“工作是干出來的，效益是掙出來的，我們從成本上省下的都是實打實的！”在一軋車間軋鋼班職代會精神學習會上，大家正在熱烈地討論。為了讓職工充分領會“八個極致”的實質內涵，該廠開展“職代會精神專題系列宣講活動”，利用微信公眾號、內刊，邀請各專業人員、職工代表對職代會精神及今年工作任務和考核指標進行解讀，為職工吃下定心丸，鼓足工作干勁。

“生存保衛戰形勢依然嚴峻，今年指標考核會比2022年更為嚴苛，各單位要多考慮解決措施，主動對接任務，以高于公司標準的意識制定各專業年度工作方案。”節后第一個生產例會上，棒材廠經理李濤為全廠干部職工擰滿了動力發條。近期下發了《棒材廠2023年極優產品專項行動方案》，圍繞鞏固省內鋼筋第一品牌，打造山鋼鋼筋國內強勢品牌，以產品開發極優設計、制造過程極準控制、質量指標極致穩定、用戶使用極佳體驗為行動主線，構建了極優產品一貫制質量控制體系。

深化對標找差和精益改善，開展永鋒經驗、馬鋼經驗大學習大討論，組織“做到‘八個極致’，我們這樣干”線上經驗分享，提升學先進、找不足、補差距的主動意識。

集中解決了制約產線效率提升的老大難。升級上線新一代短應力線精軋機組，提高了精軋料型尺寸精度及軋制穩定性。啟用新型臥式打捆機，使打捆效率由每捆28秒提高到23秒，扭結松緊度和美觀度有了極大改善。類似這樣的關鍵攻關項目，全廠共確定17個，今年將逐步實施推進。