今年1至7月，寶鋼產品期貨接單呈“穩中提速”良好態勢，較上年同期增長6.7%；海外市場簽約量較去年同期增長34.1%。“三爭”戰旗下，全體營銷人扛起職責使命，全力捍衛寶鋼股份經營業績行業第一的地位。

爭當市場先鋒！在黨建引領下

扛起不一般的使命擔當

圍繞南方區域“調結構、增份額”的經營目標，營銷系統南方公司黨委發揮先鋒力、攻堅力、融合力、感召力、競爭力、青年力“六個力量”，畫好黨建經營內嵌融合的現實“路徑圖”，一支支黨員突擊隊如同一個個“紅色引擎”，點燃了黨員一線建功的熱情，在“市場開拓”“降本增效”“黨員零違章”等中心任務中，匯聚起基層黨組織的先鋒活力，奮力講好“南方故事”。

“對于戰斗在一線的營銷員來說，最重要的任務就是‘多搶單、搶好單’！”南方公司厚板工程黨員突擊隊彰顯黨員本色，發揮先鋒模范作用，以昂揚奮進的精氣神搶訂單、拓市場、優化產品結構，在一次次的“碰壁”中咬緊牙關、越戰越勇，最終以過硬的質量、全方位的貼身服務，成功拿下巴斯夫中央罐區首批次訂單。

面對市場同質化競爭嚴重的狀況，南方公司熱軋市場開拓突擊隊逆行出征，以“闖”的精神、“創”的勁頭勇當市場先鋒。“搶訂單，拼的是汗水，更是思路和智慧！”突擊隊樹立產品經營思維，敏銳捕捉工程市場差異化訴求，建立手持訂單管理模式；充分發揮寶鋼產線優勢，拓展大壁厚、高強度用鋼需求，瞄準橋梁、碼頭、城市管網等工程需求，克服諸多困難，迎風新浪，今年1至7月，熱軋產品月增長率達到了30%。

柳州寶鋼黨支部面臨艱巨復雜的形勢任務，成立“市場開拓突擊隊”、“熱成型生產效率提升”黨員突擊隊，面對熱成型主工序產能缺口，主動抓取戰略機遇，全力以赴為用戶保供保產，牽頭統籌上下游工序生產信息，細化廠內外產線排產，結合庫存與生產實績細化用戶計劃，確保用戶供應有序銜接，持續獲取用戶新訂單。

廣州寶豐井黨支部“市場開拓突擊隊”聚焦細分市場謀增量，由點到面開發珠三角全域用戶，圍繞“貿易促加工，加工帶貿易”思路，重點深耕汽車及家電細分市場，半年實現開發新用戶26家，半年度完成銷售結算量同比增長7.0%，確保時間過半、任務過半，助力公司銷售目標完成。

“三爭”號角吹響后，南方公司黨委進一步壓實廣大黨員的責任擔當，結合黨員示范崗等現有載體，實行“踐諾－亮績－發布”黨員責任區鏈條，開展黨員攻堅戰表頒授，實施黨員“揭榜掛帥”項目，做好“爭做模范”黨員登高活動成果發布，促使廣大黨員在對照標桿找差距、學習榜樣見行動中爭當市場先鋒。1-7月，南方區域期貨接單完成配置量104.2%，同比增幅4.1%，東山基地近地化比例達86.9%，增幅5.7%，中標多個地區重點項目，為營銷系統打造全球鋼鐵營銷服務標桿貢獻“南方智慧”和“南方力量”。

爭做崗位模范！在篤行實干中

展現不一般的精神干勁

“我們要擁抱變革、智領未來！”嚴峻市場形勢下，營銷系統華中公司黨委緊扣“銳意改革”的主題，鼓勵黨員帶頭沖在前線、干在前線、排在前列，奏響“創新發展”的主旋律，在‘變’中不斷摸索前行，在‘變’中實現跨越式發展。

