會上，經營財務部匯報了4月份整體經營完成情況，分析了盈利能力和經營風險；人力資源部匯報了勞動效率提升、績效薪酬管理和專業協作變革推進情況；運行管理中心匯報了安全管理、能源環保、科技創新和生產制造情況；營銷中心匯報了營銷降本增效及重點專項工作推進情況；各基地匯報了4月生產經營完成情況、噸鋼降本增效、精準對標推進情況及下階段重點工作。

會議傳達了5月9日至10日，中國寶武黨委常委、紀委書記，國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸調研中南鋼鐵時的講話要求，并對4月份各項工作的開展情況進行了點評。4月，公司安全環保整體穩定可控，生產經營總體達到預期目標，但噸鋼利潤行業分位值排名仍然存在較大提升空間，要多從內部找原因，積極采取應對措施，強化內部管理，讓企業在危機中突破，在變革中成長。

會議對下階段工作提出五點要求——

加強重大事故隱患治理，筑牢安全“防護網”。要加強重大事故隱患治理，嚴格落實安全生產十五條硬措施；要切實提高安全履職能力，組織開展全員安全履職能力提升工作；近期的火災事故值得為消防安全拉響了警鐘，各單位要開展消防安全檢查，防患于未然。

堅定不移推進超低排放改造，做好“監督幫扶”迎檢。要不余遺力，加快推進超低排放改造工作；要認真做好“監督幫扶”迎檢工作，對照生態環境部《監督幫扶問題認定情形及評分表》內容進行自查自糾，充分做好迎檢準備工作。

緊盯外部市場價格、內部生產效率，做好生產降本工作。各基地要動態做好配礦結構、配煤結構、爐料結構性價比測算，優化庫存模型，做好適度經料，穩定原燃料質量，為高爐提產降耗做好支撐。

持續加強低庫存運作，積極拓展渠道，應對市場震蕩。要進一步推進極致庫存管理；要進一步拓展購銷渠道；要進一步推進產品+服務體系；要進一步推進產效協同和網絡鋼廠模式升級。

貫徹落實集團公司對標找差現場會精神，啟動六年規劃滾動修編。要做好規劃滾動修編工作，聚焦極致提升產能利用率、鐵鋼界面和鑄軋界面“2個88”、鐵水耗“破7見6”等，落實中南鋼鐵戰略目標，重點圍繞產品規劃，通過市場端營銷增效和制造端精品增效兩個維度，明確今后品種的突破方向。