為進(jìn)一步做好降本工作，該公司制定“錯(cuò)峰用電、迎峰發(fā)電”攻關(guān)目標(biāo)及方案，積極組織各生產(chǎn)單位開展節(jié)電攻關(guān)。錯(cuò)峰用電方面，強(qiáng)化用電管控，在用電尖峰時(shí)段安排可間斷性生產(chǎn)工序進(jìn)行停機(jī)，合理優(yōu)化品種鋼冶煉時(shí)間、改軋換輥時(shí)間與設(shè)備檢維修時(shí)間；迎峰發(fā)電方面，做好尖峰時(shí)段計(jì)劃或非計(jì)劃停機(jī)過程中的能源介質(zhì)管控及氣柜儲(chǔ)氣調(diào)節(jié)發(fā)電等工作，努力提高能源利用率，充分發(fā)揮煤氣調(diào)度系統(tǒng)在管理、監(jiān)督、檢查及平衡協(xié)調(diào)方面的作用，為提高尖峰時(shí)段發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。

此外，該公司加大節(jié)約用電的宣傳力度，加強(qiáng)生產(chǎn)單位與機(jī)關(guān)部門用能情況的檢查，并積極開展峰谷電量核算工作，通過日核算、周分析、月總結(jié)的方式，為各生產(chǎn)單位合理開展避峰填谷工作提供分析建議，多措并舉助力節(jié)電降本。