質量數據透明化、庫存動態可視化、全流程可追溯化”的智慧供應鏈系統，支撐公司運營能級提升。同時，以全流程思維及客戶思維搭建供應商服務管理平臺，提供供應商個性化自助服務，如信息發布、業務節點查詢與推送。并將采購關鍵業務指標納入智慧運營中心，實現供應鏈全流程的透明化、公開化、智能化，為公司提供直觀的運營決策數據，并為構建陽光生態供應鏈體系提供數據支撐和平臺保證。

戰略運營部、金恒科技、數字應用研究院負責人作智慧采購一體化項目匯報與演示。

南京鼎陽銷售工程師姜紅、嘉耐股份總工程師兼副總經理吳永來分享南鋼智慧采購一體化平臺體驗心得，高度贊賞了南鋼采購系統的便捷性與友好性，大大提升了工作效率。各相關業務單位代表發表了建設感言和建議。

王芳表示，智慧采購一體化平臺是南鋼軍團作戰的成果，是OT+IT的智慧結晶，是南鋼數字化采購的新起點。平臺打造了敏捷陽光、高效協同、價值共享的供應鏈生態體系，同時也推動了組織變革、管理創新和流程進化。后期要加大培訓和推廣力度，并持續深化系統開發，不斷迭代進化，實現全程可視的供應鏈全場景應用，不斷擴大供應鏈生態圈。要通過數據穿透業務，實現更精準采購，圍繞S端極致競爭力，實現供應鏈成本最優。采購是非常重要的業務，同時伴生著高風險，要通過平臺減少人為干預，增強預警和防范能力。要夯實數據治理，讓平臺創造更多價值。

楚覺非主持會議。他指出，建設智慧采購一體化平臺，既是推動數字化轉型高質量發展的重要舉措，也是積極探索管理變革的具體舉措，需要我們長期堅持和不斷完善。南鋼智慧采購一體化平臺打通了所有采購相關流程，實現了業務線上化、流程自動化，也是管理創新項目。項目建設團隊協同作戰，高效化解了各個子系統數據、語言不通、管理不一致等難題。平臺上線后，要加強員工和供應商的培訓，真正實現在使用的過程中持續優化，要進一步擴展平臺移動端的使用，要不斷推進系統提升和管理提升，要吸收更多子公司的業務融合進來。

黃一新指出，智慧采購一體化平臺是南鋼數字化轉型新征程中里程碑事件，是“一切業務數字化，一切數字業務化”的生動實踐，是創建企業智慧生命體、成為世界頭部企業的重大階段性成果。平臺建設過程十分艱辛，參建單位和相關業務單位涌現出許多先進人物、先進事跡，值得總結表彰。

黃一新表示，數字化背后是管理、流程、制度的系統性變革。南鋼的數字架構是全棧式、全域性工業互聯網平臺，智慧采購又補齊業務板塊的一個“缺口”，體現南鋼數字化的決心，效益上將起到不可估量的作用。建成智慧采購一體化平臺，一是對南鋼的戰略轉型具有重大意義；二是打造政治、經營兩個生態的重要支撐；三是數字驅動流程，數字化組織建設的重大探索；四是形成數字資產、實現智慧決策的關鍵一步。

黃一新強調，建成智慧采購一體化平臺，是南鋼構建美好供應鏈生態的新起點，要真正轉化為企業的生產力、競爭力，必須做到學、用、優、聯四點。學：強化培訓、推廣和應用。用：通過考核、激勵推動真正的使用。優：優化、進化，保障平臺自主共享和常態化更新，半年后再“回頭看”。聯：要實現上下游生態體系的聯動，要聯動國際市場，要構建多方協作、高效共享的系統動態更新機制。