胡望明在座談中講了四點意見。

作為國資央企，寶武要提高站位，發揮核心功能，服務國家戰略。在鄂企業的高質量發展也是支撐服務中央對湖北“建成支點、走在前列、譜寫新篇”目標定位的體現。寶武定位于提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業生態圈服務的高科技企業，在鄂單位一定要借助湖北、武漢的區位以及人才等優勢，大力推動科技創新，加大戰略性新興產業和未來產業等布局，引領產業高端化、智能化、綠色化、高效化發展。

以“產品經營，價值創造”為原則，為經濟穩增長發揮國資央企頂梁柱的作用。企業在當地的地位取決于自身的貢獻度，有為才有位。一定要堅持有訂單的生產、有邊際貢獻的產量、有利潤的銷售收入、有現金流的利潤。

要防范各類風險。環保風險是企業最大的風險，關乎企業的生存，對于發現的問題要認真整改。要防范安全風險，生命無價，安全事故的代價無法量化，一定要高度重視。此外，要注重防范合規性風險、現金流風險。

要進一步推進產城融合，提高廠區土地利用率，實現“廠區—園區—城區”的發展。寶武各子公司基本分布于省會及以上城市，土地資源稀缺。要通過各基地的集約化布局，引入上下游生態圈伙伴以及戰略性新興產業、未來產業進入園區，不斷提升鋼城能級，實現戰略轉型，在支撐服務地方經濟社會發展的同時實現寶武做強做優做大。

座談中，寶武武漢總部、武鋼集團、武鋼有限、鄂城鋼鐵、武工職院、武鋼資源負責人進行了工作匯報。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經理高建兵，寶武總經理助理肖國棟，集團鋼鐵制造業發展部、資源與新材料業發展部、辦公室、經營財務部、戰略規劃部等相關負責人參加座談交流。