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山鋼集團:準確研判形勢,及時作出“保生存”工作部署

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-07-24  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:6178
 
核心提示:7月21日,山鋼集團以視頻形式召開2023年半年工作會議,回顧總結上半年工作,查找問題不足,明晰舉措重點。動員全集團咬定目標不
 7月21日,山鋼集團以視頻形式召開2023年半年工作會議,回顧總結上半年工作,查找問題不足,明晰舉措重點。動員全集團咬定目標不放松、精準發力抓落實、千方百計提質效,為集團公司“爭上游、走在前”走好每一步、做好每件事。

會上,黨委書記、董事長侯軍作了題為《勠力同心擔使命實干篤行克時艱在激流勇進中推動集團公司“爭上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽主持會議并講話。集團公司領導趙文友、王鴻飛、王向東、董立志、劉慈玲、王培文等參加會議。

侯軍在講話中說,要清晰發展定位,明確行業態勢怎么看,在主動求變中積極應對問題挑戰。他從行業“形勢變”、運營“趨勢明”、發展“承壓重”三個方面深入分析了鋼鐵行業面臨的形勢,總結了今年以來企業遭遇的嚴峻挑戰和應對措施。他指出,作為典型的周期性行業,在歷經6年多供給側結構性改革政策紅利期后,去年下半年開始,我國鋼鐵行業進入下行周期、減量化發展階段。面對行業變局,集團公司準確研判形勢,及時作出“保生存”工作部署,錨定“爭上游、走在前”目標定位,堅持“定標倒逼、模型控制、細化糾偏、激長克短”,全力以赴“決戰二季度、沖刺雙過半”,確保了集團公司運營穩定有序、發展韌性不斷增強。市場是公平的,山鋼要發展,最終還得靠自己。面對今后一個時期行業發展新方位新挑戰,我們要正視短板不足,以苦練內功的堅定性,積極應對市場變化的不確定性。

侯軍指出,要突出重點方向,明確應對變局怎么辦,在精準發力中提升發展質效。面對宏觀形勢的變化,全集團要樹牢目標導向、問題導向、政策導向,以止損增盈、挖潛增效為重點,緊盯關鍵環節、重要節點,內抓極致運行、外拓購銷價差,全力破解制約生產經營績效提升的瓶頸問題,跑出發展加速度、跑贏行業大盤。

一是堅守“為民情懷、職工福祉”,堅決完成關鍵考核指標,跨過“生存線”。各單位領導班子特別是主要領導,要突出“算賬”經營,優化月度控制模型,從“干著算”向“算著干”轉變,一月盯著一月干、一步緊著一步走,以突破性的舉措確保指標任務完成。利潤總額要奮力實現“一減兩增”,“一減”就是減少平臺單位虧損規模,“兩增”就是增強鋼鐵主業盈利能力、增加多元產業創效水平。

二是抓好關鍵性質量指標提升,夯實發展根基,努力邁過“發展線”。集團公司各單位要嚴格貫徹落實省管企業高質量發展績效考核方案,圍繞實現下半年及全年目標主動對接、提前行動。高度重視經營活動凈現金流管理,進一步突出并牢固樹立“現金為王”的理念。筑牢資金風險安全防線,保障全集團整體資金鏈安全穩定。

三是實施強激勵硬約束考核機制,強力傳導市場壓力和政策導向。要對組織績效實行正激勵,加大對“關鍵少數”的強激勵硬約束,層層分解指標,壓緊壓實各級管理責任,配套相應考核政策,爭取最好業績。

四是堅持創新驅動,全面提升發展動力,深化科技創新體制機制改革攻堅。推動“數智山鋼”建設,堅持綠色導向,大力推進節能降碳,強化系統思維,突出高效協同。

五是全面深化改革,激發發展活力,策劃實施新一輪國企改革深化提升活動??v深推進干部人事制度改革,積極推動人事效率提升,加大“招才引智”工作力度,對標找差工作力爭再提升。

