解難題
抓實鐵前一體化提供外圍保障
6月份以來，公司不僅算產(chǎn)量賬，而且打“經(jīng)濟(jì)仗”，聚焦鐵成本攻關(guān)重點(diǎn)，把鐵前一體化工作抓細(xì)抓實，高爐燃料比指標(biāo)、固體燃耗指標(biāo)持續(xù)向好，為鐵成本降低創(chuàng)造條件。
公司以保鐵降本周例會為載體，統(tǒng)籌做好界面管控和工序互保工作，協(xié)調(diào)解決鐵前系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)、物料平衡等方面存在的問題，明確各單位攻關(guān)目標(biāo)和保鐵任務(wù)，并跟蹤任務(wù)完成情況，以整體聯(lián)動、高效協(xié)同，為高爐順穩(wěn)高效創(chuàng)造良好的外圍條件。
同時，為降低市場波動對鐵前各工序成本的影響，公司對原燃料實行極低庫存管理模式，堅持“快進(jìn)快出”，最大限度規(guī)避市場波動對成本管控的沖擊。此外，為確保鐵前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，以及配煤、配礦工作的計劃性和預(yù)見性，鐵前一體化小組每日專題研究產(chǎn)供銜接工作，吸取焦炭質(zhì)量波動影響高爐爐況的教訓(xùn)，扎實推進(jìn)焦炭提質(zhì)穩(wěn)質(zhì)工作，通過提高進(jìn)廠煉焦煤質(zhì)量、穩(wěn)定配煤比、提升焦化各工序運(yùn)行參數(shù)等，全力提升焦炭質(zhì)量，為高爐順穩(wěn)高效提供保障。5至6月份，焦炭M40、M10、熱反應(yīng)性等指標(biāo)均達(dá)到指標(biāo)要求，反應(yīng)后強(qiáng)度穩(wěn)定率連續(xù)兩個月達(dá)到100%。
盯重點(diǎn)
自我加壓精細(xì)操作激活內(nèi)生動力
固體燃耗和高爐燃料比指標(biāo)的突破，一方面歸功于外圍條件的保障，另一方面，煉鐵事業(yè)部大膽調(diào)整操作策略，自我加壓規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)指標(biāo)改善。
固體燃耗是煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)的一項重點(diǎn)降本指標(biāo)，針對早調(diào)會上公司領(lǐng)導(dǎo)提出2家對標(biāo)單位，原燃料條件截然不同，但固體燃耗指標(biāo)相同的問題，燒結(jié)作業(yè)區(qū)認(rèn)真對標(biāo)分析開展大討論，為了降低燒結(jié)礦成本，他們不講客觀，在操作上下苦功夫，彌補(bǔ)劣勢，確定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，制定激勵政策，績效獎勵向一線看火工傾斜，讓扛指標(biāo)、責(zé)任大、任務(wù)重的職工多勞多得，實現(xiàn)正向激勵，并開展保質(zhì)降耗單項獎，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，調(diào)動了崗位職工的工作積極性。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)1號機(jī)看火工王恩海說：“以前半個小時巡視一次參數(shù)，現(xiàn)在10分鐘就要調(diào)整一次，上班的時候精神高度集中，有參數(shù)波動就要快速反應(yīng)，我們要通過自己的節(jié)奏變化，跟上工作的節(jié)奏變化，從而滿足提高工作質(zhì)量和效率的要求。”
該作業(yè)區(qū)組成攻關(guān)團(tuán)隊，針對影響料層厚度的問題開展技術(shù)攻關(guān)，隨著治理漏風(fēng)率、燃料粒級改善、智能加水等措施的實施，6月份，該作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到80%，燒結(jié)機(jī)料層厚度達(dá)到850毫米，固體燃耗指標(biāo)創(chuàng)今年最好水平。
高爐燃料比是關(guān)系鐵成本降低的一個重點(diǎn)指標(biāo)，指標(biāo)的改善得益于公司新班子的“實、干、快”的決策部署，新班子組建后立即打出嚴(yán)抓焦炭底線指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)配礦等一系列“組合拳”，為高爐燃料比指標(biāo)持續(xù)改善創(chuàng)造了條件。
煉鐵事業(yè)部嚴(yán)格按照公司部署要求，在高爐燃料比改善上謀篇布局，二號高爐打破常規(guī)操作模式，堅持“大礦批高負(fù)荷”原則，大膽嘗試行業(yè)先進(jìn)的裝料制度，構(gòu)建合理礦焦平臺，優(yōu)化煤氣流分布。同時，值班室堅持大風(fēng)量、高風(fēng)速、高動能操作理念，每天根據(jù)當(dāng)期爐況和原燃料條件，對高爐操作進(jìn)行分析研討，統(tǒng)一意見，實施四班統(tǒng)一操作，形成攻關(guān)合力。
二號高爐作業(yè)區(qū)爐長劉文明說：“以前也實行四班統(tǒng)一操作，但潛力挖得不夠，現(xiàn)在每個班次指標(biāo)達(dá)到什么樣的水平，我們都記錄，好不好直接表里就能看出來，每天都算賬，每月都評比，透明的管理讓每個人的工作壓力倍增，誰也不敢躺平，都憋著一股勁，要把活干好。”
同時，實施正向激勵政策，將操作指標(biāo)達(dá)標(biāo)率與值班工長績效掛鉤，進(jìn)一步提升干部職工的責(zé)任意識。6月份，高爐入爐風(fēng)量、風(fēng)速和鼓風(fēng)動能均保持較高水平，礦批重穩(wěn)步提高，焦負(fù)荷、煤氣利用率等指標(biāo)均創(chuàng)出好水平，助推高爐燃料比指標(biāo)不斷優(yōu)化，為指標(biāo)不斷創(chuàng)佳績提供了堅實保障。