周永平強調，漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產經營目標不放松，統一思想認識，聚焦問題短板，明晰自身差距，狠抓責任落實，把著力點放在苦練內功、降本增效上，放在加強管理、增強活力上，放在全面推進轉型升級、創新發展上，進一步提升計劃能力、經營能力、生產組織能力、管理能力，爭取各項工作穩妥推進、穩中求進、取得實效。

就如何做好七月份生產經營計劃工作，周永平強調，要聚焦經營目標，深入基層進行調研，強化成本和費用管控，明確各分管領導、責任單位責任，進一步細化工作流程，夯實計劃制定的協同性、及時性和科學性。

周永平要求：

一要落實領導責任，確保各項工作高標準推進

公司經理層要落實生產經營主體責任，對6月份生產經營工作進行全面復盤，聚焦分管業務，詳細分析目標制定和措施落實過程中存在的問題，并加強分管部門、分管業務的成本管理，提升計劃的科學性和合理性，強化措施落實的過程監管及效果考核運用，確保各項工作高質量高標準推進。

二要夯實生產單位主體責任，著力降低工序成本

各單位要以公司利潤最大化為目標，不找借口、不找理由，集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應、配礦配焦、生產組織、銷售費用等環節詳細分析問題短板，落實主體責任，著力降低工序成本。

三要強化考核激勵，激發團隊活力

要聚焦企業經營管理，常態化進行生產經營復盤和正向激勵考核，建立和運用好阿米巴模式，充分調動干部職工降本的主動性，提高系統降本能力。要常態化落實經理層成員任期制和契約化管理，經理層要掛靠降本增效關鍵指標，每月進行重點考核，切實建強各級領導班子，提升工作質效。

四要主動擔當作為，推動各重點工作取得實效

各級領導干部要進一步解放思想，眼睛向內抓成本，多措并舉抓落實，要聚焦公司轉型升級和降本增效重點任務，聚焦本單位突出矛盾和焦點問題，深入一線開展調查研究工作，并在調查研究中錘煉擔當作為，不斷提升崗位勝任能力，推動重點工作高效落實，推進漢鋼公司各項重點工作取得實效。

安波詳細分析了當前的鋼鐵行業形勢、區域市場形勢、漢鋼公司面臨的形勢及未來發展機遇，他指出，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，產能嚴重過剩，漢鋼公司正處在轉型發展的關鍵時刻，全體干部職工要嚴格按照集團的降本增效目標，正確看待公司在區域位置、產品結構及上下游產業鏈等方面存在的短板和不足，篤定“6＋1”轉型升級項目不放松，全力以赴降低生產經營成本。

就如何做好七月份生產經營工作，安波要求，一是要篤定生產經營目標，圍繞控虧目標、產量目標、質量、安全環保、費用管控及鐵成本差距目標，落實好各項工作，協同高效，確保目標完成。

二是各單位要認真思考立足崗位，為何而戰；直面困難，如何突破瓶頸、攻堅克難；控虧目標，如何聚焦到生產經營組織，統一思想行動，主動擔當作為，創造性開展工作；要從勇于擔當，協同聯動，開拓進取，為漢鋼公司轉型發展貢獻聰明才智。

三是各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，強化協調配合，凝聚工作合力，積極主動推進工作提質增效。要認清形勢，看到差距，正視問題；提升認識，轉變觀念，統一思想；堅定信心，凝聚共識，務實高效；協同聯動，高效配合，精益求精，全力以赴完成下半年及全年生產經營任務目標。

會上，各分管領導針對生產經營計劃，就分管業務提出了具體要求，各單位圍繞企業管理部測算的生產經營計劃結果進行了討論發言。