會上傳達學習了集團2023年上半年經濟活動分析會精神；經營財務部匯報了上半年經營預算執行情況及下半年工作安排；制造部匯報了上半年對標提升工作情況及下半年工作安排，產品研發部匯報產品研發推進、品牌卓越戰略實施情況及下半年工作安排；釬具公司、貴鋼醫院進行了經驗交流分享，煉鋼事業部、營銷部匯報軍令狀交賬情況，物流業進行上半年經營交賬匯報，公司領導范軍、王衍冬分別圍繞分管工作進行點評。

李金柱指出，各單位在匯報中理清了當前形勢和自身情況兩個脈絡，面對巨大的生存壓力，廣大干部職工辛苦付出，取得了一定的成績，更加堅定了做好下半年工作的信心；但是和行業先進企業比，貴鋼還有很大差距，要時刻保持清醒的認識，堅定意志，持續不斷地努力，未來將會以厚積薄發之勢迎來高質量發展新篇章。

李金柱要求，一是堅定不移推進品牌卓越戰略，著力提升產品質量。要集中力量解決典型質量問題，協同業務部門開展攻關，要用好TPM這個載體，遵循三個“有利于”持續開展好質量提升工作。二是堅持效益效率掛鉤，夯實降成本基礎。提高有效作業率和成材率是我們永恒的主題，要牽好這兩個“牛鼻子”堅持不懈一抓到底，要加大市場走訪和抓好降庫存工作，盯緊盯死盯出成效。三是壓實“真對標，對真標，全面對標”專項工作。要眼睛向內、刀刃向內，不走過場，全力對標趕超。四是持續推進結構調整，品種推進工作見成效。要有吃苦的精神，拿出脫一層皮的精神狀態和斗志，推進產品研發工作，打造差異化、特色化競爭優勢，為公司的品牌卓越戰略助力。五是堅持走出去學，拓視野長技能，開展職工提素大培訓。對于團隊的培養要有充分的認識，基于內需開展學習培訓，要把善于學習、善于總結作為我們骨子里的素養。六是持續推進三項制度改革，激發干事活力。隊伍決定了事業的好壞，干部決定了事業的成敗，干部隊伍一定要“精干、高效”。七是加強作風建設，持續轉變工作作風。要認真開展作風建設突出問題專項整治，大興調查研究之風，領導人員要帶責任、帶項目、帶指標，當好“施工隊長”。

李金柱強調，領導人員要敬業、勤奮、自律、包容，要有生存的危機感，再苦再難也要咬緊牙關往前走，把我們的體系建立起來，隊伍培養起來，品牌建立起來，精氣神凝聚起來，鑄造出煥然一新的貴鋼。

汪凌松在主持會議時強調，一是各單位（部門）要第一時間傳達貫徹本次會議精神，加強形勢宣傳，層層傳導壓力，進一步強化“不進則退”的危機感，以“摳”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風奮戰下半年。二是緊盯年度目標任務不動搖，認真落實重點目標任務和下半年重點工作，強化責任擔當，克難攻堅、奮起直追，全力以赴補短板、強弱項。三是要堅定信心，面對困難挑戰和艱巨任務，領導人員更要把擔子扛起來，團結帶領廣大職工，把思想和行動統一公司決策部署上，以工作的確定性克服外部環境的不確定性，更好的應對市場的變化和挑戰。