2022年：困難比預料的大，成效比預想的好
“回首過去的一年，可以說極不平凡、極不容易、極其難忘。山鋼經受住了外部環境復雜多變的沖擊、多重矛盾交織疊加的壓力、鋼鐵市場急轉直下的陣痛、各種困難矛盾風險的挑戰，有力應對超預期因素沖擊，穩住了發展底盤，守住了穩定底線。”侯軍介紹，2022年，山鋼一些指標和工作保持在鋼鐵行業和山東省屬企業前列，順利完成了第二輪新舊動能轉換三年行動計劃（2020-2022年）總體目標。同時，山鋼連續三年躋身世界500強，2022年排332位，較2020年提升127個位次；鋼鐵行業綜合競爭力排名連續5年達到A+（競爭力極強），并獲得中國鋼鐵企業高質量發展AAA企業。
從應對發展挑戰看，山鋼準確識變，以堅定的自信和超常的舉措打贏“生存保衛戰”。2022年，鋼鐵行業運行環境較為嚴峻，下游需求不及預期、能源價格高企、鋼材價格下跌，行業經濟效益下滑。對此，山鋼審時度勢，果斷決策，以非常之舉應對非常之難。山鋼上下同欲，眾志成城，廣大職工與企業同呼吸共命運，爭當疫情防控志愿者、降本增效主人翁，迸發出“比鐵還硬，比鋼還強”的力量，確保了這場“生存保衛戰”的決戰決勝。
從轉型升級看，山鋼科學應變，錨定高質量發展，轉型升級步伐明顯加快。2022年，山鋼升級確立了“精品與規模并重，沿海與內陸并進，綠色與智慧并舉”的發展戰略，高科技企業創建加速加力，科技投入強度持續遞增，關鍵技術攻關、高端產品研發實現突破，“數智山鋼”建設蹄疾步穩；連續兩年千萬元重獎科技人才，營造了尊重知識、崇尚創新、關愛人才的濃厚氛圍；落實“雙碳”戰略，山鋼目前已有國家級綠色工廠4家，綠色低碳發展水平繼續走在行業前列。
從體制機制創新看，山鋼主動求變，加快推進體制機制創新，國企改革三年行動全面收官。2022年，山鋼強力攻堅、精準施策，國企改革三年行動5大類、28項改革任務全面完成，一批長期想解決而沒有解決的難題得到化解，一批制約發展的現實問題和潛在風險得到穩控。同時，三項制度改革持續深化，市場化經營機制不斷健全。69戶各級子企業、227位經理層成員全部實施任期制和契約化管理，8戶權屬企業開展職業經理人制度試點，11戶權屬二、三級公司中長期激勵方案落地。
從黨的建設看，山鋼初心不變，縱深推進黨的各項建設，“根”“魂”優勢有力彰顯。2022年，山鋼開展的“學習創新爭先鋒；成立工匠學院，建立補充醫療保險，職工對美好生活的新期待逐步變為現實。同時，山鋼以越來越嚴的力度正風肅紀反腐，風清氣正的企業政治生態日益鞏固。
“我為全體山鋼人走過這樣一段艱苦卓絕的歷程而驕傲，為我們闖過的重重難關、贏得的節節勝利而自豪！”侯軍說道。
2023年：堅定不移做好6個“爭上游、走在前”
侯軍介紹，2023年，山鋼將堅定不移把“爭上游、走在前”作為目標定位，全力推進重大改革，在更大平臺上深化“構建生態圈、打造新標桿”發展方略，加快建設世界一流企業，塑造差異化競爭優勢。
一是在提升治理效能上“爭上游、走在前”。山鋼堅持將完善中國特色現代企業制度和建設世界一流企業有機結合，持續推進治理體系和治理能力現代化，以資產經營效率、生產運營效率極致和資產回報率、效益最大化為目標，換版升級管控體系，建立“分業經營、分級管理”管控架構，穩步推進“一總部兩基地”管理體系變革，建立健全符合各層級功能定位的法人層級管控體制，包括系統優化對子公司授權放權體系，探索對權屬公司和參股公司實施差異化管控模式；鞏固深化國企改革三年行動現代企業制度建設成果；全面優化“三重一大”決策實施辦法及事項清單；推動董事會規范運作，系統優化董事會授權體系等。
