本次會議以“貫徹‘全面對標找差、打造極致效率’要求，聚焦‘結構優化增效100元/噸，噸鋼成本下降200元/噸，存貨周期天數挑戰30.6天’目標，以高度的使命感、緊迫感、責任感破局前行、砥礪奮進，努力實現三季度扭虧、下半年盈利”為主題。會上，經營財務部、營銷中心、制造管理部、技術質量部、人力資源室、設備部、安全環保部負責人就分管領域作了專題報告。各部門、中心助理及以上管理者圍繞主題，結合增產降本、原輔料降本、節能減碳降本、差異化精品增效、專業化整合增效等專項工作開展分組討論，為下半年扭虧增盈、為公司高質量發展建言獻策。

饒志雄在主持會議時要求，公司全體干部職工要全面抓緊落實2023年下半年管理研討會精神，不斷實現價值創造、效率提升。千難萬難、想做不難，要加緊“冬練”建新功，提升能力戰“寒冬”。要堅定信心、增強自信，穩中求進、實干快干，團結帶領職工為寧波寶新從優秀走向卓越貢獻智慧和力量，以優異的成績向公司投產25周年獻禮。

徐書峰作總結講話。他傳達了中國寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上胡望明書記、董事長的報告精神及近期系列講話精神，太鋼集團盛更紅書記、董事長調研寧波寶新時提出的指示精神，要求全體干部職工凝聚共識，按照集團公司統一部署，落實“四有”“四化”，認清形勢、攻堅克難、砥礪奮進，為完成全年目標而努力奮斗。他對寧波寶新下半年工作提出三點要求。

一是管理者要擔當作為、勇挑重擔，要主動思考、勤于思考，管理好分管領域的各項工作，堅持“薄特精優+極致效率”，把下半年分解的目標任務一項一項抓落地、抓到位，推動極致效益、極致效率的實踐，奮力完成下半年扭虧增盈目標。

二是持續深化基層基礎管理，圍繞當期生產經營目標，推進崗位再審視、一人一表等專項工作，將指標分解到崗到人，通過公平公正的績效“杠桿”提升職工成本意識、責任意識，積極營造挖潛力、練內功、創佳績的氛圍。

三是高質量開展第二批主題教育，聚焦學思想、強黨性、重實踐、建新功總要求，將主題教育與生產經營中心工作緊密結合，推動做好下半年各項工作，實現公司高質量發展。