該公司強調(diào)，一要抓好采購和配比優(yōu)化降成本，以市場為導(dǎo)向，盯緊市場快速反應(yīng)，與生產(chǎn)單位密切配合好，進(jìn)一步優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和廢鋼采購。二要堅持降成本工作以穩(wěn)定生產(chǎn)為前提。加強檢修計劃性管理，針對設(shè)備的管控和運維，包括大修后設(shè)備運行的質(zhì)量問題，加強與兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)分析，盯緊盯牢關(guān)鍵設(shè)備的情況變化，抓穩(wěn)抓牢設(shè)備的點檢定修，不斷夯實生產(chǎn)持續(xù)性穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三要嚴(yán)格控制當(dāng)前的三項費用，要對近年來設(shè)備材料采購價格下降具體情況進(jìn)行梳理、統(tǒng)計、分析，制定具體控制措施，同時降成本必須要保證質(zhì)量。四要抓好庫存降成本，原燃料按需采購、把握節(jié)奏，公司對原燃料、成品材降庫存情況進(jìn)行回頭看。五強調(diào)加強監(jiān)督管理，盯緊影響成本的關(guān)鍵要素，發(fā)現(xiàn)異常及時落實整改和責(zé)任追究。