夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化完善設(shè)備定修模型。今年以來，北營公司設(shè)備系統(tǒng)按照本鋼集團修訂設(shè)備定修模型的要求，結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化設(shè)備定修模型管理，重新梳理完成576臺套公司管A類設(shè)備檢修標準，明確了檢修主要項目、工期、檢修標準及驗收標準，用以指導設(shè)備定修和年修工作。同時，圍繞產(chǎn)線、設(shè)備全方位開展對標，逐點優(yōu)化提升。目前，北營公司正在積極籌劃5月—6月今年第一次設(shè)備聯(lián)合檢修的準備工作，按照重新梳理完善的設(shè)備定修模型，重點實施1780線升級改造、4號和5號鑄機資本化大修，以及高爐冷卻壁更換、燒結(jié)擴容改造等9條產(chǎn)線檢修，全力提升設(shè)備功能精度和狀態(tài)。

深入攻關(guān)，全力解決檢修模型的“瓶頸”問題。針對設(shè)備備件制約檢修模型問題，北營公司重點對爐頂料罐襯板、上下密封閥、四通分料器、溜槽等常耗備件進行梳理，并逐項優(yōu)化采購方案、引進高性能備件，全力確保設(shè)備使用壽命提高至24個月，確保大高爐兩年實施一次年修。同時，梳理完成近期轉(zhuǎn)爐、鑄機制約生產(chǎn)的瓶頸問題，每周召開精度管理提升會議，推出具體攻關(guān)措施，全力進行整改。

創(chuàng)新考核，構(gòu)建完善的設(shè)備考評機制。北營公司從優(yōu)化完善設(shè)備管理評價體系入手，細化評價體系的各級分工，把責任落實到人，側(cè)重日常監(jiān)督，形成系統(tǒng)管理。同時，創(chuàng)新考核機制，組織北營設(shè)備維護檢修中心與四個主體產(chǎn)線業(yè)主單位召開專題會，研究制定互評方案，開展點檢與維修之間協(xié)同互評工作，充分利用維修整合優(yōu)勢，開展協(xié)同支援。此外，為進一步深化和完善點檢定修體系的有效運行，北營公司修訂檢修作業(yè)標準卡，強化檢維修質(zhì)量管控，確保設(shè)備兩次定修期間無故障。