二是在提升極致效率上“爭上游、走在前”。首先，系統推進人事效率提升。各單位根據自身實際確定極致奮斗目標，強化頂層設計，將人事效率提升與管理體制變革有機結合，與推進智慧制造、推進專業協作同步策劃實施，實現集團整體人力資源優化配置。其次，系統推進專業協作管理變革，形成統一的供應商管理標準、管理制度、業務流程，加快培育“專業化、規模化、市場化”的戰略協作隊伍。再次，系統推進資金效率提升，包括建立穩控并力降資產負債率模型、全力增加經營性現金流等。最后，系統推進資產效率提升，包括從嚴把握做好2023年投資項目審批和投資計劃編制工作，按照“畝產效益”積極研究現有閑置土地資產利用效率等。2023年，山鋼計劃完成17戶法人壓減和15戶參股企業退出。
三是在提升創新能力上“爭上游、走在前”。主要包括加強以攻關“卡點”為主的科技創新，重點在低碳冶金、智慧制造、高品質能源用鋼等重點領域開展科研攻關，按照工業企業3%、制造業企業4%的目標持續提升研發投入強度，推進山鋼股份、金嶺礦業等開展高新技術企業培育和創建工作等。侯軍介紹，2023年，山鋼差異化產品超額毛利計劃環比提升50%，分品種銷售價格跑贏行業大盤。
四是在提升一體協同上“爭上游、走在前”。根據規劃，萊蕪基地將打造成為以型鋼和優特鋼為主的具有北方區域優勢的千萬噸級內陸鋼鐵基地，日照基地則打造成為國內最大的板材基地和最具競爭力的鋼鐵基地之一。山鋼股份將充分發揮一體化運營優勢，突出抓好萊蕪、日照兩基地一體化運營，推進實施兩基地統一招標、統一采購。同時，山鋼將強化產業協同，積極推進多元產業與鋼鐵產業的聯動發展，以鋼鐵主業帶動耐材、信息技術、礦產、國貿、產業金融等多元產業發展，以多元產業的優質服務促進鋼鐵主業做強，做到以“主”帶“輔”，以“輔”強“主”。
五是在強化干部人才隊伍支撐上“爭上游、走在前”。山鋼將繼續堅持黨管干部、黨管人才原則，系統策劃實施干部人才隊伍建設工作，以戰略領軍人才為牽引，帶動各產業、各區域、各專業人才梯次發展；注重將黨管干部原則與健全市場化選人用人機制相結合，立足企業長遠發展加強經營管理者隊伍建設，持續推進干部“能上能下”，鍛造高素質專業化干部人才隊伍；堅持“引育結合，培養為主”，探索實施領軍人才招攬引進、技能人才量質齊升、管理人才蹲苗培優、科技人才放活松綁、青年人才托舉培養五大工程。
六是在提升發展質效上“爭上游、走在前”。首先，著力提升全面對標能級，以穩步提高關鍵績效指標行業分位值為核心設定改進目標，向對標要質量、要效益、要發展，倒逼極致拓展提升空間。其次，著力提升綠色低碳能級。萊蕪分公司創建環保績效A級企業，山鋼鋼鐵板塊實現全域A級環保績效。再次，著力提升智慧制造能級。加快“數智山鋼”建設，部署實施“四三二一”智慧工程（以全面提升“四個一律”與“三跨融合”為基礎，構建“大數據中心和工業互聯網平臺”兩個中心，探索并布局一個“工業大腦”）。最后，著力提升混合所有制改革能級。堅持“宜混則混”“能混快混”“已混深混”原則，聚焦主責主業，實現子公司自帶動力、自我約束和強化激勵，放大國有資本功能，推動產業結構調整與轉型升級。