如何激發(fā)職工工作熱情，持續(xù)釋放職工潛能？本鋼北營公司通過構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系、創(chuàng)新活動組織方式、實施科學精準激勵機制等手段，全方位提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系。在實際工作中，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的北營公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導小組，制訂并下發(fā)了《本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理辦法（試行）》。同時，該公司將群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動與精益管理相結(jié)合，將精益思維貫穿于生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全環(huán)保、工程建設(shè)、質(zhì)量改進、流程優(yōu)化、成本控制等全流程，全方位聚焦降本增效和管理提升。

創(chuàng)新活動組織方式。自開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動以來，本鋼北營公司4家試點單位根據(jù)自身實際采用了不同的推廣及組織方式。北營煉鐵總廠最先啟動創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并逐級開展宣講活動；北營煉鋼廠開展“一把手講改善”，各級行政主管親自下班組、到崗位，講精益、講創(chuàng)效；北營軋鋼廠開通手機提報小程序，運行首日就收集了133項創(chuàng)新創(chuàng)效項目；北營能源管控中心編制了創(chuàng)新創(chuàng)效中長期規(guī)劃，建立責任清單模式，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動“落地生根、遍地開花”。今年初以來，北營公司更是深入推廣試點單位先進經(jīng)驗，通過“手拉手”“結(jié)對子”精益管理矩陣，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

實施科學精準激勵機制。在實際工作中，該公司通過即時獎勵等手段不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。截至目前，北營公司2563項群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效項目獲得不同程度的即時性獎勵共計4.8萬元，其中81項創(chuàng)新創(chuàng)效項目經(jīng)4家試點單位的廠級評審和現(xiàn)場評審，給予獎勵1.91萬元。其中，生產(chǎn)工藝類項目22項（占比27%），設(shè)備管理類項目54項（占比67%），安全環(huán)保類項目5項（占比6%），目前北營公司群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效項目正在持續(xù)推進中。