周永平強調(diào),公司上下要錨定噸鋼降本100元目標,在外圍資源保障、降本增效措施落地、生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定上持續(xù)細化和完善,全力以赴打贏八月份扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
要客觀分析公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營成績與不足
七月份以來,公司上下聚焦短板弱項持續(xù)攻堅,呈現(xiàn)出了控虧減虧效果明顯,生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行,經(jīng)營導(dǎo)航機制作用有效發(fā)揮,產(chǎn)供銷銜接緊密高效,安全環(huán)保階段性目標實現(xiàn),各部門、各單位協(xié)同發(fā)力到位,鐵前、鋼后、供銷三個“阿米巴”單元責任主體明確和成效初步顯現(xiàn)的良好局面。
他強調(diào),要聚焦市場和供銷兩端存在的問題與不足,盡快形成分析報告;要聚焦國內(nèi)礦、焦炭及廢鋼采購,穩(wěn)定供應(yīng)渠道,強化采購源頭工藝技術(shù)指標管控,確保原燃料質(zhì)量穩(wěn)定;要聚焦轉(zhuǎn)爐煤氣柜檢修,統(tǒng)籌時間和人員安排,確保檢修工作順利完成;要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱,認真思考干什么、怎么干,科學(xué)系統(tǒng)謀劃8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,全力以赴降本增效。
堅定不移深化改革,建立基于成本最低、效益最大的精益生產(chǎn)經(jīng)營模式
要盡快完善新品生產(chǎn)“阿米巴”單元,匹配鋼后新品生產(chǎn)激勵機制,從產(chǎn)量和效益方面考慮,建立鋼后新品效益最佳模型,逐步增加新品產(chǎn)量,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效果最佳。一是要系統(tǒng)算賬、精準測算,制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要增強精準“算賬”和系統(tǒng)“算賬”意識,用好月度生產(chǎn)經(jīng)營工作復(fù)盤機制,加強與集團各部門和兄弟單位的溝通協(xié)調(diào),確保思想行動統(tǒng)一,經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)。二是要突出重點、量化指標,夯實主體責任。要打破“天花板”思維,認真研究和優(yōu)化完善月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,細化分解主要經(jīng)濟技術(shù)指標,夯實主體責任落實,力爭實現(xiàn)扭虧為盈。三是要以效益導(dǎo)向創(chuàng)建生產(chǎn)組織模型,動態(tài)調(diào)整目標計劃。要系統(tǒng)謀劃采購、銷售和生產(chǎn),以效益最大化建立生產(chǎn)組織模型,依據(jù)模型測算,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織。四是要建立日監(jiān)測、周復(fù)盤、月考核機制。要重點監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營情況,找出影響經(jīng)營結(jié)果的主要因素,及時反饋,及時調(diào)整計劃。要在周生產(chǎn)經(jīng)營例會上對重點生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行復(fù)盤、通報,找準問題根源,明確改進措施,進一步提高工作質(zhì)效。五是要公平公正建立強激勵、硬約束的剛性考核機制。各單位要圍繞“阿米巴”改革,制定考核與獎勵分配辦法,明確考核及獎勵責任主體及分配比例,確保口徑一致、公平公正,激勵全員參與降本增效。六是要主動作為,形成全員全崗位降本的良好局面。各單位要結(jié)合自身實際,積極上報降本增效項目,對于有實際成效的降本項目配套相應(yīng)獎勵措施,增強全員降本增效意識,形成全員降本增效氛圍。
要堅定信心、鼓足干勁,形成打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的合力
一是要堅定信心,按照當下的銷售、采購價格和產(chǎn)量、成本實際,全力搶抓市場機遇,努力完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。二是要調(diào)整原燃料采購結(jié)構(gòu),改進和完善采購模式,供銷兩端發(fā)力降低成本。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,提升協(xié)同作戰(zhàn)能力,確保生產(chǎn)經(jīng)營及重點項目建設(shè)工作按期完成。四是生產(chǎn)單位要聚焦主責主業(yè),全員要鉚足干勁拼勁,凝聚信心合力,聚力攻堅克難,扎實落實降本增效措施,積極探索新的效益增長點。五是中厚板項目要盡快確定板坯產(chǎn)品銷售策略,白云巖礦山項目要堅持“三線并進”工作思路,實現(xiàn)整體經(jīng)營效益最佳。
安波強調(diào),公司各單位要將思想和行動聚焦到7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標及存在問題上,認真分析總結(jié)、找出問題、汲取教訓(xùn),全力做好7月份收尾工作。要圍繞既定的控虧目標,對8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃再細化、再完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實責任、勇于擔當,各司其職、各盡其責,圍繞低成本生產(chǎn)、效益最大化發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、體制機制優(yōu)勢,在保證安全環(huán)保穩(wěn)定的前提下確保完成八月份控虧目標。
安波對近期工作提出具體要求,一是安全環(huán)保工作要警鐘長鳴。要深刻汲取近期國內(nèi)、行業(yè)及周邊發(fā)生的事故教訓(xùn),時刻保持清醒頭腦,嚴格按照“22660”安全管理模式,抓細抓實人員、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)以及相關(guān)方、施工單位的安全管理工作。
二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營破瓶頸,解決供銷兩端問題。要舉全公司之力,協(xié)同解決好焦炭、國內(nèi)礦采購問題;要系統(tǒng)籌劃,從人、財、物等全方面考慮需支持的事項,制定出切實可行的方案。
三是要全力以赴支持項目建設(shè)。各管理部門要齊心協(xié)力、全力保障項目建設(shè),聚焦解決項目推進過程的問題難題,保障項目早日投產(chǎn)見效。
四是要按照各項要求推進重點工作。要認真落實陜煤集團張文琪董事長講話精神、陜鋼集團重點專項工作任務(wù)清單、陜鋼集團6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會上許曉增總經(jīng)理部署的任務(wù)清單、公司下半年減虧控虧實施方案中各項工作安排,并將其作為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)和目標要求,確保扎實推進,取得實效。要持之以恒開展對標管理工作,對標兄弟單位及先進鋼企,進一步找差距、補短板、強弱項,提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。
五是要推進機構(gòu)優(yōu)化,人員合理調(diào)配,保持隊伍穩(wěn)定。要認真落實機構(gòu)優(yōu)化方案,科學(xué)做好重點項目人員調(diào)配,做好各級干部職工思想穩(wěn)定工作。
會上,公司班子成員及相關(guān)單位分別就七月份生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果分析及八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定提出了意見與建議。