如何激發職工工作熱情，持續釋放職工潛能？本鋼北營公司通過構建全員創新創效體系、創新活動組織方式、實施科學精準激勵機制等手段，全方位提升企業創效能力。

構建全員創新創效體系。在實際工作中，該公司成立了以總經理為組長的北營公司創新創效工作領導小組，制訂并下發了《本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司創新創效項目管理辦法（試行）》。同時，該公司將群眾性創新創效攻關活動與精益管理相結合，將精益思維貫穿于生產運行、設備管理、安全環保、工程建設、質量改進、流程優化、成本控制等全流程，全方位聚焦降本增效和管理提升。

創新活動組織方式。自開展創新創效活動以來，本鋼北營公司4家試點單位根據自身實際采用了不同的推廣及組織方式。北營煉鐵總廠最先啟動創新創效活動，并逐級開展宣講活動；北營煉鋼廠開展“一把手講改善”，各級行政主管親自下班組、到崗位，講精益、講創效；北營軋鋼廠開通手機提報小程序，運行首日就收集了133項創新創效項目；北營能源管控中心編制了創新創效中長期規劃，建立責任清單模式，使創新創效活動“落地生根、遍地開花”。今年初以來，北營公司更是深入推廣試點單位先進經驗，通過“手拉手”“結對子”精益管理矩陣，深入開展群眾性創新創效活動。

實施科學精準激勵機制。在實際工作中，該公司通過即時獎勵等手段不斷激發全員創新創效熱情。截至目前，北營公司2563項群眾性創新創效項目獲得不同程度的即時性獎勵共計4.8萬元，其中81項創新創效項目經4家試點單位的廠級評審和現場評審，給予獎勵1.91萬元。其中，生產工藝類項目22項（占比27%），設備管理類項目54項（占比67%），安全環保類項目5項（占比6%），目前北營公司群眾性創新創效項目正在持續推進中。