4月份，包鋼股份各單位積極組織各產(chǎn)線創(chuàng)高產(chǎn)，全月破日產(chǎn)紀(jì)錄22次。各相關(guān)單位協(xié)同配合，圓滿完成高硅鐵水消耗任務(wù)。股份制造部、鋼聯(lián)物流公司等相關(guān)單位開展物流流程再造工作，優(yōu)化公路運(yùn)輸信息化系統(tǒng)，貫通了公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)上下游信息，在4月份徹底消除了原燃料車輛超過24小時(shí)未出廠的情況。營銷中心等部門加大降庫力度，減少資金占用，大幅實(shí)現(xiàn)降庫目標(biāo)。
會議要求，要直面鋼材市場下行的嚴(yán)峻形勢，加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在組織高效、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)推進(jìn)組產(chǎn)向“一利五率”方面轉(zhuǎn)型，關(guān)注包鋼股份產(chǎn)品成本和盈利能力，關(guān)注原燃料、中間庫、產(chǎn)成品庫存的降低，加大降本增效力度，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作；要緊扣高爐穩(wěn)定，提高產(chǎn)量這一中心工作，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量；要加快推進(jìn)超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化安全、環(huán)保工作，杜絕思想和管理松動，守住安全、環(huán)保底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。