會上，集團相關單位、部室詳細匯報了生產經營工作，李斌、閻駿認真聽取后指出，剛剛過去的2022年，面對前所未有的不利局面，全體柳鋼人圍繞打贏“生存保衛戰”，上下齊心，開展了改革攻堅、降本增效等一系列工作，取得了階段性成效。去年12月主要經濟技術指標向好，四季度實現單季盈利，尤其是在思想上形成了攻堅克難的共識，為我們做好2023年的工作特別是應對今后的風險挑戰增強了底氣、志氣和勇氣。新的一年，全體干部職工要在總結固化去年好的工作經驗基礎上，繼續凝心聚力、開足馬力、錨定目標、攻堅克難，高標準、高質量完成全年各項目標任務。

會上，李斌、閻駿分別對下一步的工作重點進行部署要求。李斌從七個方面進行了強調。

1、規范治理

要深化組織機構變革，完善治理結構，壓縮組織層級，減少管理環節、規范完善機制，推進機構、職能、權限、程序、責任等規范化，持續提升發展內涵和發展水平。

2、瘦身健體

要按照“理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化、運營精良化”的治企之道，進一步優化資源配置。集團各單位特別是多元產業要對標行業先進，優化人員結構和配置，進一步壓降人工成本，提升全員勞動生產率。

3、簡政放權

要進一步減少經營管控事項和范圍，加大授權、放權力度，將應該由下屬企業管理的事項，該放則放，同時優化審批流程及制度，全面激發企業活力。

4、極致降本

當前，鋼鐵行業面臨的是成本競爭的時代，人人都要爭做降本的先鋒。要堅持以效益為中心，在各領域各環節深挖降本潛力。要突出結果導向，對降本創效的突出成果要給予獎勵，營造全員降本創效的濃厚氛圍。

5、科創驅動

要積極運用現代化、智能化、數字化、信息化等手段，扎實推進科技創新、品種研發、效能提升等工作，不斷提升技術質量管控能力，以科創驅動為構建企業轉型發展新局面增添“源動力”。

6、創優爭先

要以行業前三分之一甚至行業標桿為目標持續對標找差，解決突破一些“卡脖子”問題，拓展銷售渠道，加大品種研發，提升產品質量，建立柳鋼局部優勢尤其是在區域范圍內的優勢，進一步打響“柳鋼品牌”。

7、協同發展

要強化多基地、多業態協同發展，加強協調磨合，解決信息不對稱等難題，提升效能，減少內耗，形成“購產銷研運”一體化，以開放的姿態向行業標桿學習追趕，持續提高經營管理效能。要發揮考核效能，旗幟鮮明推動建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制常態化運行。

閻駿從七個方面提出下一步工作要點。

01、奮力實現“開門紅”

落實好“開局就是決戰、起步就要盈利、全年必須爭先”的要求，全力以赴實現一季度盈利。相關部門要以成本精細化管理為抓手，細化經濟責任制，分解降成本任務，形成強有力的成本管控手段；各工序各單位要主動扛指標、扛任務，持續對標先進，抓好指標運行，助力企業轉型升級向好發展。

02、深化“大協同”工作

要持續加強采購、生產、銷售、研發、物流以及多元等方面的“大協同”工作，強化溝通，細化分工，促進資源高效配置，通過彼此成就、彼此賦能，進一步增強企業市場競爭力。

03、推動技術研發創新

要加強工藝改進、產品升級，不斷優化品種鋼結構，拓寬品種鋼創效空間。對創效能力強的品種，要進一步拓寬市場和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開發進度，提升整體品種鋼銷量和創效能力。

04、盡早完成技改項目

要對目前正在實施或即將要實施的技改項目強化管理、抓好落實和監督，加強統籌協調、拼搶奮戰，在規定時間內進行投產、達產，為集團生產穩定順行打好堅實基礎。

05、優化人力資源配置

要堅決打好人力資源降本攻堅戰，不斷優化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續挖掘勞動潛能，高效率抓好生產運行。

06、加強管理提質增效

2023年，集團管理提質增效改革工作不能停步，要以責任制考核制度作為風向標，在現有基礎上繼續深入推進落實降本增效的措施和手段，助力企業更好生產與創效。

07、高度關注安全生產

繃緊安全生產這根弦，狠抓安全措施落實，嚴格抓好員工標準化操作，堅決遏制各類事故發生。同時，全面落實上級有關決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。

柳鋼集團領導韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經理助理盧春寧、熊小明、梁民勤、林文強，以及相關單位、部室負責人參加會議。