周永平強調，公司上下要錨定噸鋼降本100元目標，在外圍資源保障、降本增效措施落地、生產經營計劃制定上持續細化和完善，全力以赴打贏八月份扭虧增盈攻堅戰。
要客觀分析公司7月份生產經營成績與不足
七月份以來，公司上下聚焦短板弱項持續攻堅，呈現出了控虧減虧效果明顯，生產系統穩定順行，經營導航機制作用有效發揮，產供銷銜接緊密高效，安全環保階段性目標實現，各部門、各單位協同發力到位，鐵前、鋼后、供銷三個“阿米巴”單元責任主體明確和成效初步顯現的良好局面。
他強調，要聚焦市場和供銷兩端存在的問題與不足，盡快形成分析報告；要聚焦國內礦、焦炭及廢鋼采購，穩定供應渠道，強化采購源頭工藝技術指標管控，確保原燃料質量穩定；要聚焦轉爐煤氣柜檢修，統籌時間和人員安排，確保檢修工作順利完成；要以生產經營計劃為綱，認真思考干什么、怎么干，科學系統謀劃8月份生產經營工作，全力以赴降本增效。
堅定不移深化改革，建立基于成本最低、效益最大的精益生產經營模式
要盡快完善新品生產“阿米巴”單元，匹配鋼后新品生產激勵機制，從產量和效益方面考慮，建立鋼后新品效益最佳模型，逐步增加新品產量，實現生產經營效果最佳。一是要系統算賬、精準測算，制定可行的生產經營計劃。要增強精準“算賬”和系統“算賬”意識，用好月度生產經營工作復盤機制，加強與集團各部門和兄弟單位的溝通協調，確保思想行動統一，經營計劃順利實現。二是要突出重點、量化指標，夯實主體責任。要打破“天花板”思維，認真研究和優化完善月度生產經營計劃，細化分解主要經濟技術指標，夯實主體責任落實，力爭實現扭虧為盈。三是要以效益導向創建生產組織模型，動態調整目標計劃。要系統謀劃采購、銷售和生產，以效益最大化建立生產組織模型，依據模型測算，動態調整生產組織。四是要建立日監測、周復盤、月考核機制。要重點監測生產經營情況，找出影響經營結果的主要因素，及時反饋，及時調整計劃。要在周生產經營例會上對重點生產經營指標完成情況進行復盤、通報，找準問題根源，明確改進措施，進一步提高工作質效。五是要公平公正建立強激勵、硬約束的剛性考核機制。各單位要圍繞“阿米巴”改革，制定考核與獎勵分配辦法，明確考核及獎勵責任主體及分配比例，確保口徑一致、公平公正，激勵全員參與降本增效。六是要主動作為，形成全員全崗位降本的良好局面。各單位要結合自身實際，積極上報降本增效項目，對于有實際成效的降本項目配套相應獎勵措施，增強全員降本增效意識，形成全員降本增效氛圍。
要堅定信心、鼓足干勁，形成打贏扭虧增盈攻堅戰的合力
一是要堅定信心，按照當下的銷售、采購價格和產量、成本實際，全力搶抓市場機遇，努力完成下半年生產經營任務目標。二是要調整原燃料采購結構，改進和完善采購模式，供銷兩端發力降低成本。三是公司領導要靠前指揮，提升協同作戰能力，確保生產經營及重點項目建設工作按期完成。四是生產單位要聚焦主責主業，全員要鉚足干勁拼勁，凝聚信心合力，聚力攻堅克難，扎實落實降本增效措施，積極探索新的效益增長點。五是中厚板項目要盡快確定板坯產品銷售策略，白云巖礦山項目要堅持“三線并進”工作思路，實現整體經營效益最佳。
安波強調，公司各單位要將思想和行動聚焦到7月份生產經營目標及存在問題上，認真分析總結、找出問題、汲取教訓，全力做好7月份收尾工作。要圍繞既定的控虧目標，對8月份生產經營計劃再細化、再完善。各級領導干部要壓實責任、勇于擔當，各司其職、各盡其責，圍繞低成本生產、效益最大化發揮技術、管理、人才、體制機制優勢，在保證安全環保穩定的前提下確保完成八月份控虧目標。
安波對近期工作提出具體要求，一是安全環保工作要警鐘長鳴。要深刻汲取近期國內、行業及周邊發生的事故教訓，時刻保持清醒頭腦，嚴格按照“22660”安全管理模式，抓細抓實人員、設備、生產系統以及相關方、施工單位的安全管理工作。
二是要聚焦生產經營破瓶頸，解決供銷兩端問題。要舉全公司之力，協同解決好焦炭、國內礦采購問題；要系統籌劃，從人、財、物等全方面考慮需支持的事項，制定出切實可行的方案。
三是要全力以赴支持項目建設。各管理部門要齊心協力、全力保障項目建設，聚焦解決項目推進過程的問題難題，保障項目早日投產見效。
四是要按照各項要求推進重點工作。要認真落實陜煤集團張文琪董事長講話精神、陜鋼集團重點專項工作任務清單、陜鋼集團6月份暨上半年經濟運行分析會上許曉增總經理部署的任務清單、公司下半年減虧控虧實施方案中各項工作安排，并將其作為公司下半年生產經營的綱領和目標要求，確保扎實推進，取得實效。要持之以恒開展對標管理工作，對標兄弟單位及先進鋼企，進一步找差距、補短板、強弱項，提升生產經營質效。
五是要推進機構優化，人員合理調配，保持隊伍穩定。要認真落實機構優化方案，科學做好重點項目人員調配，做好各級干部職工思想穩定工作。
會上，公司班子成員及相關單位分別就七月份生產經營結果分析及八月份生產經營計劃制定提出了意見與建議。