會上，黨委書記、董事長侯軍作了題為《勠力同心擔使命實干篤行克時艱在激流勇進中推動集團公司“爭上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽主持會議并講話。集團公司領導趙文友、王鴻飛、王向東、董立志、劉慈玲、王培文等參加會議。
侯軍在講話中說，要清晰發(fā)展定位，明確行業(yè)態(tài)勢怎么看，在主動求變中積極應對問題挑戰(zhàn)。他從行業(yè)“形勢變”、運營“趨勢明”、發(fā)展“承壓重”三個方面深入分析了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，總結了今年以來企業(yè)遭遇的嚴峻挑戰(zhàn)和應對措施。他指出，作為典型的周期性行業(yè)，在歷經6年多供給側結構性改革政策紅利期后，去年下半年開始，我國鋼鐵行業(yè)進入下行周期、減量化發(fā)展階段。面對行業(yè)變局，集團公司準確研判形勢，及時作出“保生存”工作部署，錨定“爭上游、走在前”目標定位，堅持“定標倒逼、模型控制、細化糾偏、激長克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”，確保了集團公司運營穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強。市場是公平的，山鋼要發(fā)展，最終還得靠自己。面對今后一個時期行業(yè)發(fā)展新方位新挑戰(zhàn)，我們要正視短板不足，以苦練內功的堅定性，積極應對市場變化的不確定性。
侯軍指出，要突出重點方向，明確應對變局怎么辦，在精準發(fā)力中提升發(fā)展質效。面對宏觀形勢的變化，全集團要樹牢目標導向、問題導向、政策導向，以止損增盈、挖潛增效為重點，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，內抓極致運行、外拓購銷價差，全力破解制約生產經營績效提升的瓶頸問題，跑出發(fā)展加速度、跑贏行業(yè)大盤。
一是堅守“為民情懷、職工福祉”，堅決完成關鍵考核指標，跨過“生存線”。各單位領導班子特別是主要領導，要突出“算賬”經營，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉變，一月盯著一月干、一步緊著一步走，以突破性的舉措確保指標任務完成。利潤總額要奮力實現“一減兩增”，“一減”就是減少平臺單位虧損規(guī)模，“兩增”就是增強鋼鐵主業(yè)盈利能力、增加多元產業(yè)創(chuàng)效水平。
二是抓好關鍵性質量指標提升，夯實發(fā)展根基，努力邁過“發(fā)展線”。集團公司各單位要嚴格貫徹落實省管企業(yè)高質量發(fā)展績效考核方案，圍繞實現下半年及全年目標主動對接、提前行動。高度重視經營活動凈現金流管理，進一步突出并牢固樹立“現金為王”的理念。筑牢資金風險安全防線，保障全集團整體資金鏈安全穩(wěn)定。
三是實施強激勵硬約束考核機制，強力傳導市場壓力和政策導向。要對組織績效實行正激勵，加大對“關鍵少數”的強激勵硬約束，層層分解指標，壓緊壓實各級管理責任，配套相應考核政策，爭取最好業(yè)績。
四是堅持創(chuàng)新驅動，全面提升發(fā)展動力，深化科技創(chuàng)新體制機制改革攻堅。推動“數智山鋼”建設，堅持綠色導向，大力推進節(jié)能降碳，強化系統思維，突出高效協同。
五是全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力，策劃實施新一輪國企改革深化提升活動。縱深推進干部人事制度改革，積極推動人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，對標找差工作力爭再提升。
侯軍指出，要找準工作方法，明確完成指標怎么干，在轉作風抓落實中確保實現目標。要高質量開展主題教育，凝聚全員共識。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中學理論、找方法、闖路子，高質量抓好主題教育成果落實，做好調研成果轉化，堅持不懈抓好形勢任務教育，動真碰硬推進專項整改整治。要堅持以人為本，以強烈的責任擔當抓落實。堅持問題導向，敢于斗爭，善于斗爭，提升工作效能，加強部門服務聯動和上下互動，進一步增進職工福祉。要堅決筑牢“一排底線”，全力以赴防范風險。深化風險內控合規(guī)法務“一體化”管理，扎實推進全員安全環(huán)保責任落實，不斷提升審計服務和監(jiān)督效能。要大力營造風清氣正政治生態(tài)，護航企業(yè)改革發(fā)展。推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化，一體推進“三不腐”，持續(xù)強化作風建設。
“安危不貳其志，險易不革其心。”侯軍強調，建設世界一流企業(yè)是我們矢志不渝的目標追求，關鍵在實干，重點看作風、看擔當。面對重重挑戰(zhàn)，全集團廣大干部職工要堅定信心、迎難而上、真抓實干、激流勇進，堅決完成三季度、下半年、全年任務目標，保集團、保上市公司、保職工利益，向省委省政府、省國資委和全集團干部職工交上一份合格滿意的答卷。
陳向陽對貫徹會議精神提出三點要求：
一是把貫徹會議精神體現在思想行動上，凝聚砥礪同心的奮進力量。這次會議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會，也是一次提振信心、自我加壓的交流會，更是一次迎難趕上、狠抓落實的推進會。形勢嚴峻、時不我待，我們必須做好最壞的打算和最充足的準備，正視現實、看清困難，找準問題根源，徹底丟掉市場快速好轉和借助外力擺脫困境的幻想，以更高的標準、更實的舉措，爭取更好的結果。各單位各部門要進一步振奮精神，傳導壓力，傳遞信心，引導廣大干部職工認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，準確把握重點工作任務，切實加強發(fā)展的危機感、責任感、緊迫感。
二是把貫徹會議精神體現在作風轉變上，錘煉實干擔當的優(yōu)秀品格。非常時期、關鍵時刻，是對每一位領導干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作業(yè)績的考驗。下半年工作任務異常艱巨，等不起、拖不得，各級領導干部要履職盡責，發(fā)揮關鍵少數的表率示范作用，在困難挑戰(zhàn)面前不坐等不躺平，以高質量、高標準、高效率推動高質量發(fā)展。各級領導干部要樹牢團結協作的意識，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風，深入調查研究，闖出新路子，找到新辦法，切實解決難題，形成全集團同頻共振、同向發(fā)力的良好局面。各級黨組織要切實擔負起管黨治黨、管企治企責任，堅決同不擔當不作為、亂作為假作為作斗爭，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，讓愿擔當、敢擔當、善擔當在山鋼蔚然成風。
三要把貫徹會議精神體現在工作績效上，展現激流勇進的工作面貌。全集團各項工作要圍繞“保基礎目標爭挑戰(zhàn)目標”開展，鋼鐵主業(yè)要牢記“山鋼即鋼鐵，鋼鐵即山鋼”的使命，著力打造與產能規(guī)模相匹配的行業(yè)地位和核心競爭力。多元板塊要立足增盈、不留余地、再接再厲，在非常時期作出非常貢獻。
會上，山鋼股份、萊鋼集團、山鋼國貿、山信軟件作交流發(fā)言。
在上午召開的商業(yè)計劃書報告會上，財務部、人力資源部、資金中心、萊蕪分公司、日照公司、山鋼礦業(yè)、山東耐材6家單位作二季度商業(yè)計劃書管理報告，總經理助理劉慈玲作總體點評講話。
山鋼集團各單位黨政主要負責人、總部各部門、直屬機構主要負責人在主會場參加會議。駐總部辦公單位、總部部門及直屬機構相關負責人，各單位領導班子成員及中層正職在分會場參加會議。