會上，聯合特鋼24個專案組對調研情況及存在的痛點難點、改進建議進行了詳細闡述。

數智化推進組副組長毛偉俊代表寶信專家團隊對聯合特鋼調研情況進行總結。毛偉俊表示，此次聯合特鋼調研工作十分務實，對照現狀主動暴露問題、發現問題，與寶信專家積極對接、共同提煉，達到了預期目標。此次調研是萬里長征第一步，希望各專案組與專案組之間，專案組與寶信專家之間保持聯系，對現狀做進一步提煉總結。

集團數智化推進組組長肖娜對寶信團隊的辛勤工作表示感謝，對聯合特鋼的調研工作表示肯定。她指出，聯合特鋼能夠將困惑和需求提出來，這是一個很好的起點。同時圍繞“為什么讓各專案組牽頭調研？數智化工程是干什么？本次調研要做什么？”這三個問題對數智化轉型升級的理念和意義再次進行闡述，要求各專案組務必摸清主線，多思考、多挖掘，用最小的投資實現最大的信息化。

公司副總經理任玉明作總結發言。他首先對寶信專家團隊表示感謝，各位專家冒著酷暑、加班加點順利完成調研，充分展現了寶信團隊的敬業與專業，同時對聯合特鋼數智化現狀進行了分析：

一是部分信息共享不夠充分。許多部門的工作還有重復，部分工作效率還較低。

二是部分業務協同不夠完善。部分部門之間缺乏協同，欠缺溝通，造成部分工作無法突破瓶頸。

三是部分數據未能充分利用。現在是大數據時代，我們很多數據存在數據睡眠、數據煙囪等現象，需要進一步進行數據分析總結，給數據賦能，為生產經營提供新能量。

四是部分流程貫通還存在差距。通過此次調研和流程梳理發現，還存在不精簡和不全面的問題，不精簡表現在部分流程繁瑣，不全面表現在部分流程缺失。

五是數據報表靠人力傳遞。大量報表的計算、填報都需要人工操作，耗費了大量人力和時間，無法對報表進行深入的分析與運用。

任玉明對公司24個專案組提出具體工作要求：

一要對痛點、難點再梳理、再凝結。對生產經營中的痛點、難點再次梳理總結，此次調研工作只是開始，后期還有很多工作要做，務必全面精準總結痛點難點，為后期工作做好鋪墊。

二要對建議方案再優化、再提升。結合寶信專家的意見，對現有工作做進一步挖掘，各專案組組長要突破傳統模式，解放思想，發散思維，結合寶信專家的建議，使建議方案更加實效。

三要對業務知識再請教、再學習。各位專案組組長要與寶信專家多溝通、多請教，將自身素質再提高，自身業務再熟悉，真正發揮專案組組長的職責，切實達到基礎信息輸出的目的。

四要對數智化工程建設意義再學習、再理解。大家要充分領會丁立國董事長在集團數智化轉型升級工程啟動會上的講話精神，以三個文件為思想指導，進一步明確數智化升級工作怎么干？干什么？如何干好？每個人要通過不斷學習、接觸，提高認識，突破局限，跳出固有思維，發現問題，為今后工作的順利開展打好基礎。

數智化轉型升級工程是一項艱巨的工作，任重而道遠。聯合特鋼全體干部職工與寶信專家團隊密切配合，擰成一股繩，共同助力德龍鋼鐵集團數智化全面轉型升級。