種好“責任田”，織密安全生產網。該單位以“當好第一責任人 織密安全生產網”為主題，從思想認識、擔當作為、執行力落實等方面分層級開展全員大討論，深入查找學習不夠、干勁不足、擔當不夠、作風不硬等問題，并建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理責任體系，落實主要領導是安全生產第一責任人的責任機制，成立領導小組、建立包片制度、明確工作職責、細化工作任務、建立工作臺賬、層層壓實責任，并簽訂安全生產責任書及承諾書，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理模式。

下好“先手棋”，強化安全宣傳教育。該單位堅持把安全宣傳教育作為常態化工作，通過公寓樓板報、各餐廳LED屏及微信群等形式，普及安全知識，營造濃厚的安全氛圍。為確保安全宣傳達到實效，不流于形式，實現“人人抓安全、時時處處想安全”的良好局面，該單位要求全員創新安全宣傳形式，建立健全“以案說法、以案說責”機制，以正面典型示范引領、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業，真正讓安全外化于行、內化于心，從而為公司安全管理打好基礎。

出好“組合拳”，掐滅安全隱患苗頭。該單位堅持安全生產重在“查隱患、堵漏洞”的原則，對重點領域、重點部位、重點環節開展安全隱患排查工作，通過單位自檢、部門互檢、安全科室抽檢形成安全隱患摸排三級管理機制，充分發揮安全員、班組長、區域負責人的作用，形成橫向到邊，縱向到底的安全防護網。同時，該單位對查出的隱患制訂整改清單、細化整改措施、明確整改責任領導和整改負責人，持續跟蹤督辦、限時整改、通報結果、及時開展“回頭望”，做到“一個問題、一名領導、一名負責人、一本臺賬”，有效化解安全生產隱患問題，夯實安全根基。

打好“主動仗”，加強應急體系建設。該單位堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，建立健全應急管理制度、專職應急救援隊伍管理規定、應急演練預案、應急物資管理等4個制度。同時，該單位結合業務實際，針對人員密集場所公寓樓、餐廳食堂、商超、出租商鋪及家屬區煤氣管網各類檢修作業等，堅持“以演帶培、以練帶查”原則，制訂年度演練計劃，適時開展各類應急演練。通過實戰演練，查找不足、總結改進，不斷完善預案，細化措施，讓員工在實戰中得到鍛煉、在鍛煉中得到提升，促進企業安全穩定發展。