集團黨委書記、董事長趙民革充分肯定了鋼鐵板塊一季度取得的成績。他指出，面對困難的市場環(huán)境，鋼鐵板塊實現(xiàn)開門紅，廣大干部職工付出了巨大努力，營業(yè)收入、經(jīng)營利潤等主要指標符合預(yù)期，技術(shù)進步對企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動力量愈發(fā)凸顯，干部職工工作作風(fēng)得到了錘煉。鋼鐵板塊的廣大干部職工是一支講政治、能扛活、有情懷，經(jīng)得起考驗的團隊。要再接再厲，毫不松勁，通過自身的努力進一步提高運營質(zhì)量，二季度取得更好的經(jīng)營結(jié)果。

趙民革強調(diào)，在看到成績的同時，更要有強烈的市場意識，更要清醒地認識到存在的問題和不足。面對嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，要堅持問題導(dǎo)向，對標一流、找準差距，主動跳出舒適區(qū)，聚焦重點、痛點、關(guān)鍵點反復(fù)沖鋒，持續(xù)攻堅、加快解決。鋼鐵板塊要在技術(shù)、管理等方面對通鋼公司、水鋼公司給予更多的幫扶和支持。要提高效率效益，把經(jīng)營能力最終體現(xiàn)在財務(wù)賬上，提高市場競爭能力。

圍繞鋼鐵板塊二季度重點工作，趙民革強調(diào)，一是堅決貫徹集團經(jīng)營方針不動搖，確保時間過半任務(wù)過半。要以司庫建設(shè)為“綱”，用司庫體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)資金運行，做到所有成員單位的資金信息可視化、資金流向可追溯、資金風(fēng)險可控制，提高風(fēng)險防范水平和資金使用效率。要堅持集團“一盤棋”，加大集采體系推進力度，發(fā)揮好供應(yīng)鏈金融平臺作用，與集采平臺緊密結(jié)合，把采購成本最終降下來。

二是錨定效率效益，聚焦關(guān)鍵矛盾、關(guān)鍵問題反復(fù)沖鋒，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)。要緊密結(jié)合自身實際，抓住主要矛盾，破解關(guān)鍵問題，帶動整體提升。要緊盯經(jīng)營性虧損企業(yè)減虧，加大工作力度，落實“軍令狀”確定的各項措施，確保按時間節(jié)點實現(xiàn)目標；要進一步提高效率，適應(yīng)激烈的市場競爭要求；要形成學(xué)技術(shù)、講技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍，把科技進步融入企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要進一步深化合規(guī)管理，把合規(guī)管理融入日常生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，把合規(guī)管理責(zé)任落實到業(yè)務(wù)全過程，大力營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的企業(yè)合規(guī)文化，讓合規(guī)成為每個人的行為習(xí)慣；要堅決壓實安全環(huán)保管理責(zé)任，進一步提高政治站位，將安全生產(chǎn)放在突出位置上嚴抓狠抓，持續(xù)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

三是堅持黨建引領(lǐng)不動搖，扎實開展主題教育，為打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供堅強保障。要高度重視、精心組織，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把主題教育謀劃好、組織好、落實好。要與解決關(guān)鍵矛盾、關(guān)鍵問題緊密結(jié)合起來，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在首鋼落地生根、開花結(jié)果，形成更多生動實踐。

王洪軍、王建偉、劉建輝分別就資金管理、極低成本運行、安全環(huán)保等方面提出具體要求。

會上，發(fā)展研究院、股份公司采購中心和營銷中心、中首公司分別作外部形勢專題分析；鐵前工作小組、技術(shù)研究院和股份公司制造部、計財部、投資管理部分別作專題分析匯報；股份公司計財部、京唐公司、長鋼公司、通鋼公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位一季度經(jīng)營活動分析；集團戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業(yè)部門分別作專業(yè)點評。