寶鋼股份始終踐行綠色低碳發展理念，上半年寶山基地減污降碳協同增效捷報頻傳，榮獲中鋼協“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”，建成國內鋼鐵企業流程最全、最具代表性的超低排放A級企業，15個工序率先實現極致能效月達標，噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗創歷史最好水平，綠色發展取得亮麗績效。

用實勁、做實功，唱響合奏“強和聲”

大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。為實現寶鋼股份提出的爭做“雙碳”行動排頭兵的要求，能源環保部以極致能效創領航為抓手，分別與煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、四基地能環部等開展黨組織共建，成立極致能效“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，頒發戰旗，下達戰表。積極協同各單位做到“廠部有計劃、分廠有方案、作業區有措施”，形成一廠一策行動計劃，制定相關工序能效管控措施，明確“路線圖”“時間表”；各分廠進一步細化，結合年定修、生產計劃等形成具體執行方案開展能耗管控；各作業區針對日常能源使用，能效績效參數管控要求，開展日常用能優化和節能管理。

截至6月底，寶山基地計劃達標的15個工序，全部實現分月達極致能效，極致能效創領航的“合奏曲”已經譜寫，廠部協同、全產線覆蓋、全員參與的“強和聲”已然唱響。

夯實基、謀實策，注重管理“全過程”

習近平總書記強調：“要抓實、再抓實，不抓實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月”。寶鋼股份明確要求寶山基地要在綠色低碳方面做行業引領者。為轉變過去注重結果的能源管理模式，能源環保部積極通過“日跟蹤、周分析、月評價”抓實執行過程的管控。

充分發揮能源環保管控平臺作用，聚焦能源回收、消耗等專業指標異動，建立能耗數據“日發布”機制，從事后統計管理變為即時跟蹤管理，做到問題不過夜。成立7個專業檢查組每周對寶山基地相關崗位極致能效措施執行情況進行檢查，形成周報，牽頭各廠部把能耗超差作為能源事故進行分析管理。每月對公司總體能源績效，各工序、產線能耗水平進行分析評價，并制定改進方向及措施，同時對標先進找差距、對標歷史挖潛力，讓能效達標桿行動成為上下同欲的“普世價值觀”。

履實職、盡實責，截斷能源“消耗漏”

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。根據寶鋼股份提出的加強統籌用能，智慧用能，經濟用能要求，能源環保部進一步發揮組織機構變革的優勢，調動專業技術管理人員的智慧與力量，圍繞監察堵漏和技術堵漏“雙管齊下”截斷現場能源的“消耗漏”。

在監察堵漏方面，圍繞現場“私拉亂接”“跑冒滴漏”“敞口用能”“過量用能”等情況強化能源監察力度，每周開展全覆蓋的現場檢查，今年上半年共查出各類能源使用不合理現象50余起，進行通報并予以嚴肅的考核，扭轉現場對能介跑冒滴漏熟視無睹的現狀。在技術堵漏方面，開展蒸汽疏水器改進，已完成主管網1000余套節能型疏水器改造并實現狀態集中監控；水系統開展了100多公里管網智能查漏工作，并建立長效查漏管控機制；強勢推進煤氣排水密封罐更換800多個和煤氣帶壓堵漏工作，降低能耗的同時系統安全大幅改觀。

重實干、求實效，跑出節能“加速度”

走過千山萬水，仍需跋山涉水。寶鋼股份要求要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，謀定快動、砥礪奮進。能源環保部為消化新增用能的嚴峻挑戰，把不斷拓展節能新技術、新裝備的應用作為極致能效創領航的新起點，一年當做三年干，努力跑出節能“加速度”。

積極對標中國寶武《極致能效技術推薦目錄》，按照應上盡上原則，全面挖潛，組織策劃《潛在節能項目挖潛》專項行動，三輪挖潛節能量達11.7萬噸標煤。以時不我待的精神，全力加速節能項目立項，組織協調相關部門開辟綠色通道，建立月度例會制度，協同相關職能部門和各生產廠部加快推進節能項目實施及投用。充分發揮能介整合、能電整合的優勢，根據能源介質分類，沒網的聯網，有網的精簡優化，建設能介高速公路；按照設備大型化，集約化思路，關停分散的小站，建設能介樞紐站所；把“熱電－調度－發電”有機整合，以價值最大化為目標，動態調整熱網、電網、煤氣系統，增加回收、減少放散、錯峰發電。

上半年，寶山基地能源管理核心指標全面完成，噸鋼綜合能耗持續下降，為近十年最好水平；極致能效創領航，按計劃15個達標工序全部實現單月達標；噸鋼水耗完成挑戰目標，創寶山基地歷史最好水平；節能項目投運節能量完成年度計劃的55%。

從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發進取的智慧和力量，能源環保部將繼續以“實闖”的精神、“實創”的勁頭、“實干”的作風，圍繞“戰危機創一流”保持行業第一，肩負起實現綠色低碳轉型的鋼鐵使命。