戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為指引企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，需要制定者擁有系統(tǒng)思維能力，不為一時一事所惑，不為風險挑戰(zhàn)所懼，把握好全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀的關系，也需要科學認識世界之變、時代之變、歷史之變，及時調(diào)整航行方向，統(tǒng)籌協(xié)同推進發(fā)展節(jié)奏。在包鋼（集團）公司黨委主題教育問題清單上，“戰(zhàn)略引領對高質(zhì)量發(fā)展支撐不足，戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效指導年度計劃編制”位列其中。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部堅持以問題為導向，實行問題大梳理、難題大排查，確立了“深入調(diào)研各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題、研究各級政府相關發(fā)展規(guī)劃和政策要求、開展‘十四五’規(guī)劃中期評估及中期調(diào)整、通過三年滾動實施方案分解落實戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容做到年度預算與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合”的“四步走”解題對策。

今年春節(jié)假期剛過，包鋼集團領導班子成員組織各部門、板塊主要負責人召開專題會議找癥結、破難題，“把脈問診”各產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃推進落實情況、存在問題和2023年及“十四五”后期工作舉措，深入研究各板塊產(chǎn)業(yè)布局、運行機制、科技創(chuàng)新、風險防控以及依法合規(guī)推進工作等方面的真實情況、現(xiàn)實問題和思想認識障礙。掌握各板塊推進情況后，包鋼集團主要領導聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，帶隊赴稀土院、白云鄂博礦山單位、煤焦化工分公司、寧波韻升、鋼研集團、有研集團等內(nèi)外部單位企業(yè)，與科研人員面對面座談交流科改示范工作，與現(xiàn)場工作人員探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和未來發(fā)展思路。一名參與調(diào)研的工作人員發(fā)出“越是深入調(diào)查研究就越是心明眼亮”的感慨，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部將所有調(diào)研、走訪信息收集歸納后形成調(diào)研報告，做到心中有數(shù)、手里有策。

戰(zhàn)略規(guī)劃工作

戰(zhàn)略規(guī)劃工作要想得深、看得遠、抓得實，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展情況及時調(diào)整目標指標和戰(zhàn)略舉措，才能使戰(zhàn)略規(guī)劃適應環(huán)境變化，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。適逢“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整年，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部從“關鍵指標”“綠色低碳”“數(shù)智化”“產(chǎn)業(yè)結構”“創(chuàng)新發(fā)展”五個維度出發(fā)，梳理出各級規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策74項，逐一與包鋼集團“十四五”規(guī)劃相關指標列表比對；以開展“十四五”規(guī)劃中期評估工作為抓手，全面客觀地對“十四五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標、重點任務、重點項目等落實情況進行總結分析和評價判斷，以國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、政策變化為背景，提出進一步優(yōu)化發(fā)展思路、調(diào)整戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標、完善具體舉措；梳理“十四五”總體規(guī)劃任務清單，將200余項任務目標劃分為“正常開展”“進展緩慢”“未開展”三大類，一目了然掌握戰(zhàn)略任務進展情況；在充分調(diào)研和討論的前提下，結合最新的國家政策導向、行業(yè)趨勢、市場環(huán)境、先進技術方向等各種因素與集團各部門、各板塊反復研究，對經(jīng)營指標、戰(zhàn)略任務進行調(diào)整，形成規(guī)劃中期調(diào)整方案（草案），后續(xù)根據(jù)最終調(diào)整方案做好三年滾動分解。

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。主題教育對全黨是一次“大學習”“大動員”，更是一次“大體檢”“大改進”。下一步，包鋼集團將繼續(xù)堅持對照問題清單狠抓整改落實，確保將主題教育“關鍵變量”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。