會上,淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了4月份生產經營等情況。集團生產經營部、財務管理部分別匯報了主管業務條線指標完成等情況。集團領導對生產經營各項工作進行安排和部署。
蔣建平總經理指出,高爐的穩定對成本的影響至關重要,各公司首先要全力保證高爐穩定,一是從內部煉鐵廠要保證,二是從外部公司層面要給予足夠的支撐,內外兩方面作用缺一不可。質量穩定和降低成本是提升效益最關鍵的兩條路徑,一是質量穩定了才有產品結構的調整,二是四個特鋼公司降成本工作基礎各有差異,但共同點都是先進的技術對降本貢獻非常大,因此,對于降低能源、物料的消耗要研究好如何優化使用,通過新技術和必要的技術升級改造等進行大力壓降,各公司對此要引起足夠重視。
季永新董事長指出,集團生產經營分析會是提供各特鋼公司相互交流、學習、比較的平臺,通過對產量指標、技經指標等進行分析,透過數據看到存在的不足。好的方面要總結經驗,不足的方面要很好分析,相互取長補短,進一步優化各項工作。
結合各特鋼公司生產經營運行情況,季永新指出,四個特鋼公司要高度重視幾個核心問題。
第一,鐵前要始終抓住安全、穩產、高產。不能以一個點、一個面去評判業績,要把高爐穩定順行、鐵水成本最優化作為當前工作重點,在穩的基礎上抓好高產,以最低的鐵水成本作為評判鐵前工作的成效。第二,高度重視設備穩定運行。設備穩定運行是保證生產經營活動的一個最基本條件,沒有設備的穩定運行一切都是無效的,因此要牢牢抓在手里。保證設備穩定運行不僅要注重設備的日常維護,也要注重設備大修的質量。第三,始終堅定不移抓降本節支增效。四個特鋼公司要根據自身實際排出影響效益、成本的最主要因素,各公司領導要高度重視,既要看到問題,更要快速推動解決問題,確保快速提升指標,取得成效。
季永新對集團下一步重點工作進行部署。
第一,抓好安全環保工作。
安全是紅線,環保是底線,東特股份、撫順特鋼要加快推進超低排放改造,淮鋼特鋼要加快申報無組織排放。
第二,抓好高爐的穩定運行。
東特股份要大力抓好高爐穩定工作,保證生產的穩定、指標和效益的提升;淮鋼特鋼高爐大修要保證質量和工期,并高度重視各高爐的穩定運行情況。
第三,要圍繞吃飽開足做文章。
四個特鋼公司要圍繞吃飽開足研究怎么多接單、接好單,無論是新客戶還是老客戶,不論是新品還是老產品,要把合同接回來,把量提升上來。
第四,實施低風險策略。
生產經營對于特鋼公司來講需要兩手抓,一手抓生產,一手抓經營。抓經營要抓好大宗原輔材料的波段采購,所以更要重點關注大宗原輔材料價格變化,合理庫存,避免風險,各公司主要領導對此要高度重視。
季永新最后強調,希望各公司加強班子建設和團結協作,凝心聚力,認真做好每一項工作。特別是各公司領導班子要多溝通、多商量,多走市場、多走客戶,快速推進企業的健康穩定發展。