兵馬未動，糧草先行。面對多變的市場形勢，軋鋼事業部按照公司安排部署，提前謀劃，提前動手，抓住線材市場向好的契機，于2月初開始著手做好復產前的各項準備工作。

為確保產線復產后快速達產，軋鋼事業部開展了系列競賽活動，建立有效獎勵機制，激勵廣大干部職工提產提效的主動性。同時，該事業部執行“三不放過”原則，即：找不到原因不放過、責任者沒問責不放過、措施不落地不放過，避免同類事故反復發生。此外，打破慣性思維，優化生產組織模式，提高生產節奏和效率，通過行業對標，提出對直徑10毫米螺紋鋼軋制速度進行優化，為線材線三次打破日產紀錄創造了有利條件。

聞令而動，盡銳出戰。面對事業部下達的硬指標、硬任務，軋鋼作業區線材線作為“主戰場”，組織技術骨干對直徑10毫米螺紋鋼軋制速度展開攻關。

該作業區本著穩中求進的理念，將軋制速度小幅提升，并觀察加熱開軋溫度、軋鋼料型控制、吐絲溫度等各項指標，確保在生產順穩基礎上提升產量，目前，該作業區軋制速度由48米/秒提升至49米/秒，打破了產線設計產能。

在高強度和高負荷的生產中，為確保達到的指標不后退，該作業區組織人員多次召開專題會，做好任務的再分配，措施的再細化，加大設備點檢頻次，重點關注設備電流、軋機負荷等問題。同時將數據表單化、詳細化，用數據指導生產，使產品各項參數控制在合理范圍內，達到了保質提量的效果。

3月份是一季度的收官月，打出產量、打出氣勢、打出效果至關重要。為提高生產節奏，減少停機時間，作業區職工自發購買高強度螺絲代替原有螺絲，減少更換備件頻率，縮短更換時間，爭分奪秒搶產量。同時，為降低生產成本，該作業區職工將磨損過的小口徑滑動導位，更換到大口徑導位上來，使其二者通用，減少備件采購，節約了生產成本。

為使料型規范化、統一化，該作業區職工通過微信群分享每班調整輥縫數據，增強上道工序為下道工序負責的意識，形成相互學習、相互支撐、相互趕超的氛圍，為產線產能的釋放提供有力支撐。