今年以來，面對復雜的宏觀經濟環境、嚴峻的鋼鐵行業形勢，集團公司以主題教育為契機，堅持穩中求進，堅持創新驅動，持續降本增效，深化機制改革，加緊“冬練”，勇挑重擔，確保了上半年生產經營和改革創新各項工作平穩有序，經營業績繼續保持行業領先地位。

胡望明圍繞“面對嚴峻復雜的行業形勢，如何落實好央企負責人會議精神，破局前行、砥礪奮進，完成全年目標任務”，重點作了四個方面的闡述。

第一，新鋼講了個好故事，變革創新驅動高質量發展。新鋼在鋼材市場持續下行中逆勢而上，創出了良好的經營業績。在當前日益嚴峻的市場形勢下，讀懂“新鋼故事”、學習“新鋼經驗”十分重要。新鋼深層次推進管理變革，推出管理極簡、規模極致、消耗極限的“三極新鋼”管理創新組合拳；全方位開展對標找差，打造“算賬經營”新標桿，與集團公司的整體思路和經營方針高度契合，為集團公司樹立了新的“管理標桿”。希望通過這次新鋼對標找差現場推進會，各單位能夠進一步統一思想，在推進企業管理變革、科技創新、對標找差等方面找到差距，有所思、有所悟、有所為，探索出適合本單位實際的極致效率、極致效益之路。

第二，清醒認識嚴峻形勢和存在問題，堅定信心，自我加壓，奮力完成全年目標任務。各級管理者必須樹立強烈的危機意識，認清形勢，積極應對面臨的困難和挑戰。危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。對未來，必須始終充滿信心。我們的信心源自于對市場形勢全面、充分、客觀的分析和判斷，源自于自身應對困難和挑戰的經驗、底氣和能力，源自于迭代升級的高端化差異化競爭戰略引領，源自于靈活的正確的經營方針策略。公司上下要統一思想認識，不斷自我挑戰、自我加壓，奮力完成全年目標任務。

第三，深入貫徹央企負責人研討班精神，在工作中重點把握好四項原則。以創建世界一流企業為目標總領，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業。要特別把做強放在優先位置、第一位置。以“四化”為方向引領，推動鋼鐵行業高質量發展。高端化、智能化、綠色化、高效化是我們面向未來的主動選擇，是建設世界一流企業的必然路徑，是鋼鐵行業實現高質量發展、實現質的有效提升和量的合理增長的內在需要。以“四有”為經營綱領，積極應對鋼鐵行業長周期下行風險。要立足極致效率、極致成本，堅持按照“有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤”組織生產經營。以“十三個堅持”為黨建統領，以高質量黨建引領保障高質量發展。各級黨組織要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設“十三個堅持”的重要思想，不斷堅持和加強黨的領導黨的建設，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。

第四，以高度的使命感、緊迫感、責任感做好下半年工作。突出科技自強，著力發揮科技創新核心驅動作用。聚焦創造價值，扎實推動生產經營實現極致效益、極致效率。持續深化國企改革，激發高質量發展活力。堅守底線思維，嚴密防范化解各類重大風險。高質量開展主題教育，鞏固拓展主題教育成果。

胡望明最后強調，越是困難時刻，越是要保持定力，堅定信心，沉著勇毅，我們要更加認真地貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，大力弘揚自力更生、艱苦奮斗精神，以大無畏的氣概迎難而上，以鋼鐵般的意志砥礪前行，推動高質量發展，服務國家重大戰略，扎實做好改革創新發展和黨的建設各項工作，加快建設世界一流企業，在應對危機中獲得進步、在戰勝挑戰中走向勝利，為鋼鐵報國強國、民族偉大復興作出新的更大貢獻！

會上，集團經營財務部，安監部、能環部、科技創新部，戰略規劃部，人力資源部分別作管理報告。新鋼作《變革驅動，三極新鋼，打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業》主題報告。

會前，與會人員先后來到新鋼青花瓷公園、歷史陳列館、煉鐵事業部、硅鋼薄板事業部、厚板特鋼事業部進行參觀學習。

會議由寶武黨委常委、副總經理侯安貴主持。寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸，寶武黨委常委魏堯，寶武黨委常委、副總經理高建兵、王繼明，寶武工會主席張賀雷，寶武外部董事唐復平、羅建川、張國厚、程道然、胡章宏，集團總部各部門負責人，各子公司和鋼鐵基地負責人分別在現場或以視頻形式參會。