解難題

抓實鐵前一體化提供外圍保障

6月份以來，公司不僅算產量賬，而且打“經濟仗”，聚焦鐵成本攻關重點，把鐵前一體化工作抓細抓實，高爐燃料比指標、固體燃耗指標持續向好，為鐵成本降低創造條件。

公司以保鐵降本周例會為載體，統籌做好界面管控和工序互保工作，協調解決鐵前系統在生產組織、調度指揮、能源保供、物流協調、物料平衡等方面存在的問題，明確各單位攻關目標和保鐵任務，并跟蹤任務完成情況，以整體聯動、高效協同，為高爐順穩高效創造良好的外圍條件。

同時，為降低市場波動對鐵前各工序成本的影響，公司對原燃料實行極低庫存管理模式，堅持“快進快出”，最大限度規避市場波動對成本管控的沖擊。此外，為確保鐵前生產秩序穩定，以及配煤、配礦工作的計劃性和預見性，鐵前一體化小組每日專題研究產供銜接工作，吸取焦炭質量波動影響高爐爐況的教訓，扎實推進焦炭提質穩質工作，通過提高進廠煉焦煤質量、穩定配煤比、提升焦化各工序運行參數等，全力提升焦炭質量，為高爐順穩高效提供保障。5至6月份，焦炭M40、M10、熱反應性等指標均達到指標要求，反應后強度穩定率連續兩個月達到100%。

盯重點

自我加壓精細操作激活內生動力

固體燃耗和高爐燃料比指標的突破，一方面歸功于外圍條件的保障，另一方面，煉鐵事業部大膽調整操作策略，自我加壓規范操作標準，促進指標改善。

固體燃耗是煉鐵事業部燒結作業區的一項重點降本指標，針對早調會上公司領導提出2家對標單位，原燃料條件截然不同，但固體燃耗指標相同的問題，燒結作業區認真對標分析開展大討論，為了降低燒結礦成本，他們不講客觀，在操作上下苦功夫，彌補劣勢，確定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉”的操作方針，制定激勵政策，績效獎勵向一線看火工傾斜，讓扛指標、責任大、任務重的職工多勞多得，實現正向激勵，并開展保質降耗單項獎，增強了職工的責任心，調動了崗位職工的工作積極性。

燒結作業區1號機看火工王恩海說：“以前半個小時巡視一次參數，現在10分鐘就要調整一次，上班的時候精神高度集中，有參數波動就要快速反應，我們要通過自己的節奏變化，跟上工作的節奏變化，從而滿足提高工作質量和效率的要求。”

該作業區組成攻關團隊，針對影響料層厚度的問題開展技術攻關，隨著治理漏風率、燃料粒級改善、智能加水等措施的實施，6月份，該作業區轉鼓指數達到80%，燒結機料層厚度達到850毫米，固體燃耗指標創今年最好水平。

高爐燃料比是關系鐵成本降低的一個重點指標，指標的改善得益于公司新班子的“實、干、快”的決策部署，新班子組建后立即打出嚴抓焦炭底線指標、經濟配礦等一系列“組合拳”，為高爐燃料比指標持續改善創造了條件。

煉鐵事業部嚴格按照公司部署要求，在高爐燃料比改善上謀篇布局，二號高爐打破常規操作模式，堅持“大礦批高負荷”原則，大膽嘗試行業先進的裝料制度，構建合理礦焦平臺，優化煤氣流分布。同時，值班室堅持大風量、高風速、高動能操作理念，每天根據當期爐況和原燃料條件，對高爐操作進行分析研討，統一意見，實施四班統一操作，形成攻關合力。

二號高爐作業區爐長劉文明說：“以前也實行四班統一操作，但潛力挖得不夠，現在每個班次指標達到什么樣的水平，我們都記錄，好不好直接表里就能看出來，每天都算賬，每月都評比，透明的管理讓每個人的工作壓力倍增，誰也不敢躺平，都憋著一股勁，要把活干好。”

同時，實施正向激勵政策，將操作指標達標率與值班工長績效掛鉤，進一步提升干部職工的責任意識。6月份，高爐入爐風量、風速和鼓風動能均保持較高水平，礦批重穩步提高，焦負荷、煤氣利用率等指標均創出好水平，助推高爐燃料比指標不斷優化，為指標不斷創佳績提供了堅實保障。