中南股份加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工眼睛向內(nèi)，積極降成本、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)；追求極致效率，充分快速釋放各產(chǎn)線產(chǎn)能，穩(wěn)鐵增鋼多軋材；用心做好資源保供，在穩(wěn)定前提下適時適度優(yōu)化煤線礦線結(jié)構(gòu)，進一步降低鐵鋼比；加快推進“810工程”，積極做好鐵包廢鋼烘烤項目和鐵水車改造；持續(xù)完善算賬經(jīng)營，結(jié)合內(nèi)外部條件變化，科學(xué)優(yōu)化算賬經(jīng)營模型；持續(xù)深化對標(biāo)找差，常態(tài)化對標(biāo)行業(yè)先進，促進能力提升；完善激勵機制，持續(xù)優(yōu)化“一人一表”、月度“賽馬”機制，制訂超額利潤分享計劃，全面激發(fā)干部員工活力。

“鐵穩(wěn)則全局穩(wěn)”。煉鐵廠上下不斷強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“以高爐穩(wěn)定順行為中心”，克服極端雨水天氣等不利影響，精心維護好三座高爐生產(chǎn)，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，做好鐵水成本控制；強化鐵燒、鐵焦平衡策劃及原料質(zhì)量穩(wěn)定工作，確保滿足高爐生產(chǎn)需求；嚴(yán)格執(zhí)行管技業(yè)人員“半日”現(xiàn)場工作制，提高各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的管控水平；堅持黨建引領(lǐng)，凝心聚力，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一季度，高爐、燒結(jié)、焦化、原料等工序保持穩(wěn)定順行態(tài)勢，3月份共有32項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)破紀(jì)錄。

煉鋼廠以實際行動踐行極致效率、釋放極限產(chǎn)能，依托煉鋼準(zhǔn)時化智能管控系統(tǒng)，進一步提升煉鋼生產(chǎn)準(zhǔn)時化精益管理水平。緊緊圍繞“安全、高效、低成本、高質(zhì)量”要求，以“不影響轉(zhuǎn)爐一分鐘”的生產(chǎn)理念，做好轉(zhuǎn)爐、連鑄高效配合，提高單爐產(chǎn)量，縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，低溫快拉，充分釋放轉(zhuǎn)爐、鑄機產(chǎn)能。一季度安全順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和設(shè)備檢修、技改工程項目，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐檢修不減產(chǎn)，鋼產(chǎn)量比2022年同期大幅增產(chǎn)80萬噸，螺蚊鋼平均出鋼溫度、單爐產(chǎn)量、煉鋼氧耗、電耗等取得新突破，刷新各類生產(chǎn)紀(jì)錄22項，實現(xiàn)降本增效0.98億元，取得生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

特軋廠以“堅持+突破”為工作主題，以一條主線“履職盡責(zé)”、一個核心“精品軋鋼”、一項攻關(guān)“極致降本”為工作思路，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，堅持高效率低成本生產(chǎn)組織模式，制定達產(chǎn)激勵機制、強化設(shè)備管理、開展降本攻關(guān)等。一季度，特軋廠產(chǎn)量完成計劃的100.47%，7條產(chǎn)線累計打破各類生產(chǎn)紀(jì)錄28項。3月份產(chǎn)品成材率99.18%，環(huán)比提升0.21%，連續(xù)三個月打破最優(yōu)紀(jì)錄；棒材工序、線材工序電耗均實現(xiàn)歷史最優(yōu)。

物流部聚焦效率提升，指標(biāo)實現(xiàn)新突破。一季度，鐵包周轉(zhuǎn)率目標(biāo)≥4.96次/包.日，實際完成5次/包.日，連續(xù)3個月創(chuàng)月最優(yōu)紀(jì)錄；鋼材物流車廠內(nèi)平均停時≤2.5小時，實際完成2.18小時，創(chuàng)歷史最優(yōu)；鋼材發(fā)運量204.66萬噸，日均發(fā)運量2.3萬噸，最高日發(fā)運量3.33萬噸，3月實現(xiàn)連續(xù)3天刷新日外發(fā)裝車紀(jì)錄；鋼材鐵路外發(fā)裝車43.78萬噸，月均14.6萬噸，創(chuàng)歷史最優(yōu)；外購廢鋼直卸率78.52%，完成奮斗目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。