會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2023年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況及下半年工作安排；制造部匯報(bào)了上半年對(duì)標(biāo)提升工作情況及下半年工作安排，產(chǎn)品研發(fā)部匯報(bào)產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)、品牌卓越戰(zhàn)略實(shí)施情況及下半年工作安排；釬具公司、貴鋼醫(yī)院進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享，煉鋼事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)軍令狀交賬情況，物流業(yè)進(jìn)行上半年經(jīng)營(yíng)交賬匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)范軍、王衍冬分別圍繞分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
李金柱指出，各單位在匯報(bào)中理清了當(dāng)前形勢(shì)和自身情況兩個(gè)脈絡(luò)，面對(duì)巨大的生存壓力，廣大干部職工辛苦付出，取得了一定的成績(jī)，更加堅(jiān)定了做好下半年工作的信心；但是和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比，貴鋼還有很大差距，要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定意志，持續(xù)不斷地努力，未來(lái)將會(huì)以厚積薄發(fā)之勢(shì)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
李金柱要求，一是堅(jiān)定不移推進(jìn)品牌卓越戰(zhàn)略，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。要集中力量解決典型質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展攻關(guān)，要用好TPM這個(gè)載體，遵循三個(gè)“有利于”持續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量提升工作。二是堅(jiān)持效益效率掛鉤，夯實(shí)降成本基礎(chǔ)。提高有效作業(yè)率和成材率是我們永恒的主題，要牽好這兩個(gè)“牛鼻子”堅(jiān)持不懈一抓到底，要加大市場(chǎng)走訪和抓好降庫(kù)存工作，盯緊盯死盯出成效。三是壓實(shí)“真對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作。要眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，不走過(guò)場(chǎng)，全力對(duì)標(biāo)趕超。四是持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，品種推進(jìn)工作見(jiàn)成效。要有吃苦的精神，拿出脫一層皮的精神狀態(tài)和斗志，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作，打造差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌卓越戰(zhàn)略助力。五是堅(jiān)持走出去學(xué)，拓視野長(zhǎng)技能，開(kāi)展職工提素大培訓(xùn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要有充分的認(rèn)識(shí)，基于內(nèi)需開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要把善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)作為我們骨子里的素養(yǎng)。六是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干事活力。隊(duì)伍決定了事業(yè)的好壞，干部決定了事業(yè)的成敗，干部隊(duì)伍一定要“精干、高效”。七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，大興調(diào)查研究之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶責(zé)任、帶項(xiàng)目、帶指標(biāo)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”。
李金柱強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人員要敬業(yè)、勤奮、自律、包容，要有生存的危機(jī)感，再苦再難也要咬緊牙關(guān)往前走，把我們的體系建立起來(lái)，隊(duì)伍培養(yǎng)起來(lái)，品牌建立起來(lái)，精氣神凝聚起來(lái)，鑄造出煥然一新的貴鋼。
汪凌松在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是各單位（部門(mén)）要第一時(shí)間傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，以“摳”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)奮戰(zhàn)下半年。二是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克難攻堅(jiān)、奮起直追，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是要堅(jiān)定信心，面對(duì)困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)人員更要把擔(dān)子扛起來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一公司決策部署上，以工作的確定性克服外部環(huán)境的不確定性，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。