侯軍指出,要找準工作方法,明確完成指標怎么干,在轉作風抓落實中確保實現目標。要高質量開展主題教育,凝聚全員共識。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中學理論、找方法、闖路子,高質量抓好主題教育成果落實,做好調研成果轉化,堅持不懈抓好形勢任務教育,動真碰硬推進專項整改整治。要堅持以人為本,以強烈的責任擔當抓落實。堅持問題導向,敢于斗爭,善于斗爭,提升工作效能,加強部門服務聯動和上下互動,進一步增進職工福祉。要堅決筑牢“一排底線”,全力以赴防范風險。深化風險內控合規法務“一體化”管理,扎實推進全員安全環保責任落實,不斷提升審計服務和監督效能。要大力營造風清氣正政治生態,護航企業改革發展。推動政治監督具體化精準化常態化,一體推進“三不腐”,持續強化作風建設。

“安危不貳其志,險易不革其心。”侯軍強調,建設世界一流企業是我們矢志不渝的目標追求,關鍵在實干,重點看作風、看擔當。面對重重挑戰,全集團廣大干部職工要堅定信心、迎難而上、真抓實干、激流勇進,堅決完成三季度、下半年、全年任務目標,保集團、保上市公司、保職工利益,向省委省政府、省國資委和全集團干部職工交上一份合格滿意的答卷。

陳向陽對貫徹會議精神提出三點要求:

一是把貫徹會議精神體現在思想行動上,凝聚砥礪同心的奮進力量。這次會議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會,也是一次提振信心、自我加壓的交流會,更是一次迎難趕上、狠抓落實的推進會。形勢嚴峻、時不我待,我們必須做好最壞的打算和最充足的準備,正視現實、看清困難,找準問題根源,徹底丟掉市場快速好轉和借助外力擺脫困境的幻想,以更高的標準、更實的舉措,爭取更好的結果。各單位各部門要進一步振奮精神,傳導壓力,傳遞信心,引導廣大干部職工認清企業面臨的嚴峻形勢,準確把握重點工作任務,切實加強發展的危機感、責任感、緊迫感。

二是把貫徹會議精神體現在作風轉變上,錘煉實干擔當的優秀品格。非常時期、關鍵時刻,是對每一位領導干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作業績的考驗。下半年工作任務異常艱巨,等不起、拖不得,各級領導干部要履職盡責,發揮關鍵少數的表率示范作用,在困難挑戰面前不坐等不躺平,以高質量、高標準、高效率推動高質量發展。各級領導干部要樹牢團結協作的意識,弘揚真抓實干的優良作風,深入調查研究,闖出新路子,找到新辦法,切實解決難題,形成全集團同頻共振、同向發力的良好局面。各級黨組織要切實擔負起管黨治黨、管企治企責任,堅決同不擔當不作為、亂作為假作為作斗爭,營造干事創業的環境,讓愿擔當、敢擔當、善擔當在山鋼蔚然成風。

三要把貫徹會議精神體現在工作績效上,展現激流勇進的工作面貌。全集團各項工作要圍繞“?;A目標爭挑戰目標”開展,鋼鐵主業要牢記“山鋼即鋼鐵,鋼鐵即山鋼”的使命,著力打造與產能規模相匹配的行業地位和核心競爭力。多元板塊要立足增盈、不留余地、再接再厲,在非常時期作出非常貢獻。

會上,山鋼股份、萊鋼集團、山鋼國貿、山信軟件作交流發言。

在上午召開的商業計劃書報告會上,財務部、人力資源部、資金中心、萊蕪分公司、日照公司、山鋼礦業、山東耐材6家單位作二季度商業計劃書管理報告,總經理助理劉慈玲作總體點評講話。

山鋼集團各單位黨政主要負責人、總部各部門、直屬機構主要負責人在主會場參加會議。駐總部辦公單位、總部部門及直屬機構相關負責人,各單位領導班子成員及中層正職在分會場參加會議。

 
 
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