為提前做好高效生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)鄂鋼公司統(tǒng)籌規(guī)劃，原計劃5月中旬開展的3#轉(zhuǎn)爐檢修工作提前至五一假期開展。煉鋼廠聞令而動，克服假期人員緊張因素，連夜組織檢修方案評審，編制檢修進(jìn)度表，圍繞更換3#轉(zhuǎn)爐煙罩主線開展檢修工作，確定72項檢修項目，做好檢修隊伍資質(zhì)、人員審核，檢修工作于4月27日早班在煉鋼廠全面鋪開。
為確保3#轉(zhuǎn)爐檢修作業(yè)保質(zhì)保量完成，煉鋼廠緊緊圍繞檢修進(jìn)度表，抓住重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不動搖，針對水封、固定煙罩、活動煙罩等上下線作業(yè)與檢修單位共同研究制定工作方案，確保方案的可行性，提高檢修效率。中夜班連續(xù)作業(yè)期間，實現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，確保檢修作業(yè)穩(wěn)定受控。針對檢修作業(yè)常態(tài)化出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題，采取每一個焊點(diǎn)明確焊工、點(diǎn)檢員的管理模式，確保焊接質(zhì)量受控。
在安全管控方面，明確廠級、車間級、班組級帶班值班人員，同時要求三級帶班值班人員三班參加班組班前會，確認(rèn)職工狀態(tài)、事項交接情況。在現(xiàn)場安全管控方面，全面發(fā)動專職安全員、車間安全網(wǎng)格員及豐地公司安全網(wǎng)格員職責(zé)作用，加強(qiáng)三班現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為，確保檢修作業(yè)安全受控。
通過通力配合，各工序全力以赴，煉鋼廠高效完成3#轉(zhuǎn)爐檢修工作，提前22小時復(fù)產(chǎn)，為奮戰(zhàn)“紅五月”加滿油、鼓足勁！