會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)管理部分別匯報(bào)了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。

蔣建平總經(jīng)理指出，高爐的穩(wěn)定對成本的影響至關(guān)重要，各公司首先要全力保證高爐穩(wěn)定，一是從內(nèi)部煉鐵廠要保證，二是從外部公司層面要給予足夠的支撐，內(nèi)外兩方面作用缺一不可。質(zhì)量穩(wěn)定和降低成本是提升效益最關(guān)鍵的兩條路徑，一是質(zhì)量穩(wěn)定了才有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，二是四個特鋼公司降成本工作基礎(chǔ)各有差異，但共同點(diǎn)都是先進(jìn)的技術(shù)對降本貢獻(xiàn)非常大，因此，對于降低能源、物料的消耗要研究好如何優(yōu)化使用，通過新技術(shù)和必要的技術(shù)升級改造等進(jìn)行大力壓降，各公司對此要引起足夠重視。

季永新董事長指出，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營分析會是提供各特鋼公司相互交流、學(xué)習(xí)、比較的平臺，通過對產(chǎn)量指標(biāo)、技經(jīng)指標(biāo)等進(jìn)行分析，透過數(shù)據(jù)看到存在的不足。好的方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不足的方面要很好分析，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)工作。

結(jié)合各特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，季永新指出，四個特鋼公司要高度重視幾個核心問題。

第一，鐵前要始終抓住安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。不能以一個點(diǎn)、一個面去評判業(yè)績，要把高爐穩(wěn)定順行、鐵水成本最優(yōu)化作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上抓好高產(chǎn)，以最低的鐵水成本作為評判鐵前工作的成效。第二，高度重視設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個最基本條件，沒有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行一切都是無效的，因此要牢牢抓在手里。保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行不僅要注重設(shè)備的日常維護(hù)，也要注重設(shè)備大修的質(zhì)量。第三，始終堅(jiān)定不移抓降本節(jié)支增效。四個特鋼公司要根據(jù)自身實(shí)際排出影響效益、成本的最主要因素，各公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，既要看到問題，更要快速推動解決問題，確保快速提升指標(biāo)，取得成效。

季永新對集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

第一，抓好安全環(huán)保工作。

安全是紅線，環(huán)保是底線，東特股份、撫順特鋼要加快推進(jìn)超低排放改造，淮鋼特鋼要加快申報(bào)無組織排放。

第二，抓好高爐的穩(wěn)定運(yùn)行。

東特股份要大力抓好高爐穩(wěn)定工作，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、指標(biāo)和效益的提升；淮鋼特鋼高爐大修要保證質(zhì)量和工期，并高度重視各高爐的穩(wěn)定運(yùn)行情況。

第三，要圍繞吃飽開足做文章。

四個特鋼公司要圍繞吃飽開足研究怎么多接單、接好單，無論是新客戶還是老客戶，不論是新品還是老產(chǎn)品，要把合同接回來，把量提升上來。

第四，實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)策略。

生產(chǎn)經(jīng)營對于特鋼公司來講需要兩手抓，一手抓生產(chǎn)，一手抓經(jīng)營。抓經(jīng)營要抓好大宗原輔材料的波段采購，所以更要重點(diǎn)關(guān)注大宗原輔材料價(jià)格變化，合理庫存，避免風(fēng)險(xiǎn)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)對此要高度重視。

季永新最后強(qiáng)調(diào)，希望各公司加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。特別是各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多溝通、多商量，多走市場、多走客戶，快速推進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。