會上,經營財務部匯報了4月份整體經營完成情況,分析了盈利能力和經營風險;人力資源部匯報了勞動效率提升、績效薪酬管理和專業協作變革推進情況;運行管理中心匯報了安全管理、能源環保、科技創新和生產制造情況;營銷中心匯報了營銷降本增效及重點專項工作推進情況;各基地匯報了4月生產經營完成情況、噸鋼降本增效、精準對標推進情況及下階段重點工作。
會議傳達了5月9日至10日,中國寶武黨委常委、紀委書記,國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸調研中南鋼鐵時的講話要求,并對4月份各項工作的開展情況進行了點評。4月,公司安全環保整體穩定可控,生產經營總體達到預期目標,但噸鋼利潤行業分位值排名仍然存在較大提升空間,要多從內部找原因,積極采取應對措施,強化內部管理,讓企業在危機中突破,在變革中成長。
會議對下階段工作提出五點要求——
加強重大事故隱患治理,筑牢安全“防護網”。要加強重大事故隱患治理,嚴格落實安全生產十五條硬措施;要切實提高安全履職能力,組織開展全員安全履職能力提升工作;近期的火災事故值得為消防安全拉響了警鐘,各單位要開展消防安全檢查,防患于未然。
堅定不移推進超低排放改造,做好“監督幫扶”迎檢。要不余遺力,加快推進超低排放改造工作;要認真做好“監督幫扶”迎檢工作,對照生態環境部《監督幫扶問題認定情形及評分表》內容進行自查自糾,充分做好迎檢準備工作。
緊盯外部市場價格、內部生產效率,做好生產降本工作。各基地要動態做好配礦結構、配煤結構、爐料結構性價比測算,優化庫存模型,做好適度經料,穩定原燃料質量,為高爐提產降耗做好支撐。
持續加強低庫存運作,積極拓展渠道,應對市場震蕩。要進一步推進極致庫存管理;要進一步拓展購銷渠道;要進一步推進產品+服務體系;要進一步推進產效協同和網絡鋼廠模式升級。
貫徹落實集團公司對標找差現場會精神,啟動六年規劃滾動修編。要做好規劃滾動修編工作,聚焦極致提升產能利用率、鐵鋼界面和鑄軋界面“2個88”、鐵水耗“破7見6”等,落實中南鋼鐵戰略目標,重點圍繞產品規劃,通過市場端營銷增效和制造端精品增效兩個維度,明確今后品種的突破方向。