自公司新班子組建以來(lái)，煉鐵事業(yè)部緊跟新班子節(jié)奏，眼睛向內(nèi)、加快轉(zhuǎn)變、深挖潛力，把“高爐順?lè)€(wěn)是最大的降本”工作理念融入日常、化作經(jīng)常，攻指標(biāo)、提效率、降成本，全力推進(jìn)高爐生產(chǎn)由順?lè)€(wěn)向高效過(guò)渡。

煉鐵事業(yè)部從轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)入手，每天早調(diào)會(huì)重點(diǎn)盯指標(biāo)、找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)，要求未完成指標(biāo)的作業(yè)區(qū)分析原因、揪住問(wèn)題、講清舉措。同時(shí)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶頭扎根現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，圍繞制約效率提升的瓶頸問(wèn)題，挖根源、理思路，把持續(xù)抓、抓持續(xù)作為閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善。

值班室堅(jiān)持大風(fēng)量、高風(fēng)速、高動(dòng)能操作理念，每天根據(jù)當(dāng)期爐況和原燃料條件，對(duì)高爐操作進(jìn)行分析研討，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。高爐堅(jiān)持“以穩(wěn)上攻”操作方針，將操作指標(biāo)達(dá)標(biāo)率與值班工長(zhǎng)績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步提升干部職工的責(zé)任意識(shí)。6月份，二號(hào)高爐入爐風(fēng)量、風(fēng)速和鼓風(fēng)動(dòng)能均保持較高水平。

二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)抓實(shí)低硅冶煉，做好常態(tài)化排堿工作。6月份以來(lái)，該作業(yè)區(qū)在保證渣鐵物理熱的基礎(chǔ)上，對(duì)爐溫控制區(qū)間進(jìn)行調(diào)整，保證合適的鐵水物理熱、堿度和鎂鋁比，維持了良好的渣鐵流動(dòng)性。此外，該作業(yè)區(qū)通過(guò)開(kāi)展?fàn)t溫穩(wěn)定率競(jìng)賽，6月份月均爐溫較5月份降低0.01%，降低燃料比0.7千克/噸。

二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“大礦批高負(fù)荷”原則，優(yōu)化裝料制度，穩(wěn)步提高礦批重。生產(chǎn)中，該作業(yè)區(qū)持續(xù)優(yōu)化裝料制度，構(gòu)建合理礦焦平臺(tái)，優(yōu)化煤氣流分布。月初，通過(guò)外揚(yáng)布料角度，保持主料制平臺(tái)寬度和跨度，中心氣流穩(wěn)定、邊界清晰，煤氣流“窄而強(qiáng)”，對(duì)原燃料波動(dòng)的抵抗能力顯著增強(qiáng)，為提升焦負(fù)荷創(chuàng)造了條件。

二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域點(diǎn)檢員作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別是伴隨高爐頂壓、風(fēng)壓等指標(biāo)強(qiáng)化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)送風(fēng)系統(tǒng)、爐頂布料系統(tǒng)、槽下上料系統(tǒng)、爐前出鐵系統(tǒng)設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)，做到影響高爐生產(chǎn)的設(shè)備故障率為零。此外，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行崗位職工包保制，對(duì)開(kāi)口機(jī)、泥炮、爐頂上料、水渣天車等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“點(diǎn)檢員+大班”包保制，即維護(hù)、保養(yǎng)由指定人員承接，月末對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)排名靠前的點(diǎn)檢員和大班給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后影響生產(chǎn)的點(diǎn)檢員及大班視情況予以考核，增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做好支撐。