在推進(jìn)精益改善項目工作中，該公司提出踐行“精益之本”，聚焦“三個導(dǎo)向”作出工作部署。以對標(biāo)一流為導(dǎo)向，將精益管理與對標(biāo)一流有機融合、統(tǒng)籌推動，全面部署各領(lǐng)域、各層級精益改善活動，力爭跑贏大盤、跑贏行業(yè)、跑贏自身；以重點領(lǐng)域為導(dǎo)向，助力將精益管理思想和工具應(yīng)用于經(jīng)營管理全流程、全鏈條，重點關(guān)注營銷、制造、采購、物流、成本、設(shè)備、安全、能效、投資、科技、現(xiàn)場等精益改善方向，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以正向激勵為導(dǎo)向，調(diào)動廣大員工精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

該公司按照PDCA循環(huán)“四個階段”固化精益改善實施過程，以戰(zhàn)略思維看全局，在計劃中植入“精益”，系統(tǒng)剖析精益改善項目立項過程中的關(guān)鍵節(jié)點，引導(dǎo)全員系統(tǒng)完成精益改善項目的選題和定策；以創(chuàng)新思維抓落實，在執(zhí)行中貫徹“精益”，明確在改善項目實施上，以對策表內(nèi)容為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按既定解決方案，采取處理措施，關(guān)注實施過程；以數(shù)據(jù)思維評效果，在評價中體現(xiàn)“精益”，建立“用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話”的思維模式，從活動效果對比、經(jīng)濟(jì)效益計算、無形效果總結(jié)三方面開展精益改善效果評價；以價值思維謀發(fā)展，在創(chuàng)造中彰顯“精益”，將已驗證的有效措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分提煉精益改善項目推進(jìn)過程中的成功與不足之處，提出后續(xù)推進(jìn)計劃，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。