戰略發展規劃

戰略發展規劃作為指引企業發展的綱領性文件，需要制定者擁有系統思維能力，不為一時一事所惑，不為風險挑戰所懼，把握好全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀的關系，也需要科學認識世界之變、時代之變、歷史之變，及時調整航行方向，統籌協同推進發展節奏。在包鋼（集團）公司黨委主題教育問題清單上，“戰略引領對高質量發展支撐不足，戰略規劃不能有效指導年度計劃編制”位列其中。集團公司戰略發展部堅持以問題為導向，實行問題大梳理、難題大排查，確立了“深入調研各產業發展現狀和存在問題、研究各級政府相關發展規劃和政策要求、開展‘十四五’規劃中期評估及中期調整、通過三年滾動實施方案分解落實戰略規劃內容做到年度預算與戰略規劃緊密結合”的“四步走”解題對策。

今年春節假期剛過，包鋼集團領導班子成員組織各部門、板塊主要負責人召開專題會議找癥結、破難題，“把脈問診”各產業“十四五”規劃推進落實情況、存在問題和2023年及“十四五”后期工作舉措，深入研究各板塊產業布局、運行機制、科技創新、風險防控以及依法合規推進工作等方面的真實情況、現實問題和思想認識障礙。掌握各板塊推進情況后，包鋼集團主要領導聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，帶隊赴稀土院、白云鄂博礦山單位、煤焦化工分公司、寧波韻升、鋼研集團、有研集團等內外部單位企業，與科研人員面對面座談交流科改示范工作，與現場工作人員探討產業發展形勢和未來發展思路。一名參與調研的工作人員發出“越是深入調查研究就越是心明眼亮”的感慨，集團公司戰略發展部將所有調研、走訪信息收集歸納后形成調研報告，做到心中有數、手里有策。

戰略規劃工作

戰略規劃工作要想得深、看得遠、抓得實，根據外部環境和內部發展情況及時調整目標指標和戰略舉措，才能使戰略規劃適應環境變化，引領企業高質量發展。適逢“十四五”規劃中期調整年，集團公司戰略發展部從“關鍵指標”“綠色低碳”“數智化”“產業結構”“創新發展”五個維度出發，梳理出各級規劃和產業發展政策74項，逐一與包鋼集團“十四五”規劃相關指標列表比對；以開展“十四五”規劃中期評估工作為抓手，全面客觀地對“十四五”規劃確定的發展目標、重點任務、重點項目等落實情況進行總結分析和評價判斷，以國內外發展環境、政策變化為背景，提出進一步優化發展思路、調整戰略定位和發展目標、完善具體舉措；梳理“十四五”總體規劃任務清單，將200余項任務目標劃分為“正常開展”“進展緩慢”“未開展”三大類，一目了然掌握戰略任務進展情況；在充分調研和討論的前提下，結合最新的國家政策導向、行業趨勢、市場環境、先進技術方向等各種因素與集團各部門、各板塊反復研究，對經營指標、戰略任務進行調整，形成規劃中期調整方案（草案），后續根據最終調整方案做好三年滾動分解。

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。主題教育對全黨是一次“大學習”“大動員”，更是一次“大體檢”“大改進”。下一步，包鋼集團將繼續堅持對照問題清單狠抓整改落實，確保將主題教育“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。