為了實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)4000噸的目標(biāo)，二軋鋼要求全廠上下對崗位人員進(jìn)行普查，對關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行充實(shí)。同時(shí)，根據(jù)崗位在整個(gè)生產(chǎn)過程中的重要程度進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度改革，切實(shí)讓關(guān)鍵重要崗位的人員享受高待遇，讓一般崗位享受一般待遇，切實(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的科學(xué)性、合理性。

該廠要求設(shè)備線研究開展點(diǎn)檢定修模式的問題。整合全廠維護(hù)、檢修力量，將點(diǎn)檢崗位和修理崗位區(qū)分開來，使分工更加明確。把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的人選拔到點(diǎn)檢崗位，在修理人員中推行工時(shí)制度，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。同時(shí)，要求打破工種界限，實(shí)現(xiàn)大工種作業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備管理的市場化，使點(diǎn)檢方和修理方分開。

對于值班崗位的人員，二軋鋼要求進(jìn)行合并、壓縮。選定責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的人留在崗位，對多余人員進(jìn)行分流。對于天車人員的配置，該廠規(guī)定，每班工作時(shí)間不足三小時(shí)的崗位不設(shè)專職人員，進(jìn)行全廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按值班方式進(jìn)行，壓縮現(xiàn)有人員。

對于科級(jí)干部（含技術(shù)序列干部）、作業(yè)師、技術(shù)主辦、作業(yè)能手，二軋鋼要求明確到崗，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，減少管理人員重復(fù)設(shè)置。同時(shí)，還要對以上人員進(jìn)行全面考評(píng)，并修訂原有待遇方案，拉開差距、突出重點(diǎn)，要和崗位相結(jié)合，消除大鍋飯現(xiàn)象。該廠將結(jié)合一季度情況對這些骨干人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為下一步使用的重要依據(jù)，對于出現(xiàn)重大責(zé)任性事故的人員要取消相關(guān)待遇。

對于獎(jiǎng)金分配問題，二軋鋼進(jìn)一步強(qiáng)化按量分配的概念，要求實(shí)現(xiàn)量、質(zhì)結(jié)合，獎(jiǎng)金向一線關(guān)鍵崗位人員大力傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。同時(shí)，壓縮管理人員，充實(shí)一線隊(duì)伍，嚴(yán)格控制沒有量化指標(biāo)、剛性指標(biāo)的崗位人員獎(jiǎng)金，形成人人愿意到關(guān)鍵崗位工作的氛圍。還要嚴(yán)格控制全廠辦公室人員獎(jiǎng)金。

該廠要求各車間科室做好此項(xiàng)工作的宣傳、教育、解釋工作，要從大局出發(fā)，深刻理解、領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要意義，鼓勵(lì)廣大職工到更關(guān)鍵、更需要的崗位去，主動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值，增加個(gè)人收入。