該公司以精細化管理為主線，夯實基礎管理。以日成本動態為抓手，推進全面對標學習，與自己最好的水平比，與兄弟企業比，與行業先進比，查找差距，學習先進管理理念和方法，強化成本效益過程管控，不斷提升公司生產經營管理水平；建立全員、全面、全方位的“賽馬”機制，深挖各環節潛力；建立起從采購、生產、銷售到技術、設備、運營管理、后勤保障等各級各類職能部門全覆蓋的降本創效體系，并制定有效、可執行的措施來保障降本增效落到實處。

日前，隨著南昌市姚灣、天晨碼頭視頻監控設施的安裝調試完成，標志著方大特鋼實現了進口礦從采買到物流進廠的全程管控。

今年以來，方大特鋼不斷強化進口礦監管，進一步完善采購合同、物流合同和價格調整在線審批流程，以提升合同質量和價格調整節點的準確性。同時，在承運商運輸車輛上安裝GPS定位系統的基礎上，增加“技防”措施，在碼頭安裝視頻監控，使碼頭實時畫面直通企業，實現對進口礦船的實時在線監控，從而減少管理漏洞。

“為強化管理，加快物流運轉速度，我們發揮網絡便捷、快速、精準的作用，通過手機視頻監控和車載GPS軌跡監控，實現了24小時對碼頭作業、貨物流向的全天候監督，為提升物流各環節流轉節奏，進一步降低延時費用創造了條件。”方大特鋼原料采購人員介紹道。

為進一步做好降本工作，該公司還制定“錯峰用電、迎峰發電”攻關目標及方案，積極組織各生產單位開展節電攻關。如軋鋼廠對高線后區廠房照明進行自動控制升級節能改造，改造后每季度可有效節電1800余度。5月份，方大特鋼通過持續強化錯峰用電與迎峰發電管理工作，節約用電成本50余萬元。

為充分調動干部員工為企業降本增效獻計獻策的積極性、主動性和創造性，今年6月至8月，方大特鋼組織開展為期三個月的“我為降本獻一策”活動。活動中，該公司廣大干部員工可以在確保安全、環保、質量的前提下，從技術經濟指標優化、降耗控費、修舊利廢、杜絕“跑冒滴漏”等方面，提出降本增效建議，促進企業提升低成本競爭優勢，在激烈市場競爭中跑贏大盤。對于經公司專業部門評審采納后的建議，該公司不僅按300元/條予以獎勵，還將根據建議實施后的月度創效情況進行評獎，最高獎勵金額達20000元。并且，將對活動中涌現出來的榜樣進行宣傳，通過榜樣的引領，引導員工聚焦降本增效工作，多提降耗控費、修舊利廢、堵塞漏洞、加強管理等方面的建議，為助力企業應對市場挑戰建功立業。