作為首批上線IMC系統的工貿一體化區域公司，華中公司面對業務類型多、處理方案復雜的實際情況，總經理周中喜掛帥成立了IMC上線專項黨員突擊隊，并在啟動會上強調：“經營業務任務是現在，信息系統建設是未來，我們既要把握現在，更要擁抱未來。”突擊隊員們主動作為，放棄節假日休息，他們克服長時間、高強度運作帶來的身體疲勞，以最快速度、最高質量加速推進，保質保量完成權限設置、數據切換、流程功能等驗證工作，確保了今年5月新系統正式運行。眼下，這支突擊隊又轉入了首批加工中心上線IMC系統的攻堅戰，隊員們以十足的干勁爭做崗位模范。

“只要心懷熱愛，永遠都是當打之年！”堅守營銷出口一線30余年的營銷中心（寶鋼國際）熱軋銷售部產品銷售高級業務總監李潔，帶領“擴大出口銷量，助力高質量產銷平衡”突擊隊，蹄疾步穩搶抓訂單。“每一份訂單都來之不易！”面對涉及基地用戶眾多、訂單結構復雜、工作量激增等狀況，她和王青、李麗等隊員克服疫情帶來的種種困擾，在面臨“寒冬”市場巨大的壓力下尋求突破，通過提升品種結構、加強產銷日常跟蹤與協調、為用戶提供最優化的接單方案等舉措，搶奪出口訂單，出口銷量大幅提升，特別是板坯出口業務不斷取得新的突破。今年上半年，熱卷及板坯出口銷量完成年度預案91.3%，占上半年熱軋商品材銷量16.2%，為完成全年熱軋產品銷售任務打下了堅實基礎。

爭創一流業績！在打造行業標桿征程中彰顯

不一般的智慧和力量

“奮進淬初心，實干鑄利劍！”營銷系統華東區域安徽寶鋼黨支部成立三支攻堅突擊隊分別聚焦于“市場開拓、黨建合作、效率提升”三大模塊。“我們要拿出敢爭的魄力、善爭的底氣，用實際行動，用一流業績來證明自己。”黨支部書記李金斗帶領突出隊員主動出擊“拼”市場，千方百計挖潛力，今年上半年安徽寶鋼成績斐然：市場開拓方面，2023年接單量同比2022年增幅60.7%，超預案進度23%，其中“百千十”戰略產品接單同比2022年增幅12.4%，同時，深挖用戶海外訂單需求同比2022年實現重大突破，均創公司接單歷史最佳；黨建合作方面，持續推進與戰略用戶“黨建搭臺，業務共贏”的合作模式，助力在兩款重磅車型上建立全方位業務合作新范式；效率提升方面，安徽寶鋼設備達產率持續攀升，同比2022年增幅28%。

西部公司黨委扎實推進“三爭”主題實踐活動，緊緊圍繞“百千十”產品戰略開展黨員突擊隊攻關。西安寶鋼黨支部緊扣西部區域用鋼需求成立的三支攻堅突擊隊發揚“狼性”精神，穩存量、拓增量、找儲備，不斷提高寶鋼份額。

“深挖市場需求變化，尋找突破口！”比亞迪服務提升突擊隊加強精細化管理，與武鋼有限青山冷軋廠調質分廠黨支部開展組織共建推進產銷協同，共同構建全景式、屬地化的一攬子貼身服務，今年1至7月，屬地化訂貨量同期大幅度增長，重點業務板塊訂貨量均創歷史新高；汽車配套專項開發突擊隊深耕屬地配套企業，深入分析用戶在產品使用過程中的痛點，找到突破口，今年1至7月，中厚板接單量較去年同期大幅增加、鋁板實現穩定供貨、耐磨鋼品種訂貨量較去年提升300%；“雙碳”攻堅突擊隊摸排開發市場，深入用戶，推廣重點產品，取得了突破性進展，使寶鋼產品在西部雙碳行業持續發力。今年1至7月，西部區域寶鋼產品期貨接單較上年同期增長13.1%。

黨旗引領風帆勁，千鈞重任再奮蹄。以主題教育為契機，營銷系統黨委將繼續圍繞落實“重實踐”要求，帶領全體營銷人踐行“三爭”行動，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，一往無前去實干，久久為功去力行，不斷開拓新行業、新用戶、新工程、新市場，為實現營銷體系高質量發展，助力股份公司創建世界一流企業貢獻智慧和力量。